1. Квалификация работы

2. Квалификация работника

42. Вид профессиональной обученности – это:

1. Квалификация работника

2. Квалификация работы

43. Первичный структурный элемент органах управления – это:

1. Управленческая должность

2. Специалист

3. Профессионал

44. Организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом, - это:

1. Делопроизводственное обеспечение

2. Материальное обеспечение

3. Правовое обеспечение

45. Совокупность реализованных решений в системе управления информацией при ее функционировании – это:

1. Информационное обеспечение

2. Делопроизводственное обеспечение

3. Правовое обеспечение

46. Использование средств и форм законотворческого воздействия на органы и объекты управления персоналом – это:

1. Правовое обеспечение

2. Делопроизводственное обеспечение

3. Информационное обеспечение

47. Принуждение, минимизация, малый период планирование – это характеристики подхода:

1. Персонал – издержки

2. Персонал – ресурс

48. Результаты, количество, зависимость – это характеристики подхода:

1. Персонал – издержки

2. Персонал – ресурс

49. Целесообразность, оптимизация, качество – это характеристики подхода:

1. Персонал – ресурс

2. Персонал - издержки

50. Длительный период планирования, средства результаты – это характеристики подхода:

1. Персонал – ресурс

2. Персонал - издержки

51. Вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале, – это:

1. Маркетинг персонала

2. Кадровое планирование

3. Управление персоналом

52. Потребность по категориям, профессиям, специальностям – это:

1. Качественная потребность в персонале

2. Количественная потребность в персонале

53. Выбор метода расчета численности сотрудников – это:

1. Количественная потребность в персонале

2. Качественная потребность в персонале

54. Определение численности руководителей проводится с помощью:

1. Нормы управляемости

2. Норма времени

3. Норма обслуживания

55. При планировании работы с персоналом в организации необходимая информационная база для решения аналитических задач проходит на этапе:

1. Предварительного анализа

2. Текущего анализа

3. Ретроспективного анализа

56. Внутренние факторы деятельности при планировании работы с персоналом в организации исследуются на этапе:

1. Текущего анализа

2. Предварительного анализа

3. Ретроспективного анализа

57. При планировании работы с персоналом в организации достигнутые показатели можно сопоставить с соответствующими данными конкурентов на этапе:

1. Ретроспективного анализа

2. Текущего анализа

3. Предварительного анализа

58. Общественно необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации – это:

1. Норма времени

2. Норма соотношений

3. Норма управляемости

59. Норма времени, установленная на операцию или единицу изделия, - это: