- •Промышленный потенциал
- •Транспортный и коммуникационный потенциал
- •Swot-анализ стратегического потенциала города с учетом реалий внешней среды
- •Выводы:
- •3. Видение развития региона
- •Ключевые индикаторы:
- •4. Основные направления, цели, задачи, целевые индикаторы и показатели результатов. Пути достижения поставленных целей и соответствующие меры. Этапы реализации Программы
- •Основные задачи:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Цель 2: Индустриально-инновационное развитие области
- •Основные задачи:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
- •Цель 7: Обеспечение условий для дальнейшего развития туристской индустрии
- •Основные задачи:
- •Пути достижения:
- •Пути достижения:
Пути достижения:
Машиностроительный комплекс области имеет слабые конкурентные позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Однако, наличие мощностей по производству широкого перечня машиностроительной продукции, высокий спрос на машины и оборудование внутри страны свидетельствуют о перспективности данной отрасли.
Потенциалом для выпуска конкурентоспособной продукции обладают следующие производства сельхозмашиностроения:
по производству деталей, узлов, запчастей к сельскохозяйственной технике;
по производству вспомогательных компонентов – жаток, борон, сеялок, плугов, тракторных прицепов, дополнительных приспособлений, разработанных отечественными специалистами.
В электротехническом машиностроении и приборостроении будет развиваться производство кабельной продукции и электрооборудования.
Дальнейшее развитие в регионе получит и железнодорожное машиностроение. Внутренний спрос на его продукцию формируется основным потребителем грузовых вагонов и локомотивов – АО “НК “Казакстан Темiр Жолы”.
Основными факторами, обуславливающими рост спроса на продукцию железнодорожного машиностроения, являются рост грузооборота и высокий износ парка техники.
На первом этапе в отрасли машиностроения планируется:
создание мощностей по производству грузовых вагонов в Республике Казахстан на базе ТОО “Таман” (количество рабочих мест – 200). Проект реализуется в рамках республиканской Карты индустриализации совместно с АО “НК “Казакстан Темiр Жолы” и финансируется Банком развития Казахстана.
Предусмотрено 2 этапа технического перевооружения производственного комплекса: в 2010 году запущен первый производственный комплекс мощностью 500 полувагонов в год. К 2011 году годовая мощность предприятия достигнет 2,5 тыс. полувагонов. Новое производство обеспечит обновление грузового вагонного парка АО НК “Казахстан Темiр Жолы”;
в 2011 году ТОО “Format Mach Gompany будет освоено производство корпусов букс, пружин рессорного подвешивания, поглощающих аппаратов и заклепок для подвижного состава железной дороги (количество рабочих мест – 200);
в 2012 году ТОО “Проммашкомплект” планирует запуск производства стрелочных переводов и обработки железнодорожных колес в г. Экибастузе (количество рабочих мест – 329);
в 2012 году планируется организация рельсо-балочного производства мощностью 100 тыс. тонн рельсов в год для нужд АО “НК Казахстан Темiр Жолы” (количество рабочих мест – 2400).
№п/п |
Показатель |
Оценка 2010 год |
I этап |
II этап |
Ответственные |
|||
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Задача 2.7. Увеличение объемов переработки нефти углубленным методом |
||||||||
1 |
Объем переработки нефти, тыс. тонн |
4500 |
4600 |
4750 |
4900 |
5100 |
6000 |
Управление предпринимательства и промышленности области |
2 |
Объем переработки нефти, млрд. тенге |
14,3 |
15,7 |
16,7 |
16,8 |
17,4 |
20,5 |
Управление предпринимательства и промышленности области |
3 |
ИФО переработки нефти, % к предыдущему году |
109,1 |
102,2 |
103,3 |
103,2 |
104,1 |
110,0 |
Управление предпринимательства и промышленности области |
