
- •«Управління витратами»
- •1. Мета та завдання дисципліни
- •2. Зміст дисципліни
- •3. Програма дисципліни
- •Тема 1. Основні засади управління витратами на підприємстві
- •Тема 2. Система управління витратами на підприємстві
- •Тема 3. Формування витрат центрів відповідальності підприємства
- •Тема 4. Собівартість продукції. Методи калькулювання собівартості продукції
- •Тема 5. Калькулювання за видами діяльності (авс-метод)
- •Тема 6. Облік у системі управління витратами
- •Тема 7. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток» як інструмент обгрунтування виробничо-маркетингових рішень
- •Тема 8. Напрямки підвищення ефективності управління витратами виробництва
- •3. Рекомендації до виконання контрольної роботи
- •3.1 Загальні положення
- •3.2 Структура і зміст контрольної роботи
- •3.3 Підбір літератури та інших матеріалів до питань контрольної роботи
- •3.4 Викладення змісту контрольної роботи
- •3.5 Оформлення контрольної роботи
- •3.6 Порядок подання і захисту контрольної роботи
- •4. Теоретична частина контрольної роботи
- •5. Практическая часть контрольной работы
- •Методичні рекомендації щодо виконання завдання
- •Итоговая матрица
- •7. Перелік викорастаних джерел
- •5. Література
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ПРИДНІПРОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ»
ІНСТИТУТ БЕЗПЕРЕРВНОЇ ФАХОВОЇ ОСВІТИ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ БУДІВЕЛЬНОЇ ГАЛУЗІ
Методичні вказівки щодо виконання контрольної роботи з дисципліни
«Управління витратами»
для студентів заочної форми навчання напряму підготовки 0305 “Економіка та підприємництво” спеціальності 7.03050401 “Економіка підприємства”
Дніпропетровськ - 2014
ЗМІСТ
|
Стор. |
1. Мета та завдання дисципліни.……………………………............... |
|
2. Зміст дисципліни…………………….... |
|
3.Рекомендації до виконання контрольної роботи...………………………….. 3.1 Загальні положення 3.2 Структура і зміст контрольної роботи 3.3 Підбір літератури та інших матеріалів до питань контрольної роботи 3.4 Викладення змісту контрольної роботи 3.5 Оформлення контрольної роботи 3.6 Порядок подання і захисту контрольної роботи 4. Теоретична частина контрольної роботи 5. Практична частина контрольної работы 6. Перелік питань для підсумкового контролю 7. Перелік викорастаних джерел
|
|
1. Мета та завдання дисципліни
Мета вивчення дисципліни – набути знань про закономірності формування витрат за видами, центрами відповідальності та носіями для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень.
Завдання дисципліни: вивчення процесу цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями за постійного контролю рівня витрачання ресурсів і стимулювання економії з урахуванням особливостей діяльності підприємств в Україні та за кордоном.
В результаті вивчення дисципліни студент повинен
знати:
які на підприємстві є витрати;
де і як вони формуються;
яким має бути їх контроль;
як впливати на їх величину.
вміти:
виявляти фактори, що зумовлюють рівень витрат;
обчислювати їх величину за видами, місцями та носіями;
аналізувати вплив структури і динаміки витрат на прибуток підприємства.
2. Зміст дисципліни
3. Програма дисципліни
Тема 1. Основні засади управління витратами на підприємстві
Витрати виробництва як економічна категорія в умовах ринкової економіки, їх вплив на ефективність виробництва. Витратна політика підприємств в умовах адміністративно-командної системи господарювання, її недоліки. Класифікація витрат виробництва.
Економічна сутність витрат виробництва. Значення витрат виробництва як вартісного оціночного показника діяльності підприємства. Роль витрат виробництва як грошових виплат за використовувані підприємством блага.
Тема 2. Система управління витратами на підприємстві
Система управління витратами, її сутність та особливості утоврення на підприємстві. Об'єкти та суб'єкти системи управління витратами. Контури системи управління витратами: управлінсько-функціональний та економіко-функціональний, їх особливості. Формування центрів відповідальності на підприємстві.
Характеристика видів центрів відповідальності. Характеристика основних методів управління витратами: концепція стратегічного управління витратами; таргет-костинг і кайдзен-костинг; бенчмаркінг; концепція управління витратами на якість та інші.