
- •«Первый Московский образовательный комплекс»
- •Содержание
- •1. Общая характеристика предприятия…………………………………………
- •5. Результаты финансово-хозяйственной деятельности структурного подразделения за день……………………………………………
- •6. Кадровая политика предприятия………………………………………………
- •7. Технологическая документация разработанного ассортимента…
- •1. Общая характеристика предприятия
- •1.1. Организационно-правовая форма предприятия
- •1.2. Ассортимент предоставляемых услуг предприятием питания
- •1.3. Ассортимент выпускаемой продукции
- •Краткая характеристика холодного цеха
- •Краткая характеристика кондитерского цеха
- •Краткая характеристика вспомогательных помещений
- •3.1. Организационная структура управления (название предприятия)
- •Планирование работы основных служб и подразделений предприятия питания
- •3.3. Стратегия и тактика развития предприятия питания
- •3.4. Организация маркетинговой деятельности предприятия
- •Организация оперативноЙ системы предприятиЯ
- •4.1. Технологический процесс производства и реализации продукции предприятия
- •4.2.Нормативно-технологическая документация, регламентирующая технологический процесс
- •4.3. Система контроля и управления качеством сырья и готовой продукцией
- •Результаты финансово-хозяйственной деятельности структурного подразделения за день
- •Расчет себестоимости сырья структурного подразделения
- •Дневной товарооборот структурного подразделения определяется в результате сложения цен всех реализованных блюд, напитков и изделий за день.
- •Планируемый валовой доход структурного подразделения определяется по формуле:
- •6. Кадровая политика предприятия
- •6.1. Штатное расписание структурного подразделения
- •График выхода на смену поваров
- •6.2. Критерии оценки результатов работы сотрудников, проведение аттестации
- •6.3. Методы управления персоналом
- •7. Технологическая документация разработанного ассортимента
- •Список использованных источников
Планирование работы основных служб и подразделений предприятия питания
Планирование работы персонала происходит непосредственно под контролем руководителей основных служб и подразделений (дополнить с учетом особенностей данного предприятия).
3.3. Стратегия и тактика развития предприятия питания
Для предприятия (название) развитие - это комплекс мероприятий, направленных на достижение максимального эффекта от деятельности, привлечение определенного контингента посетителей, обретение престижа, а также получение дохода.
Главная цель функционирования ресторана – обеспечить высокий уровень обслуживания посетителей, предлагая им блюда, приготовленные на профессиональном уровне.
Пути достижения поставленной цели:
- ежегодная конкретизация целей, направленных на обеспечение выполнения главной политики предприятия в области качества;
- совершенствование маркетинговой и сбытовой деятельности (постоянное изучение требований потребителей и анализ их удовлетворенности);
- материально-техническое снабжение производства с учетом оценки и выбора поставщика сырья и материалов;
- планирование и разработка новых блюд;
- систематическое повышение компетентности и квалификации персонала;
- функционирование и совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии 9000 версии 2000 года.
Стратегией ресторана является ее направленность на специального клиента (посетителя ресторана).
Основные привлекательные характеристики направления – это высокое качество предлагаемых услуг и кухни ресторана, тщательно подобранное месторасположение зданий, обеспечение надежной системой охраны ресторана, гостевой автостоянкой.
Формула успеха - качественная реклама - один из важнейших факторов, оказывающий влияние на бизнес-параметры предприятия и его развитие.
Стратегия популяризации включает в себя учет целевой аудитории, общую концепцию заведения, хорошее знание и применение законов рекламы. В ресторане развитие сферы рекламы гарантирует приток посетителей. Наилучшим способом реализации данной стратегии является обращение к услугам профессионалов, которые проанализируют структуру заведения и разработают план эффективной рекламы, способной обеспечить ресторан прекрасной репутацией и достойной популярностью. Для ресторана реклама может считаться успешной в том случае, если постоянные посетители рекомендуют Ваше заведение своим друзьям и знакомым.
Современная форма рекламы - это красивый, информационно насыщенный сайт в Интернете. Удобство собственного сайта ресторана заключается в том, что именно на нем постоянные и потенциальные посетители могут узнать много нового из истории любимого заведения, почитать об ассортименте предлагаемых блюд и их создании, поделиться впечатлениями на форуме, сделать заказ или просто выразить свои пожелания (Приложение: screenshot).
(Привести примеры инновационных решений по реорганизации организационной структуры данного предприятия).