2. Подходы к коммерциализации результатов ниокр на предприятии.

3. Прогнозирование в инновационном процессе.

Прогнозирование, в том числе экономическое, соотносится с более широким понятием — предвидением как опережающим отображением действительности, основанным на познании законов природы, общества и мышления. В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов различают три формы предвидения:

гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз, план.

Гипотеза характеризует научное предвидение на уровне общей теории. Это означает, что исходную базу гипотезы составляют теория и открытие на ее основе закономерностей и причинно-следственных связей функционирования и развития исследуемых объектов. На уровне гипотезы дается качественная характеристика исследуемых объектов, выражающая общие закономерности их поведения.

Прогноз в сравнении с гипотезой имеет большую определен­ность, поскольку основывается не только на качественных, но и 144 Глава 3 на количественных параметрах и потому позволяет характеризовать будущее состояние организации и ее среды также и количественно. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретноприкладной теории. Таким образом, прогноз отличается от гипотезы меньшей степенью неопределенности и большей степенью достоверности. В то же время связь прогноза с исследуемым объектом, явлением не является жесткой, однозначной:

прогноз носит вероятностный характер.

План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий в исследуемой организации и ее внешней среде. В нем фиксируются

пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принятые управленческие решения. Его главная отличительная черта — определенность и директивность заданий. Таким образом, в плане предвидение получает наибольшую конкретность и определенность.

Формы предвидения в системе управления и планирования тесно связаны в своих проявлениях друг с другом и с исследуемой организацией, представляют собой последовательные ступени познания поведения организации в будущем. Исходным в этом процессе является общенаучное предвидение состояний организаций, завершающим этапом — составление плана пере­вода организации в новое заданное для него состояние. Важнейшим средством для этого служит прогноз как связующее звено между общенаучным предвидением и планом.

В процессе прогнозирования будущего организации приходится оперировать различными его понятиями: возможное будущее, желаемое будущее, варианты будущего и альтернативы.

Возможное будущее — это концептуальные варианты или альтернативы возможных (благоприятных или неблагоприятных) будущих процессов и явлений, возникновение которых либо вероятно, либо желательно. Современные условия деятельности

организации рассматриваются как исходная база. Варианты — это независимые прогнозы, выполненные различными методами на идентичной информационной базе и в пределах слабо изменяющейся системы ограничений. Различия между вариантами имеют в основном количественный характер.

Альтернативы — это независимые прогнозы, сделанные в пределах системы ограничений, существенно отличающихся друг от друга, и на основе информации, непосредственно определяемой этими ограничениями.

По времени упреждения прогнозы подразделяются на оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца,

краткосрочный — от одного месяца до года, среднесрочный — от года до пяти лет, долгосрочный — от пяти до пятнадцати — двадцати лет. Различная длительность прогнозов определяется ществованием различных горизонтов планирования — от краткосрочного до долгосрочного. Прогнозирование и контроль инновационных программ 149

К краткосрочным прогнозам относятся, например, месячные и недельные прогнозы движения наличности в организации.

Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составлении годовых планов.

К средне- и долгосрочным прогнозам относятся, например, прогнозы реинжиниринга, инновационной деятельности организации, использование капитальных вложений и т.д.

По функциональному признаку (направления прогнозирования) прогнозы подразделяются на три типа: поисковый, норма­

тивный и основанный на творческом видении.

Порядок и сроки разработки прогнозов.

При разработке прогнозов можно выделить следующие основные этапы:

О предпрогнозная ориентация (определение цели, задач, времени упреждения, рабочих гипотез, методов, структуры и организации исследования);

О прогностический фон (сбор готовых данных по смежным непрофильным отраслям прогнозирования);

О создание исходной или базовой модели, т.е. системы показателей, параметров, отображающих характер и структуру объекта;

О поисковая модель (проекция в будущее системы показателей исходной модели на дату упреждения по наблюдаемой тенденции с учетом факторов прогностического фона);

О нормативная модель для управляемых явлений (проекция в будущее системы показателей исходной модели в соответствии с заданными целями и нормами по заданым критериям);

О оценка степени достоверности (верификация) и уточнение предварительных моделей с помощью параллельных контрольных методов, обычно опросов экспертов;

О выработка рекомендаций для оптимизации принятия решений в планировании, управлении и т.п. на основе сопоставления прогностических моделей.