Структуры управления инновационной деятельностью на предприятии.

Сущностью управления инновационной деятельностью являются регулятивные действия единоличных и коллективных субъектов управления социальных и социотехнических систем различного уровня, направленных на создание благоприятных условий или непосредственно преобразование новых знаний в полезные социуму товары (новые потребительные стоимости), способствующие тем самым научно-техническому прогрессу, экономическому росту, повышению благосостояния

Структуры управления инновационной деятельностью формируют взаимодействие органов, звеньев субъектов управления с помощью горизонтальных и вертикальных связей. Структуры управления следует рассматривать в комплексе с организационными формами. Структура управления инновационной деятельностью характеризуется большим разнообразием форм взаимодействия научных и производственных предприятий (организаций) и подразделений. Условиями и особенностями формирования структуры управления инновационной деятельностью является большая неопределенность и риск в научно-технических и коммерческих сферах, высокий уровень доходности проектируемых инновационных мероприятий, существенная сложность в управлении инновационной деятельностью Плотниковым А.Н., Ефименко И.Б.и Казаковой Н.В. [2, c.24–26] сформулированы следующие принципы и положения проектирования и функционирования структур управления инновационной деятельностью. 1. Базисом формирования, реорганизации структуры управления на макроуровне является образование новой политической и социально-экономической обстановки. Настоящий этап развития страны характеризуется демократизацией политической обстановки, переходом к рыночным отношениям, требованием социальных защитных ограничений. На микроуровне основой формирования, реорганизации структуры управления является создание благоприятного инвестиционного и инновационного климата. 2. В основе проектирования и формирования структур управления — цели, а не средства к достижению целей. Целью формирования структуры управления является создание конкурентоспособных предприятий, ориентированных на выпуск инновационной продукции. Средства достижения целей — организация рискового бизнеса, выпуск продукции на экспорт, достижение высокого уровня качества. 3. Структура управления должна быть построена на рациональном сочетании общественных форм организации: концентрации, специализации, комбинировании и кооперировании. Данные формы эффективны, но противоречивы и целесообразны в определенных условиях организации. 4. Функции первичны, а структура — вторична. В условиях новой социально-экономической среды и инновационного климата требуется развитие функций маркетинга, инвестирования, научных исследований и разработок, экспериментального выпуска продукции. Образуются новые типы предприятий, организаций, отделов, служб. Организуются новые формы взаимоотношений по горизонтали и по вертикали. 5. Структура управления инновационной деятельностью должна быть направлена на обеспечение конкурентоспособности предприятия и логической и социальной среды. Экономическая эффективность должна быть обеспечена в целом для задействованных и смежных предприятий. 6. Реорганизация структуры управления вносит как положительные, так и отрицательные стороны в эффективность производства. К показателям, характеризующим реорганизацию, относятся: изменение уровня развития общественных форм организации, изменение параметров выпуска продукции, прямое изменение составляющих затрат в себестоимости продукции, изменение параметров эффективности реализации проекта. 7. Эффективность структур управления инновационной деятельностью определяется в большей степени не формами инновационных предприятий и организаций, а формами их взаимодействия между собой и с внешней инфраструктурой (рис. 2).