4.Внешняя среда

1 .Политический: работа с тендерами, гос. заказы на транспортную инфраструктуру, изменение федерального закона о пожарной безопасности, изменение законодательства увеличение фискальной нагрузки на фирму.

2.Экономический: в связи с кризисом в экономике в 2008 году изменение структуры рынка заказчиков, ушли частные фирмы, инфляция учитывая то что договора иногда заключают на срок до 3 лет.

3. Социальные: социальные гарантии, рост заработной платы

4. Технологический: проводится работа по модернизации предприятия, ездят на выставки для покупки современного оборудования и оставаться в курсе последних тенденций развития отрасли, покупаются и используются современные информационные технологии.

5. Внутренняя среда

1 .Производственный: строительство объектов оценка качества со стороны заказчика.

2. Персонал а: Квалифицированный персонал

3. Маркетинговые: реклама на сайтах, информация в интернете, реклама

4. Финансовый:рост оборотных активов на 2011 год - 29981 тыс.руб, на 2010 год- 29803 тыс.руб, на 2009 год - 9660 тыс.руб

6.Анализ деятельности ооо «Компания «Алатекс»

Кадровые показатели:

Показатели
1 .пополовому признаку
мужчины	58
женщины	21
2.по образованию
высшее	28
Среднее проф.	51

• 1.Пополовому признаку

• мужчины

• женщины

• 2.По образованию

• высшее

• Среднее проф.

По половому признаку женщин в 2 раза меньше чем мужчин. По образованию большая часть имеет среднее профессиональное, тем не менее руководящие кадры и ключевые сотрудники имеют высшее образование.

7.Проблемная ситуация:

Из интервью было выявлено, что в связи с кризисом уменьшилось количество средств фирмы, что привело сначала задержку зарплат, а затем не выплату, из-за чего персонала (исполнители: научные сотрудники, инженеры проектировщики, водители и т.д.) уволились.

Матрица SWOT

	Возможности:	Угрозы:
	1 .Дополнительные	1 .Изменение
	группы клиентов	законодательства
	2.Расширение услуг	2.Изменение деловых
	3.Рекламные	связей
	возможности	Увеличение тарифов ЖКХ Конкуренция
Сильные стороны:	СИВ:	СИУ:
1 .Опытный персонал	1 .Участие в	1 .Мониторинг внешней
2.Партнёры	госпрограммах	среды
3.Курсы переподготовки	2.Повышение качества услуг	2 .Переподготовка персонала
4.Обучение молодых специалистов	3.Увеличение количества услуг	3.Создание сайта
5.Налаженые поставщики		4. Формирование
	4 .Совершенствование структуры предприятия	запасов
6.Положительный имидж	5 .Совершенствование информационных
7 .Информационные	технологий
технологии	Создание рекламного отдела Повысить качество работ Повысить исполнительную дисциплину

Слабые стороны:	СЛВ:	СЛУ:
Слабые стороны:	1 .Реструктуризация	1 .Совершенствование
1 .Контроль избыточен	2.Матерьяльное и не	политики управления
		персоналом
2 .Нестабильная	материальное
зарплата	стимулирование	2.Работа по повышению
3.Текучесть кадров	З.Наём новых	качеству управления
	работников
	4 .Реструктуризировать
	компанию