2. Логічне обґрунтування проекту

Одна з важливих передумов формування і успішної діяльності обслуговуючих кооперативів полягає у територіальній концентрації сі­льськогосподарських товаровиробників, а обов’язковою умовою по­чатку розробки проекту організації кооперативу має бути їх ініціатива та зацікавленість. Важливе значення має також підтримка становлення кооперативу з боку органів державного управління та сільсько­господарських громадських об’єднань. Конкретна робота із ство­рення кооперативу мо­же здійснюватися лише за наявності лідера, який може його очолити.

В обслуговуючих кооперативах об’єднується тільки частина власності товаровиробників, необхідна для нормальної роботи кожного такого кооперативу, шляхом передання йому грошового або натурального (у вартісній оцінці) внеску на основі вироблених принципів, зафіксованих в установчій угоді про створення кооперативу.

Особливість обслуговуючого кооперативу полягає в тому, що він:

1. Належить сільськогосподарським товаровиробникам  своїм членам-клієнтам і управляється ними на демократичних засадах.

2. Надає своїм членам ті послуги, які необхідні для їх власних колективних, фермерських чи особистих підсобних господарств.

3. Не ставить за мету отримання прибутку для себе, а передбачає  збільшення прибутку господарств своїх членів.

Детальний перелік послуг, які можуть надавати обслуговуючі кооперативи, може мати такий вигляд:

 зберігання і реалізація сільськогосподарської продукції;

 матеріально-технічне постачання;

 виробництво окремих видів сільськогосподарської продукції (вирощування насіння деяких сільськогосподарських культур, молодняка птиці, свиней, племінної худоби тощо);

 виконання окремих видів сільськогосподарських робіт (оранка, збирання врожаю, боротьба з шкідниками і хворо­бами сільськогос­подарських культур, штучне осіменіння худоби, ветеринарне обслуго­вування) тощо.

Фермерські господарства, що мають можливість вступити і бути засновниками проектного обслуговуючого кооперативу займаються лише рослинництвом, а точніше вирощуванням зернових і технічних культур.

Таблиця 2

Склад посівної площі членів-учасників сок «лан», га

Назва сільськогосподарської культури	ФГ «Тандем»	ФГ «Смарагд»	ФГ «Хлібний дар»
Пшениця озима	24		
Ячмінь озимий	68	22	
Кукурудза на зерно	20,42		
Соняшник	26	18,6	48,03
Соя	15	8	
Всього	153,42	48,6	48,03

Види діяльності кооперативу сформувалися на основі обстеження ФГ смт. Диканька, у результаті якого виявлено, що практично всі вони займаються вирощуванням зернової продукції та технічних культур.

Шляхом проведення анкетного опитування встановлені найбільш необхідні фермерським господарствам-членам кооперативу наступні послуги див. Додаток 2:

Таблиця 3

Аналіз потреб ФГ у послугах кооперативу

№	Назва необхідних послуг	% потреб ФГ у послугах від загальної потреби господарства
1.	Закупівля мінеральних добрив	66,7
2.	Закупівля насіннєвого матеріалу	33,3
3.	Закупівля паливно-мастильних матеріалів	66,7
4.	Збір врожаю	100

Земельні ділянки ФГ становлять від 48 до 153,5 га. Однак індивідуально придбати техніку, зокрема, комбайн, для обробітку своєї землі фермери не можуть через відсутність коштів (недоступність кредитів) та економічну недоцільність її використання на невеликих площах. Тому вони вимушені замовляти зазначені послуги у приватних підприємців та комерційних структур. Ціна послуги за збір 1 т зерна сторонніми організаціями становить 350 грн., тоді як їх реальна собівартість становить меншу вартість.

На території селища знаходиться занедбане приміщення (площею 300 кв.м, яке не використовується). Власником приміщення є селищна рада, що згодна надати будівлю СОК «Лан» в оренду, т.я. не користується нею і не має коштів для утримання.

Приміщення має необхідні підключення до електричної мережі та водопостачання. Територія огороджена, має окремий під’їзд. У наявних приміщеннях можна розмістити під навісом – комбайн та навісне обладнання.

Для забезпечення розвитку матеріально-технічної бази (МТБ) СОК та можливості надання поворотної фінансової допомоги для розширення власного виробництва членами кооперативу, загальні збори прийняли рішення щодо відрахування 1% від обігу коштів СОК до спеціального фонду див. Статут.

Даний бізнес-план представляє собою розрахунки обсягів інвестицій, необхідних для збільшення доходів членів СОК за рахунок налагодження закупівлі необхідних ресурсів, зменшення витрат на технологічні операції при вирощуванні та зборі сільськогосподарської продукції