- •Бізнес-план створення багатофункціонального сільськогосподарського обслуговуючого кооперативу
- •1. Опис та характеристика проекту
- •Учасники сок «лан»
- •2. Логічне обґрунтування проекту
- •Склад посівної площі членів-учасників сок «лан», га
- •3. Переваги і недоліки проекту
- •4. Основні складові проекту
- •Організаційно-юридичний план
- •Розподіл фінансування між учасниками проекту
- •Графік сплати паїв членами сок «Лан»
- •Річний фонд зарплати найманого персоналу сок «лан»
- •Виробничий план
- •Обсяг послуг, що надасться членам кооперативу
- •Закупівля сульфату амонію членами сок «Лан»
- •Закупівля суперфосфату членами сок «Лан»
- •Ефективність діяльності кооперативу
- •Закупівля посівного матеріалу членами сок «Лан»
- •Заплановані індикатори успішності проекту
- •Додатки
Заплановані індикатори успішності проекту
№ |
Індикатор |
Результат |
|
Кількість отримувачів вигоди, домогосподарств/ФГ |
3 |
|
Вартість проекту, тис. грн |
285 |
|
Окупність інвестицій, років |
2,7 |
|
Розмір вигод члена СОК по кожній послузі в разі діяльності через СОК, %, в т.ч. |
|
|
здешевлення закупки мінеральних добрив |
11 |
|
здешевлення закупки насіннєвого матеріалу |
12,7 |
|
здешевлення закупки ПММ |
24,4 |
|
економія зборі врожаю, на 1 га |
25,7 |
|
Доходи членів СОК зростуть на, % |
12 |
|
Створено нових/розширено видів діяльності (вказати) |
організована оптова закупка мінеральних добрив, насіннєвого матеріалу, ПММ, збір врожаю власною технікою |
|
Побудовано, модернізовано виробничих об’єктів (вказати назву/характеристики) |
Приміщення складу/ площею 300 м.кв |
|
Кількість працевлаштованих, осіб |
1 |
|
Залучено інвестицій, грн., в т.ч. |
285000 |
|
кредит банку |
200000 |
|
власних |
75000 |
|
органів влади |
10000 |
|
підприємницьких структур |
0 |
|
проектів технічної допомоги |
0 |
Отже, застосування даного проекту зі створення машино-технологічного обслуговуючого кооперативу створює такі важливі переваги для ФГ-членів: дозволить придбати техніку, яку недоцільно тримати в одно осібному володінні; організовувати оптимальне використання техніки на повну потужність; уникнути зайвих ринкових посередників; заощадити на оптовій закупці паливно-мастильних матеріалів, мінеральних добрив і посадкового матеріалу.
Додатки