Закупівля посівного матеріалу членами сок «Лан»
Назва культури |
Потреба всього, кг |
Ціна посередника, грн за 1 кг |
Оптова ціна, грн за 1 кг |
Вартість закупки через посередника, грн |
Вартість закупки через СОК, грн |
Ефект, % |
Пшениця озима |
5280 |
3,5 |
2,9 |
18480 |
15312 |
17,1 |
Ячмінь озимий |
17560 |
3,2 |
2,8 |
56192 |
49168 |
12,5 |
Кукурудза на зерно |
408,4 |
14 |
12 |
5717,6 |
4900,8 |
14,3 |
Соняшник |
529,78 |
2,3 |
2 |
1218,5 |
1059,6 |
15 |
Соя |
2380 |
6,7 |
6,2 |
15946 |
14756 |
8,1 |
Всього |
х |
х |
х |
97554,1 |
85196,4 |
12,7 |
Отже, економія на посівному матеріалі складе від 8,1% до 17,1%, а в загальному підсумку сума затрат зменшиться на 12,7%.
Поняття «ефективність» іноді інтерпретується як «результативність». Це пояснюється насамперед тим, що буквально «ефективність» означає результативність, дієвість, продуктивність тощо. Але це різні поняття, бо «результативність» – це складне, багатоелементне, багатокритеріальне явище, яке характеризується низкою показників міри досягнення встановлених цілей суб’єкта господарювання та є «зовнішнім проявом» (негативним або позитивним) його діяльності.
Таблиця 25
Аналіз ефективності створення СОК «Лан»
Вид діяльності |
Сумарна вартість послуги для фермерів до створення СОК, грн |
Сумарна вартість послуги для фермерів після створення СОК, грн |
Ефект, % |
Сівба |
3750,75 |
3000,6 |
20 |
Обприскування |
18753,75 |
16753,35 |
10,7 |
Збір врожаю |
87517,5 |
65013 |
25,7 |
Закупка ПММ |
185400 |
139300 |
24,9 |
Закупка мінеральних добрив |
172171,65 |
151997,45 |
11,7 |
Закупка посадкового матеріалу |
97554,1 |
85196,36 |
12,7 |
Всього |
565147,75 |
461260,76 |
18,4 |
Таким чином, витрати фермерів після створення СОК зменшаться на 18,4%.
Досягнення мети проекту вимагає отримання результатів, що відповідають певним заздалегідь вимогам, у тому числі обмеження на отримання результатів, таких як час, гроші і ресурси.
Здійснення проекту відбувається в динамічному середовищі, яке впливає на проект. Складність та плинність оточення проекту, наявність значної кількості факторів впливу призводять до того, що цей вплив не завжди може бути повною мірою врахований. Іноді цей вплив може бути критичним для проекту, що приводить до його руйнування.
Приклади факторів впливу: зміни законодавства, курсів валют, цін на ресурси, погоди, дії конкурентів та багато інших.
Ризик можливість того, що все відбуватиметься не так, як очікується, можливість припуститися помилки. Вивчення, оцінка і зменшення ризиків в усі часи мали велике значення у господарській діяльності.
З точки зору здорового глузду людині не дано знати все, знання кожної людини і людства в цілому обмежені, а життя має безліч проявів. Тому ризики завжди будуть присутні в людській діяльності (старовинне формулювання — «всі люди грішні»).
Вигоди від реалізації проекту грошове вираження сукупної вартості всіх товарів, послуг і інших вигод, що виникають як результат капіталовкладень у даний проект.
У проектному аналізі розрізняють явні і неявні вигоди і затрати. Явними називають матеріальні вигоди (затрати, обумовлені зменшенням (збільшенням) витрат або отриманням додаткових доходів (витрат), величина яких, як правило, очевидна, що дозволяє досить легко визначити їх фінансове значення. До неявних вигод (затрат) належать побічні вигоди (затрати), які супроводжують проект. Вони пов’язані, як правило, з економічними або соціальними наслідками проекту і мають непрямий характер.
Таблиця 26