52.Финансовая деятельность п/п. Цель и функции управления финансовой деятельностью.

Финансовый менеджмент – это специализированная прикладная функция административного управления, состоящая в управлении денежными потоками предприятия.

Финансовое управление включает 5 специализированных областей:

1. общественные финансы – преследуют цели, не связанные с получением прибыли (бюджеты различных уровней, внебюджетные фонды);

2. институциональные финансы – анализируют формирование сбережений и капитала (банки и парабанковские учреждения);

3. инвестиционные институты – занимаются анализом;

4. международные санкции – МВФ, МБРР;

5. финансовый менеджмент – управление финансовой деятельностью предприятия.

ФМ как процесс рассматривается как цикл менеджмента и включает следующие общие функции управления:

- финансовое планирование;

- финансовый учет;

- финансовый анализ;

- финансовый контроль и регулирование.

Если целью деятельности предприятия является получение прибыли; цель финансового менеджмента – выживание предприятия и наращение стоимости фирмы (наращение собственного финансового капитала, наращение валюты баланса). Средствами достижения данной цели является рост прибыли за счет роста объема продаж и снижения затрат.

Цель финансового менеджера – обеспечение предприятия капиталами (денежными фондами) по самой низкой стоимости (%) и использование его с наибольшей прибылью.

Функции финансового менеджмента:

- обслуживание денежными средствами, фондами жизнедеятельности фирмы;

- обеспечение жизнедеятельности фирмы достаточным количеством денежных средств;

- обеспечение финансовых пропорций капиталом (собственным и заемным).

Объектом ФМ на предприятии являются финансовые потоки.

В системе экономических отношений экономические и финансовые потоки выделяются прежде всего через выполняемые деньгами функции (мера стоимости, средства накопления, платежа, обращения, мировые деньги).

При выполнении функции меры стоимости деньги носят счетный (идеальный) характер и используются во всех сферах экономики – при планировании, учете, расчете затрат и результатов и т.д.

При выполнении функции средство платежа и обращения деньги служат непосредственным носителем товарно-денежных отношений и обеспечивают реальные финансовые потоки в доходах и расходах, платежах, прибыли, т.е. образуют их между предприятиями-заимодавцами и государством.

53. Система финансовых связей предприятия с внешней средой

Организация не может существовать в изоляции от внешней среды, и рассматривать организацию как открытую систему без учета влияния факторов внешней среды не просто бессмысленно, но и губительно для понимания организации, поскольку адаптация организации к внешним условиям — одно из главных условий выживания организации, от которого в конечном счете зависят и достижение целей, и интеграция, и латентность.

Внешние денежные отношения предприятия возможны:

с финансовой системой государства (бюджетно-налоговые, фондовые, страховые, социальные платежи и трансферты);
с кредитной системой (ссудные, депозитные, платные услуги и др.);
с другими предприятиями (отношения, не связанные с товарным обменом: штрафы, пени, неустойки, аренда, коммерческое кредитование, совместное предпринимательство, объединение и разделение капитала, прямое инвестирование);
с собственниками предприятия (формирование капитала, распределение прибыли, реинвестирование дивидендов);
с международными организациями (кредитование, целевая помощь, благотворительность);
с финансами домохозяйств и физических лиц (финансовая помощь, финансовое посредничество – гарантии, перевод платежей, получение социальных трансфертов и др.).

Структура внешнего окружения организации представлена, согласно современным точкам зрения, системой четырех уровней. Согласно этой концепции, во внешней среде любой организации целесообразно выделять четыре уровня, каждый из которых имеет свои особенности воздействия на деятельность организации. Структура внешнего окружения организации представлена на рис. 1.

Ближний уровень организации включает в себя те компоненты внешней среды, которые оказывают наибольшее воздействие на деятельность организации и частично входят в структурные единицы организации и напрямую участвуют в протекающих в ней процессах. Это прежде всего владельцы собственности в организации, ее акционеры, члены попечительского совета, инвесторы и т.д.
Рыночный уровень, структурные единицы которого непосредственно участвуют в обмене ресурсами с внешним окружением. В основном именно на этом уровне обеспечивается баланс организации с внешней средой. В качестве составляющих рыночного уровня выступают: Банки, партнеры, поставщики, заказчики, конкуренты, потребители
Институциональный уровень включает в себя те структурные единицы внешней среды, которые могут оказывать воздействие на различные компоненты организации нерыночными методами: прямое принуждение, контроль, давление, нерыночную поддержку (например, через создание имиджа) и др. контролирующие структуры, к которым относятся налоговые службы, суды, в том числе арбитражные, государственные комиссии, правительственные и муниципальные учреждения, законодательные государственные и местные учреждения, охранные организации, общественные движения, средства массовой информации
Общий, или фоновый, уровень, который включает в себя: технические достижения, уровень накопленных знаний, образовательный уровень, степень развития социальных ценностей, уровень доминирующей культуры всего общества;

Товарный рынок

Р ынок труда выр.