Примерный набор документов:

— Отчет о стратегической диагностике:

1. Общие сведения о предприятии (описание текущей миссии, стратегии и структуры предприятия).

2. Характеристика внешней среды (отраслевой анализ, модель 5 сил Портера, основные возможности и угрозы и др.).

3. Характеристика предприятия (основные сильные и слабые стороны, определение уникальных конкурентных преимуществ компании), краткое описание фактической деятельности по основным функциональным направлениям (маркетинг, производство, финансы, управление и т.д.).

4. Результаты SWOT-анализа: результаты анализа сочетаний внешних и внутренних факторов, оказывающих непосредственное влияние на перспективы развития предприятия, сопоставление своей компании и ближайших конкурентов.

5. Предварительные рекомендации по разработке стратегий предприятия.

— Миссия предприятия. В современных моделях стратегического управления считается, что формулировку миссии должен знать каждый сотрудник, поэтому целесообразно оформлять ее в виде отдельного документа.

— Основные стратегические цели, т.е. важнейшие цели предприятия в долгосрочной перспективе, а также определяется система целей предприятия в основных функциональных областях (рыночных, производственных, организационных, финансовых, НИОКР и др.).

— Стратегия развития компании. Желательно, чтобы были перечислены и охарактеризованы все основные стратегии предприятия: базовая, конкурентная, портфельная, конкурентной борьбы, функциональные стратегии. Эти формулировки будут необходимы для формулирования и оценки конкретных мероприятий по достижению поставленных целей предприятия.

— План стратегических мероприятий, который содержит:

• перечень основных этапов работы, конкретных мероприятий;

• их временные рамки;

• распределение ответственности;

• описание механизма привлечения и использования ресурсов;

• требования к персоналу и методам его мотивации;

• перечень обстоятельств, которые нужно постоянно контролировать;

• ключевые критерии, позволяющие судить об успехе стратегии.

7.4.4. Реализация стратегии

11.1. Процесс стратегического управления

После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане (а иногда и параллельно с этим этапом) начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании. Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение общих функций кольца управления:

• планирование – разработка миссии и кратко- и долгосрочных целей компании, выбор стратегии, конкретные мероприятия по применению стратегии компании, определение потребностей организации в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, согласование распределения имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и/или между подразделениями предприятия;

• организация – создается организационная структура и наполняется ресурсами;

• мотивация – создаются условия, в которых сотрудники будут эффективно работать;

• контроль – вырабатываются критерии оценки, собирается, анализируется информация, сравнивается с критериями, принимается решение о допустимости имеющихся разночтений.

После выполнения контроля следуют корректировки, то есть вносятся изменения в тот этап процесса стратегического управления, на котором были допущены ошибки, либо которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды. Затем процесс повторяется заново – процесс стратегического управления является постоянным процессом, как и любой управленческий процесс.

Только 10% компаний успешно реализуют собственную стратегию и достигают поставленных целей. Среди причин такого низкого процента не только низкое качество самих стратегий, но и многочисленные ошибки в реализации стратегии, отсутствие мотивации персонала, эффективность составляющих контроля и др.

В стратегическом менеджменте центр тяжести переносится от стратегического планирования в сферу реализации стратегии.