СОДЕРЖАНИЕ

Исходные данные……………………………………………………...…

Введение…………………………………………………………………….

Раздел 1. Описание операционной деятельности транспортного предприятия………………………………………………………………………

Раздел 2. Качественный анализ рисков операционной деятельности транспортного предприятия:

2.1. Идентификация ситуаций риска………………………….…………

2.2. Спецификация ситуаций риска………………………...……………..

2.3.Определение влияния ситуаций риска на параметры операционной деятельности транспортного предприятия…………………………………….

Раздел 3. Количественный анализ рисков операционной деятельности транспортного предприятия:

3.1.Расчет показателя эффективности операционной деятельности транспортного предприятия…………………………………………………….

3.2. Оценка уровня риска операционной деятельности транспортного предприятия……………………………………………………………………...

3.3.Анализ чувствительности показателя эффективности к изменению значений параметров операционной деятельности транспортного предприятия…………………………………………………………………..…

3. 3.4. Анализ устойчивости показателя эффективности к изменению значения параметров операционной деятельности транспортного предприятия……………………………………………………………

Раздел 4. Предложения по управлению рисками операционной деятельности транспортного предприятия………………………………………….……………..……………

Выводы…………………………………………………………………...

Список источников…………………………………………………

Введение

Настоящая расчетно-графическая работа посвящена исследованию рисков сфере управления транспортно-экспедиторского предприятия.

Любая предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Для того чтобы расти и развиваться, компании постоянно вынуждены меняться. Чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, приходится внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги, и, как следствие, иметь дело с риском.

В настоящее время одним из важнейших условий обеспечения безопасности любого предприятия, ориентированного на получение стабильных прибылей и эффективную работу, является разработка программы управления рисками предприятия. Ее целями и задачами являются:

• идентификация, анализ, определение количества и оценка всех рисков предприятия, сопутствующих его операционной, финансовой и стратегической деятельности. Такие риски состоят из традиционных страховых рисков, а также финансовых, товарных, юридических, экологических и других рисков, которые угрожают стабильности доходов (например, введение торгового эмбарго, или потеря престижа торговой марки);

• выработка конкретных рекомендаций по борьбе с выявленными рисками;

• контроль за ходом выполнения рекомендованных мероприятий и внесение необходимых корректив.

Предприятие, стремящееся занять ведущее место на рынке и желающее получать максимум прибыли, не может остаться в стороне от изменений, новых взглядов и подходов к управлению рисками. В результате этого необходимо рассмотреть все риски, как внутренние, так и внешние, которые могут помешать организации достичь целей. Таким образом, актуальность исследования в сфере управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность. Исходя из выше изложенного, целью работы является анализ системы управления рисками на транспортном предприятии, функционирующем в условиях рынка.