1.12 Характер бизнес планирования в современных российских условиях

Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал бюджет , а маркетингом (своего рода) занимался Госснаб. В условиях перехода к рыночной экономике изменяющаяся хозяйственная среда ставит и новое поколение предпринимателей, и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами и привлечение иностранных инвестиций.

  До недавнего времени российским законодательством предполагалось обязательное представление бизнес-плана (инвестиционной программы) при продаже пакетов акций приватизируемого предприятия. Выполнение инвестиционной программы покупателем предприятия должно было контролироваться в течение трех лет, и только после ее выполнения право собственности могло перейти к инвестору. Таким образом, бизнес-план объективно оказывался тормозом приватизационного процесса. Кроме того, подобный подход способствовал созданию “липовых “ бизнес-планов , формализации процесса бизнес планирования. Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода от чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации. Утвержденное в феврале 1994 г. “Положение об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акционерных обществ, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий “  облегчило проведение конкурсов. В “Положении”  отсутствуют жесткие требования о предоставлении инвестиционной программы. Право собственности переходит к покупателям не после определенного этапа выполнения бизнес-плана , а с момента оплаты номинальной стоимости пакета акций. Так новое положение отменило путаницу в понятиях и разделило две глобальные цели : цель скорейшей приватизации и цель развития ( воплощенную в бизнес-плане) . Бизнес-план естественным образом станет необходимым этапом становления приватизированного предприятия, когда оно должно будет решать проблемы выживания и рыночной адаптации, которая в наших условиях возможна только в рамках переориентации неэффективных производств и развития новых направлений бизнеса.

Глава 2.Практическая часть (бизнес план салона красоты)

2.1 Порядок формирования цен на ооо салона Косметология

2.3 Мероприятия по организации деятельности салона.

Рынок косметических услуг, представляет собой крайне сложную кибернетическую модель с очень большим количеством внутренних и внешних факторов. Прогнозирование какого-либо фактора рыночной ситуации (например, объем продаж конкретной фирмы) невозможно только на основе тенденции самого фактора.

На объем продаж фирмы могут влиять продажи конкурентов, тенденции емкости сегмента, их объемы продажи, конъюнктура товаров-заменителей, сопутствующих товаров (услуг) и многие другие факторы.

Московский рынок насыщен и предлагает массу современных услуг на любой вкус для решения любых проблем.

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда косметологических услуг таких как: массаж по лицу и телу, мужская косметология, маникюр-педикюр, парикмахерские услуги и др. Услуги, которые будут представлены в салоне, буду качественными, обслуживание будет производиться на достаточно профессиональном уровне. Постоянным клиентам этого салона могут быть предоставлены скидки.

Также будет предоставлять услуги по выезду мастера на дом к клиенту.

Наибольшие преимущества косметического салона заключаются в низких ценах и высоком качестве производимых услуг. Работа салона, в первую очередь, будет направлена на малообеспеченные и социально-незащищенные слои населения, а так же салон будет предоставлять места для практики студентам колледжа, с возможным последующим трудоустройством и наработкой трудового стажа.