2.6 Технологический блок.

Приведем основные виды косметических процедур, широко применяемых на предприятиях индустрии красоты.

Виды косметических процедур.

Салон будет предоставлять следующие виды услуг:

№	Виды услуг	Цена услуги салон, руб.	Окончательная цена с НДС, руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.	Гигиеническая чистка лица Окраска бровей Окраска ресниц Корректировка формы бровей Массаж лица Депиляция Маникюр Педикюр Стрижки мужская Стрижка женская Стрижка модельная Окрашивание Укладка Мелирование	885 133 133 88 1328 530 353 530 176 176 353 442 885 707	1000 150 150 100 1500 600 400 600 200 200 400 500 1000 800

2.7 Организация ценообразования.

Цена - это денежное выражение соотношения спроса и предложения на услуги. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, спрос на услуги, конкурентоспособность услуг и предприятия в целом.

Ценовая политика предприятия состоит в том, что предприятие устанавливает цены на таком уровне и так изменяет их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей (завоевание определенной доли рынка, завоевание лидерства на рынке, получение запланированной суммы прибыли, максимизация прибыли, выживание предприятия).

К основным факторам ценообразования относят:

• спрос, а в условиях ограничения производственных ресурсов - предложение;

• уровень издержек;

• состояние конкуренции на рынке.

2.8 Подбор и найм персонала.

К подбору сотрудников нужно подойти очень ответственно, поскольку персонал в салоне красоты - важнейший ресурс. От профессионализма сотрудников напрямую зависит процесс формирования клиентской базы салона. Объективно оценить профессиональную пригодность будущего работника сможет только специалист. Поэтому, нанимая в салон персонал, мы будем ориентироваться на успеваемость студентов во время обучения.

В проведении отбора участвуют линейные руководители и функциональные службы. Эти службы должны быть укомплектованы профессиональными психологами, чтобы использовать самые современные методы.

Непосредственный руководитель, а иногда и более широкий круг руководителей участвуют в отборе на начальном и заключительном этапах. Им принадлежит решающие слово при установлении требований к должности и выборе конкретного работника из числа отобранных кадровой службой.

Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов (таб. 4.4.).

Для осуществления деятельности предполагается привлечь на работу 12 человек, 2 мастера-косметолога, 2 мастера маникюра, 2 мастера педикюра, 6 мастеров парикмахеров в две смены.

Личностные качества кандидата.

№	Наименование личностных качеств	Очень важно	Важно	Желательно
1. 2. 3. 4. 5. 6.	Устная речь (способность ясно выражать свои мысли при контактах с сотрудниками). Работа с документами: • умение самостоятельно дать письменное заключение; • умение составить методические рекомендации; • знание основ делопроизводства. Общение с посетителями. Умение вести переговоры (умение определить трудность или значение переговоров). Умение принимать самостоятельные решения (подход к решению сложных задач). Организаторские способности, в частности при организации трудовой деятельности на рабочем месте.	+ + +	+ + +	+ +