2. Стратегія підприємства

2.1 Обґрунтування вибору корпоративної (ділової) стратегії посп «Нива»

Розробляючи систему стратегічного планування, кожне підприємство обирає для себе найприйнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою перелік необхідних формальних процедур, для виконання яких потрібні знання фахівців, а з іншого — передбачає поєднання елементів творчості зі здоровим глуздом керівників, які не дуже схильні витрачати час на витончені процедури планування. Система стратегічного планування не покладається на «природний плин» обставин у досягненні успіху, а базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратеги в реальні досягнення. Найскладнішою проблемою є те, щоб зрозуміти, яким має бути стратегічний план, з чого він повинен складатися, щоб відповідати тим вимогам, які роблять його незамінним для розвитку підприємства. Загальні вимоги до змісту та структури стратегічного плану можна відстежити, аналізуючи визначення поняття «стратегічний план» різними авторами, які залежно від прийнятої концепції стратегічного планування, акцентують увагу на тих чи інших сторонах цього явища.

При оперативному плануванні мають вирішуватися такі основні завдання:

— забезпечення виконання плану виробничої діяльності з випуску планової продукції в заплановані строки при рівномірній роботі всіх підрозділів підприємства;

— встановлення режиму роботи підприємства, що сприяє найбільш ефективному та повному використанню устаткування та робітників;

— максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.

У зв'язку з тим, що формування потенціалу підприємства є складним динамічним процесом, орієнтованим на максимальну взаємодію з зовнішнім середовищем і забезпечення високої якості реалізації, важливо визначити, які саме фактори обумовлюють розвиток його елементів і впливають на їхню

збалансованість і ефективність використання.

Очевидно, що в основі побудови системи цих факторів повинен лежати принцип сфери впливу на елементи потенціалу, відповідно до якого усі фактори можна класифікувати на зовнішні і внутрішні відносно формування та розвитку потенціалу.

До зовнішніх факторів відносяться економічні, соціальні, політичні, юридичні умови, вплив яких визначається обмежувальними або стимулюючими заходами з боку різних державних органів, банків, інвестиційних компаній, суспільних груп, політичних сил і т. ін. Такими заходами, як правило, виступають податкові, процентні ставки, законодавчі, етичні, суспільні норми, тиск політичних сил.

Крім того, важливим зовнішнім фактором є також ринкові умови на вході (умови конкуренції на ринках ресурсів) і виході із системи (умови конкуренції безпосередньо в галузі).

До внутрішніх факторів відноситься, насамперед, стратегія підприємства, для реалізації якої формується потенціал, досвід і навички менеджерів, необхідні для реалізації намічених планів, принципи організації та ведення бізнесу, якими керуються на підприємстві, моральні цінності й амбіції керівників, а також загальноприйняті в рамках підприємства цінності та культура.

Рішення щодо формування потенціалу орієнтовані на майбутнє і тому базуються на попередніх умовах розвитку релевантних факторів, тобто певних передумовах. Особливе значення мають передумови, які визначаються потребами клієнтів і впливають на якість «виходу», пріоритет якого в процесі формування потенціалу був визначений вище. Крім того, дуже важливі передумови, пов'язані з конкурентами, тому що ресурсний потенціал підприємства втрачає свою цінність саме під їх тиском. Також повинні бути враховані і внутрішні передумови, пов'язані з загальноприйнятими настановами всередині підприємства.

В своїй діяльності ПОСП «Нива» керується багатьма законами Верховної Ради України, нормативами Кабінету Міністрів України та інших загальнодержавних і місцевих комітетів та організацій. Серед них: Конституція України, закони «Про підприємства», «Про підприємницьку діяльність», «Про оподаткування підприємств», «Про банкрутство», «Про охорону навколишнього середовища», «Про безпеку і охорону здоров'я на робочому місці» та інші. Також підприємство повинно дотримуватися вимог органів державного регулювання. Ці органи забезпечують примусове виконання законів у відповідних сферах своєї компетенції, а також вводять власні вимоги, що мають силу закону. Господарська діяльність, як і будь-якої організації що займається комерційною діяльністю періодично контролюється і перевіряється такими державними органами як КРУ, ПІ, а на місцевому рівні проводиться комплексна ревізія фінансово-господарської діяльності по затвердженому плану не частіше ніж 1 раз на рік.

У поточний час основною метою діяльності будь-якого суб'єкта, що господарює, є одержання прибутку. Але більшість підприємств вирішують проблему простого виживання і подальшого існування на ринку. У той же час тактичне планування, не говорячи вже про стратегічне, або слабке, або узагалі відсутнє. Це тягне за собою слабку конкурентоздатність підприємства.

Місія підприємства ПОСП «Нива» — виробництво якісної сільськогосподарської продукції і продаж її для задоволення соціальних потреб у районі. Для досягнення цієї місії підприємству необхідно досягати ряду цілей:

1. Підвищення рентабельності виробництва;

2. Ріст прибутковості діяльності підприємства;

3. Нарощування (в т.ч. шляхом реконструкції» технічного переозброєння) обсягів виробництва продукції, що вирощується підприємстві;

4. Розширення асортименту і прискорення оновлення продукції, підвищення її науково-технічного рівня, споживчих якостей і конкурентоспроможності.

5. Забезпечення надійності і ефективності виконання прийнятих замовлень і договірних зобов'язань;

6. Зміцнення прямих зв'язків з постачальниками.

Таким чином, із вищевикладеного можна побачити, що підприємство має намір проводити стратегію росту, і буде прагнути зайняти місце лідера галузі. Керівництво підприємства застосовує активні заходи задля досягненню поставлених перед собою цілей. Для їхнього досягнення робиться великий акцент на якості і ціні продукції, що є традиційним, а також на системах менеджменту, маркетингу організації і керування персоналу, що є новим для роботи на українському ринку.

Іноді комплексний аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства називається СВОТ-аналізом (SWOT): S — strengths — сильні сторони, W — weaknesses — слабкі сторони, О — opportunities — можливості, Т — threats — загрози).

Ця методика широко використовується в умовах ринкової економіки. У табл. 2.1 схематично зображено аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.

Характеризуючи ситуацію, яка спостерігається у ПОСП «Нива» слід відмітити, що воно має вигідне розташування, власні земельні площі, широкий асортимент продукції та наявність конкурентних переваг (відстеження купівельних звичок, сприятливі відносини між робітниками, налагоджена постійна клієнтська база, хороше ім'я). Але йому потрібно розвиватись, так як не всі фактори добре розвинені такі як низька якість, застаріла техніка, низька кваліфікація робочої сили.

Таблиця 2.1

SWOT - аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ПОСП «Нива»

	Можливості (О) Розвиток галузі зернових, що призводить до зростання попиту на зерно. Доступ до зовнішніх інвестицій. Активізація наукової діяльності Сприятлива політика уряду. Наявність державного механізму здешевлення кредитів для с.-г. Товаровиробників	Загроза (Т) Високий рівень конкуренції 2. Зростання імпорту 3. Труднощі щодо експорту продукції Зростання вимогливості споживачів 5. Несприятливі кліматичні умови Обмежений доступ до інформаційних ресурсів
Сильні сторони (5) 1. Вигідне розташування Власні земельні площі Наявність конкурентних переваж Низька собівартість Широкий асортимент продукції Постійна мережа збуту	Очікування (Б+О) Розширення мережі збуту Збільшення обсягу продажу продукції Розширення виробництва Підтримка з боку іноземних партнерів Взяття кредитів на оновлення виробництва	Очікування (Б+Т) Підтримання конкурентних переваг Диверсифікація виробництва Підвищення якісних характеристик продукції
Слабкі сторони Низька якість Зношування техніки Низька кваліфікація робочої сили Низька обізнаність про ринок Низькі темпи зростання збуту Втрата репутації у споживача	Очікування (У+0) Модернізація технологій виробництва Підвищення кваліфікації та перекваліфікація працівників Поліпшення якості за допомогою нової техніки Підтримка з боку інвесторів Залучення коштів на оновлення виробництва.	Очікування (XV+Т) Пошук нових партнерів Запровадження маркетингового відділу Удосконалення апарату управління Розробка антикризових програм

Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. При проведенні системного стратегічного аналізу зовнішнього середовища організації доцільно розрізняти далеке і близьке зовнішнє середовище. PEST-аналіз — це конкретний інструмент стратегічного аналізу, тому необхідно проаналізувати вплив чинників зовнішнього середовища на функціонування ПОСП «Нива» для визначення конкретної стратегії його подальшого розвитку (табл. 2.2).

Таблиця 2.2