
- •1. Загальна характеристика підприємства посп «Нива»
- •1.1 Склад і структура земельних угідь
- •Склад і структура сільськогосподарських угідь посп «Нива»
- •1.2. Ефективність використання земельних ресурсів
- •Ефективність використання земельних ресурсів в посп «Нива»
- •Забезпеченість та ефективність використання виробничих фондів посп «Нива»
- •1.3 Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
- •Ефективність використання трудових ресурсів та продуктивності праці в посп «Нива»
- •2. Стратегія підприємства
- •2.1 Обґрунтування вибору корпоративної (ділової) стратегії посп «Нива»
- •Pest – аналіз зовнішнього середовища посп «Нива»
- •Вибір стратегічних альтернатив розвитку сбо
- •Характеристика стратегій розвитку сбо
- •2.2 Розробка функціональних та операційних стратегій посп «Нива»
- •2.3 Прогноз ефективності стратегічного напряму розвитку посп «Нива»
- •Заходи по технічному переобладнанню приміщень утримання врх
- •3. Організація виробництва
- •IV. Охорона праці
- •Аналіз виробничого травматизму
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Висновки і пропозиції
За час проходження практики по спеціальності «Економіка підприємства» на ПОСП «Нива» я закріпив свої знання з ведення економічної робити в агропромисловому виробництві. В ході практики проаналізувавши господарську діяльність підприємства я дослідив та зробив деякі висновки:
1. В результаті проведених розрахунків можна зробити висновок, що підприємство має молочно-зернову спеціалізацію.
2. ПОСП «Нива» має не зовсім родючі ґрунти – дерново-підзолисті, що призводить до не дуже великої врожайності сільськогосподарських культур, що звичайно зменшує прибутковість цього підприємства.
Для прикладу проаналізувавши склад і структуру посівних площ протягом 2010-2012 року в ПОСП «Нива» ми з’ясували що найбільшу кількість посівів підприємство приділило під посіви жита 210 га, що становить 52,5% всієї площі, посіви овса становлять 183,4 га, що становить 45,8%. Посіви озимої пшениці відсліджуються тільки в 2012 році і від загальної земельної площі становлять 6,6 га, що становить 1,7%. Посівів кормових культур за 2010-2012 роки на даному підприємстві не відсліджується, в основному підприємство використовує для годівлі ВРХ та свиней сінаж та силос, а також закуповує різні комбікорми. Для покращення кормової бази було б бажано розширювати площі для посадки кормових буряків, які досить непогано при даних погодних умовах родять. Так можна було б скоротити витрати на закупівлю різних комбікормів, які з кожним роком зростають у ціні.
Зменшення штату працівників.
На підприємстві за досліджуваний період кількість працівників зменшилась і підприємство показує негативні тенденції до зменшення свого штату, але при цьому прибуток ПОСП «Нива» тільки збільшився.
Доцільно для зниження плинності кадрів, підвищення стабільності кадрового складу, запропонувати такі заходи:
пропонування більш гнучкого графіку роботи;
бази відпочинку для співробітників;
проведення оздоровчих і культурно-масових заходів;
збільшення заробітної плати працівникам.
На ПОСП «Нива» створена служба з охорони праці яка в своїй роботі керується Законом України „Про охорону праці”, який був введений в дію 14 жовтня 1992 року та іншими нормативними актами з охорони праці. Позитивним явищем є те, що нещасних випадків на підприємстві за останні роки немає. Працівники підприємства забезпечуються спецодягом та засобами індивідуального захисту.
Щорічно укладається колективний договір в якому відображається питання з охорони праці. Працівники підприємства, які працюють в виробничих підрозділах забезпечуються безкоштовно спецодягом та засобами індивідуального захисту. Безкоштовно проводяться попередні і періодичні медичні огляди працівників. Працівники підприємства забезпечені інструкціями з охорони праці за професіями. Протягом 3 років на підприємстві ПОСП «Нива» було зафіксовано 7 нещасних випадків, що для невеликого підприємства є досить таки багато. Це також значно впливає на процес виробництва. Хоча сама кількість нещасних випадків зменшилася на один випадок за рік і зменшилась з 3 випадків до 2. Але все ж таки керівництву бажано зменшити кількість до 0.
Протягом практики я:
зміг перевірити та застосувати свої знання з економіки підприємства, фінансів, економіки праці, статистики та багато інших ;
ознайомився зі специфічністю роботи ПОСП «Нива»;
проводив дослідницьку роботу з метою зібрання матеріалу для написання звіту з виробничої практики.
В трудовому колективі встановив дружні відносини. Чітко дотримувався розпорядку робочого дня і слідував поставленим завданням.