2. Формирование системы управления персоналом.

Управление трудовыми ресурсами (УТР) является важным аспектом административного управления. Условно УТР можно разделить на 7 основных блоков, призванных обеспечить: планирование, организацию, мотивацию, контроль и учет кадровой работы. Внутри каждого блока необходимо выделить и проработать элементы стратегического, тактического и оперативного кадрового управления. Конкретное наполнение каждого из блоков зависит от внешних факторов, прежде всего:

1. законодательных условий и ограничений, влияющих на организационную структуру, регулирующих условия труда, требующих обеспечения равных возможностей приема на работу;

2. исключение дискриминации по признаку пола и возраста.

С другой стороны, на кадровую политику сильное влияние оказывают параметры внутренней среды, т.к. долгосрочная кадровая политика является одним из важных направлений реализации выработанной стратегии. Она задает характеристики, предъявленные к персоналу: новаторы, инициативные, разно- и узкоспециализированные специалисты и т.д. Построение системы кадрового управления.

1. Планирование потребности в трудовых ресурсах.

1. определение оргструктуры, прогноз изменения внутренней и внешней среды, перечень характеристик работников, требующихся на длительную перспективу (ДП);

2. разработка плана действий по удовлетворению прогнозируемых потребностей в кадрах – среднесрочная программа-перспектива (СП);

3. разработка и внедрение штатного расписания – краткосрочная программа (КП).

2. Подбор и отбор персонала

1. выбор источников и методов отбора кадров, системы взращивания достойных лидеров, в том числе работа с ВУЗами (ДП);

2. разработка процедуры отбора (собеседование, анкетирование и т.д.) и критериев отбора кадров, определение продолжительности испытательного срока (СП);

3. план набора персонала (КП).

3. Оценка результативности труда.

1. Определение видов деятельности, которые нуждаются в оценке на длительную перспективу, основных принципов системы мотивации. (ДП)

2. Разработка системы оценки выполнения годовых программ (проведение отчетных совещаний и т.д.) доведение критериев до персонала. (СП)

3. Создание системы контроля результативности, исполнительской дисциплины, выполнения оперативных планов.

4. Определение системы мотивации.

1. Определение методов оплаты и материальных стимулов труда на рассматриваемый период с учетом ожидаемых внешних условий. (ДП)

2. Оценка работников, разработка среднесрочного плана оплаты, системы льгот и премирования. (СП)

3. Разработка конкретной системы труда и премирования. (КП)

5. Развитие персонала (повышение квалификации, обучение, стажировка).

1. Разработка системы оценки потенциала кадров, прогнозирование необходимых изменений в работе, отслеживание появления необходимых перспективных работников (для резерва, ВУЗы) (ДП).

2. Разработка общей программы организационного и кадрового развития, в том числе и саморазвития (СП).

3. Конкретные программы тренингов, повышения квалификации, обучения, личные планы профессионального развития (КП).