5. Продвижение
План ежемесячных расходов на продвижение продукции или бренда:
|
Вид затрат |
Сумма |
1 |
Радио |
100000 |
2 |
ТВ |
200000 |
3 |
BTL |
300000 |
Итого: 40000
5. Описание внутренних процессов (персонал)
Для производства/генерации/получения данного продукта требуется следующий набор специалистов:
Название должности |
Функция |
Количество |
Оплата труда одного (мес) |
Оплата труда всех (мес) |
Директор |
Управление |
1 |
30000 |
30000 |
Специалист производства |
Производство (x)единиц продукции |
2 |
20000 |
40000 |
Специалист продажи |
Продажа (x)единиц продукции |
1 |
20000 |
20000 |
(Опционально.) Ряд ключевых функций будут выполнять сторонние специалисты/организации (аутсорсинг).
Функция |
Оплата |
Бухгалтерия |
? |
Реклама |
? |
6. Капитал вхождения
Для выхода на рынок требуется капитал вхождение в размере (указать сумму). Подробное описание затрат с указаниемвремени на запуск с момента мобилизации капитала, в таблице.
|
Вид затрат |
Сумма |
Время на организацию |
1 |
Строительство / покупка / аренда / ремонт |
? |
? |
2 |
Оборудование |
? |
? |
3 |
Энергия и сырье (опционально) |
? |
? |
4 |
Найм персонала |
? |
? |
5 |
Стартовые маркетинговые мероприятия (реклама) |
? |
? |
План продвижения выхода на рынок
|
Вид затрат |
Сумма |
Время на организацию |
1 |
Радио |
100000 |
|
2 |
ТВ |
200000 |
|
3 |
BTL |
300000 |
|
7. График запуска
Порядок осуществления затрат с отражен с следующем плане:
|
Неделя 1 |
Неделя 2 |
Неделя 3 |
Неделя 4 |
Неделя 5 |
Неделя 6 |
Неделя 7 |
Неделя 8 |
стройка |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
Ремонт |
|
|
X |
|
|
|
|
|
Оборудование покупка |
|
|
|
X |
X |
|
|
|
Найм персонала |
|
|
|
1 |
1 |
|
|
|
Закупка сырья |
|
|
X |
|
|
|
|
|
Реклама |
|
|
X |
X |
|
|
|
|
Общее время на запуск с момента мобилизации капитала составляет: (указать время).