3 Пути увеличения прибыли ооо «Мебель-Холл»

Размеры и динамика выручки и себестоимости — важнейшие показатели, определяющие величину прибыли от реализации, которая, в свою очередь как правило определяет размер прибыли отчетного периода, а следовательно и эффективность работы предприятия в целом.

Анализ документального оформления производства и реализации продукции, товаров, работ, услуг ООО «Мебель-Холл» показал, что бухгал­терский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нор­мативно-методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хо­зяйственно-финансовой деятельности организации, что позволяет утверждать о тесной связи между бухгалтерским учетом и анализом хозяйственной деятельности в данной организации.

Проведенный на основе данных учета анализ ди­намики развития выручки ООО «Мебель-Холл» за 2011-2012 гг. позволяет сделать вывод, что она увеличится.

Предложения по дальнейшему увеличению выручки ООО «Мебель-Холл» могут быть следующими:

- добиться роста эффективности труда работников;

С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современного оборудования, осуществлять совмещение профес­сий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

- улучшить использование материально-технической базы организации;

- экономической службе организации разрабатывать прогнозы повышения выручки на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

Это позволит руководству организации и его службам оператив­но решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного увеличения выручки по периодам года.

- совершенствовать систему материального стимулирования труда работников организации;

- внедрить в организации журнально-ордерную форму учета, оперативнее представлять данные об объемах реализации продукции для принятия управленческих решений.

Как уже отмечалось ранее, одним из важнейших источников увеличения прибыли, а, следовательно, и повышения эффективности экономической деятельности организации в целом, является снижение себестоимости.

Поэтому далее рассмотрим возможные направления снижения себестоимости реализуемой продукции на ООО «Мебель-Холл».

Реальное положение ООО «Мебель-Холл» заставляет искать пути для снижения себестоимости продукции.

Главное направление, в котором должно двигаться предприятия для сни­жения себестоимости продукции – это закупка сырья и мате­риалов у предприятий-производителей, так как цены на них ниже на 10 – 20 % чем у посредников. А этот фактор очень существенный потому, что около 35 % в цене продукции занимают затраты на сырья и материалов. Снижая их предприятие, снизит цены на свою продукцию, что в свою очередь делает ее более конкурентоспособной на рынке.

Следующим направлением является наращивание объемов производства продукции, что позволит снизить затраты на рубль произведенной продукции, так как сумма условно-постоянных расходов остается неизменной, а при увели­чении объема она снижается не абсолютно, а относительно. Для увеличения объема производства продукции следует проводить работу по расширению рынков сбыта. Для этого разрабатываются мероприятия:

- оказание потребителям услуг высокого уровня качества, удовлетворяю­щего их требования;

- производство продукции по доступным конкурентоспособным ценам, но обеспечивающим ООО «Мебель-Холл» получение устойчивой прибыли;

- завоевание и укрепление доверия покупателей, путем строгого выпол­нения своих обязательств по условиям заключенных договоров, и в первую очередь, соблюдение согласованных сторонами сроков производства продук­ции;

- активная рекламная деятельность.

В целях снижения себестоимости продукции ООО «Мебель-Холл» необходимо также внедрение следующих мероприятий:

1) комплексный экономический анализ и оценка научно-технического уровня деятельности организации должны стать основой для планирования повышения про­изводительности труда и эффективности экономики.

2) повышение производительности представляет собой не что иное, как процесс изменений, и как всякий процесс, он требует управления, а, следовательно, и стратегического подхода. Изменения касаются всех основных органи­зационных составляющих, включая структуру кадров, занятость, квалифика­цию, технологию, оборудование, продукцию рынки сбыта.

Основой успешной работы по снижению себестоимости продукции ООО «Мебель-Холл» должно стать материальное стимулирование персонала за снижение себестоимости продукции.

Конкретные условия организации премирования работников нашло свое отражение в положении о премировании, разработанном в организации.

Премирование осуществляется при соблюдении:

– установленных технически и экономически обоснованных норм расхода материальных, трудовых и прочих ресурсов на всех уровнях производства;

– систематического достоверного учета расхода материальных ресурсов, осуществляемого на основе показаний контрольно-измерительных приборов или других технических средств;

– контроля за поступлением, хранением и расходованием материальных ресурсов, качеством выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказывае­мых услуг), соблюдением ГОСТов;

– организационно-технических мероприятий, направленных на экономию материальных, трудовых и прочих затрат и снижение норм их расхода и обес­печения эффекта от их внедрения и др.

Показатели экономии материальных и прочих ресурсов устанавливаются в натуральном выражении.

Выплата премий производится при условии выполнения установленных качественных показателей, чтобы снижение удельных норм расхода не приво­дило к их ухудшению.

При определении размера средств, выделяемых на премирование, и вели­чины премии работников учитываются предполагаемая численность премируе­мых и общая сумма экономии (в стоимостном выражении);

Премирование работников ООО «Мебель-Холл» за экономию ресурсов осуществляется в зависимости от экономии, достигнутой на конкретном участке производства (рабочем месте), а не по организации в целом. При отсутствии контрольно-измерительных приборов или других технических средств учета использования материальных ресурсов в данном подразделении, участке, агре­гате премирование этих работников осуществляется по результатам работы цеха, производства в целом с учетом степени их влияния на достижение эконо­мии.

Экономия ресурсов по сравнению с нормами, утвержденными в установ­ленном порядке, определяется по итогам отчетного периода (квартала, месяца или другого срока).

В тех случаях, когда экономия относительно норм либо невозможна, либо нецелесообразна (вызывает увеличение затрат живого труда, превышающее экономический эффект от достигнутой экономии материалов, или приводит к ухудшению качества продукции и т.д.), а также когда нормы расхода еще не освоены большинством рабочих, временно, до их освоения, премирование осу­ществляется за соблюдение норм расхода материальных и прочих ресурсов.

Источниками премирования работников организации за экономию мате­риальных и прочих ресурсов является фактическая их экономия, подтвержден­ная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. Премии за эконо­мию материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также за снижение норм их расхода относятся на себестоимость продукции (работ, услуг). Премии за со­блюдение норм расхода – за счет прибыли, остающейся в распоряжении пред­приятия. Конкретные источники и условия премирования определяются в кол­лективном договоре.

Конкретные размеры премий устанавливаются дифференцированно с учетом вклада работника в общие результаты экономии по подразделению.

Что же касается работников основного производства, то для повышения эффективности их труда, заинтересованности в рациональном, экономном ис­пользовании ресурсов, снижении себестоимости следует совершенствовать ме­ханизмы стимулирования труда. Поскольку оплата по тарифной ставке состав­ляет только около половины заработной платы, заинтересовать работников в результатах труда можно путем совершенствования системы премирования.

Можно сформулировать ряд рекомендаций по совершенствованию системы премирования в ООО «Мебель-Холл».

В качестве показателей (условий) премирования работников целесообразно использовать следующие: экономия сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов по сравнению с установленными нормативами расходования; снижение нормируемых потерь сырья; увеличение выхода качественной услуг, сокращение потерь от брака и др.

Применительно к конкретным работникам показатели премирования должны отражать степень их влияния на достижение экономии материальных, трудовых и прочих ресурсов, снижение (соблюдение) норм их расхода и учи­тывать функциональные особенности структурного подразделения, в котором эти работники работают.

Необходимо изменить принципиальный подход к формированию матери­ального вознаграждения в ООО «Мебель-Холл», а именно:

– премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее;

– сведение к минимуму субъективизма можно добиться только за счет внедрения организационно-технических методов, таких как постановка учета показателей на ЭВМ;

– необходимо сократить количество показателей премирования, одновре­менно увеличив и общий размер премирования и долю каждого показателя в нем;

– четкость и всеобщая осведомленность о показателях премирования: ра­ботник должен знать какой размер премии он получит за экономию того или иного материала;

– необходимо использовать инструменты морального стимулирования снижения себестоимости продукции на предприятии: помещение на доску по­чета за высокие показатели экономии, премирование рационализаторских пред­ложений.

Необходимо отметить, что стимулировать работников можно не только выплатой заработной платы непосредственно в денежной форме, но и через выплаты, производимые в «натуральной форме», или часть из них компенсиро­вать косвенными выплатами.

При внедрении описанных предложений работники и коллективы будут заинтересованы в достижении высоких конечных результатов, реализации внутренних производственных резервов, что в свою очередь приведет к эконо­мическому эффекту. Вышеописанные предложения могут быть применены как для данного, так и для любого другого предприятия.

Кроме выплаты премий за экономию материальных и прочих ресурсов по итогам работы за месяц, квартал, результаты достижения работников в эконо­мии должны учитываться при определении размеров вознаграждения по итогам работы за год. В зависимости от суммы полученного годового экономического эффекта в результате экономии ресурсов работникам должен увеличиваться размер вознаграждения по итогам работы за год.

На выплату премий за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов необходимо направлять 50% суммы экономии указанных ресурсов. Данные премии должны выплачиваются сверх премий, установленных за про­изводственные результаты.

Перечни конкретных видов ресурсов, а также списки работников, подле­жащих премированию за экономию указанных в них ресурсов, должны уточ­няться по подразделениям.

За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода должны стимулироваться работники, непосредственно обеспечивающие экономию этих ресурсов.

Сумма премии, выплачиваемая одному работнику за экономию конкрет­ных видов ресурсов или за снижение (соблюдение) норм их расхода, не должна ограничиваться предельными размерами.

Таким образом, для снижения себестоимости продукции ООО «Мебель-Холл» необходимо внедрять ресурсосберегающие мероприятия. Система материаль­ного стимулирования является неотъемлемым элементом работы по снижению себестоимости в организации. Также должны применяться инструменты морального стимулирования работников для повышения заинтересованности в снижении себестоимости и как следствие достиже­нии высоких конечных финансовых результатах предприятия.

Таким образом, снижение себестоимости продукции является одним из важнейших источников увеличения прибыли, а, следовательно, и повышения эффективно­сти экономической деятельности организации в целом.

На основании всего изложенного можно сделать выводы, что ООО «Мебель-Холл» пытаются оптимизировать свои затраты, а также увеличить прибыль.

В заключение можно сделать вывод, что в ООО «Мебель-Холл» важными направлениями изыскания дополнительных источников прибыли и повышения результатов экономической деятельности являются: увеличение объема выручки, снижение себестоимости, повышение прибыли от реализации продукции, уменьшение расходов от инвестиционной и финансовой деятельности. Следовательно, большое значение для повышения эффективности функционирования субъектов хозяйствования имеет выявление резервов роста основных показателей, и, в частности, прибыли и рентабельности, а также проведение мероприятий для дальнейшего использования выявленных резервов.

Заключение

На основании исследований, проведенных в курсовой работе, можно сделать следующие выводы.

1. Прибыль является основным обобщающим показателем эффективности хозяйствен­ной деятельности организаций. Это и показатель эф­фективности деятельности, и цель предпринимателя, и условие развития организации, прогресса производи­тельных сил.

2. Прибыль выполняет ряд функций, среди которых можно выде­лить распределительную, стимулирующую и оценочную.

3. С 2012 года совокупная прибыль в Республике Беларусь включает при­быль от реализации продукции (работ, услуг); прибыль от текущей деятель­ности; прибыль от инвестиционной, финансовой и иной деятельности.

4. В соответствии с законодательством прибыль высту­пает официально признанной целью хозяйственной де­ятельности организации, достижение которой позволя­ет более полно удовлетворять общественные потребнос­ти в ее продукции, а также реализовывать растущие со­циальные и экономические интересы членов трудового коллектива и интересы собственника организации.

5. Основной целью ООО «Мебель-Холл» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов участников и членов трудового коллектива.

6. ООО «Мебель-Холл» занимается изготовлением мебели по индивидуальным проектам. Для дома и офиса ООО «Мебель-Холл» также предлагает готовые решения. Ассортимент ООО «Мебель-Холл» включает богатое разнообразие кухонь, шкафов-купе, гостиных, детских комнат, спален, комодов, компьютерных столов, а также офисной и торговой мебели.

7. В ООО «Мебель-Холл» созданы высший и исполнительный органы управления. Высшим органом ООО «Мебель-Холл» является Общее собрание участников. Исполнительным органом Общества является директор, который подотчетен по всем вопросам своей деятельности Общему собранию участников.

8. Как показал анализ, за 2012 г. ООО «Мебель-Холл» получена прибыль отчетного периода 2186 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации, которая составила 1655 млн. руб., убыток от финан­совой деятельности составил 233 млн. руб., а прибыль от инвестиционной деятельности – 764 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 585 млн. руб. Чистая прибыль за 2012 год составила 1601 млн. руб.

9. В 2012 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2011 годом на 648 млн. руб. или на 42,13%. Увеличение прибыли отчетного периода произошло за счет увеличения прибыли от инвестиционной деятельности на 561 млн. руб. или на 276,35%. Также следует отметить повышение себестоимости на 6178 млн. руб. или на 66,95%, которое произошло за счет увеличения объемов реализации продукции, товаров, работ, услуг. Сумма отчислений налога на прибыль и иных обязательных платежей в динамике повысилась на 176 млн. руб., а чистая прибыль увеличилась на 472 млн. руб.

10. В ООО «Мебель-Холл» увеличение прибыли отчетного периода по сравнению с 2011 годом произошло в основном за счет увеличения выручки на сумму 6431 млн. руб. Таким образом, повышение выручки на 6431 млн. руб. и увеличение себестоимости на 6178 млн. руб. увеличило прибыль от реализации и отчетного периода на 253 млн. руб. Отрицательное влияние на прибыль оказало повышение убытка от финан­совой деятельности на 166 млн. руб. Положительное влияние на прибыль отчетного периода оказало увеличение прибыли от инвести­ционной деятельно­сти, вследствие чего прибыль увеличилась на 561 млн. руб. Из расчетов также видно, что вследствие увеличения себестоимости реализованной продукции прибыль отчетного периода снизилась на 6178 млн. руб.

11. Распределение и использование прибыли в ООО «Мебель-Холл» производилось следующим образом: в первую очередь из прибыли были произведены платежи в бюджет, распределение чистой прибыли в соответствии осуществлялось с уставом организации.

12. В ООО «Мебель-Холл» важными направлениями изыскания дополнительных источников прибыли и повышения результатов экономической деятельности являются: увеличение объема выручки, снижение себестоимости, повышение прибыли от реализации продукции, уменьшение расходов от инвестиционной и финансовой деятельности. Следовательно, большое значение для повышения эффективности функционирования субъектов хозяйствования имеет выявление резервов роста основных показателей, и, в частности, прибыли и рентабельности, а также проведение мероприятий для дальнейшего использования выявленных резервов.