Заключение

Преддипломная практика была пройдена в полном объеме. Сформированы необходимые знания по вопросам стратегического управления, системы планирования в организации, а также е инновационной деятельности.

В процессе прохождения практики ознакомились с формами статистической и бухгалтерской отчетности организации, получили навыки по сбору, систематизации и анализу результатов производственно – хозяйственной деятельности организации.

Одним из наиболее важных результатов прохождения преддипломной практики является изучение деятельности организации «изнутри», т. е. формирование представления о реальной работе организации, организационной структуре, распределением должностей и разделением полномочий, а так же с технологией производственного процесса.

Преддипломная практика имеет огромное по своей важности значение для обучения молодых специалистов, так как позволяет преобразовать абстрактные теоретические знания в реальные умения и навыки.

Таким образом, подводя итоги прохождения практики в ОАО «Нафтан», можно сделать следующие выводы.

ОАО «Нафтан» ведёт обширную деятельность в различных сферах. Первое и основное место принадлежит промышленной деятельности. «Нафтан» является одной из крупнейших организаций на территории Беларуси по переработке нефти. В ходе своей деятельности данная организация выпускает следующие продукты: различные виды топлива, ароматика, масла, битумы, присадки и др. Данные продукты распространяются не только на территории нашей республики, но и за её пределами, где сталкиваются, однако, с серьёзной конкуренцией. Конкурентоспособность продукции ОАО «Нафтан» с каждым годом увеличивается, поскольку организация уделяет особое внимание данному вопросу. Однако, не смотря на этот факт, зарубежные товара на порядок выше по качественным характеристикам. Такая ситуация может быть связана с различиями в методах обработки или в наличии у фирм-конкурентов более совершенного оборудования, которое позволяет достигнуть лучших результатов. По моему мнению, ОАО «Нафтан» могло бы достичь большего на мировой арене, если бы обладало нужными средствами для проведения реконструкторских работ и замены некоторой части своего оборудования. Данные изменения могут быть проведены лишь в том случае, если организации удастся увеличить свою прибыль, получаемую от деятельности на территории Республики Беларусь. Отметим, что в силу затратного метода ценообразования - цены на продукцию организации устанавливаются концерном «Белнефтехим» и не могут быть изменены по желанию производителя – ОАО «Нафтан» теряет значительною долю прибыли. Негативную роль играет тот факт, что некоторым заводам нефтепродукты установлено поставлять по льготной цене. Данная ситуация усугубляется ещё и тем, что: во-первых, организация перерабатывает только 40% своей нефти, а остальную часть вынуждено покупать за границей; во-вторых, цены на нефть на мировом рынке со временем поднимаются всё выше, а цена на товары организации на республиканском рынке не изменяется, что ведёт к значительным потерям.

Таким образом, если организации будет дана возможность самой устанавливать цены на выпускаемую продукцию и большую часть необходимой нефти приобретать на территории нашей республики, нежели за её границам, денежная прибыль возрастёт в несколько раз и ОАО «Нафтан» сможет в короткие сроки значительно улучшить качество своей продукции, позаимствовав у своих западных коллег более совершенные технологии. Это в свою очередь увеличит вес данной корпорации на международной арене. Такая ситуация благотворно повлияет и на другие сферы деятельности организации. Отметим, что ОАО «Нафтан» помимо производственного комплекса, находящегося в промышленной зоне города, обладает следующими отделениями социального характера: оздоровительный лагерь “Комета”; социально-жилищный комплекс ОАО “Нафтан”; гостиничный комплекс “Нафтан”; дворец культуры “ОАО «Нафтан». А также занимается поддержкой футбольного клуба «Нафтан» и хоккейного клуба «Химик».