Билет №3

1. Национальные и международные нефтегазовые компании на мировом энергетическом рынке.

В настоящее время классификация участников мирового нефтегазового рынка определяет след основных игроков: 1) национальные нефтегазовые компании (ННК); 2) международные нефтегазовые компании (МНК); 3) сервисные компании.

МНК («мейджоры») – это огромные транснациональные компании, основанные около 100 лет назад. В настоящее время на рынке оперируют 4 крупных транснациональных корпораций: Exxon Mobil, Royal Dutch/Shell, British Petroleum и Chevron. Кроме них на международном рынке также присутствуют такие крупные компании, как Total, ENI и другие, менее значительные по объемам добычи углеводородов, а также компании, занимающиеся газораспределением и переработкой. В группу международных нефтегазовых компаний также входят менее крупные компании, которые формируют новую модель бизнеса, их можно было бы определить как «высокоэффективные компании средних размеров», ориентированные на поиски и добычу нефти.

С начала 21-го века в мировом нефтегазовом комплексе заметное положение обрела группа нефтяных и газовых компаний, консолидированных свою мощь и проявивших себя как агрессивные владельцы и приобретатели ресурсов – это национальные нефтегазовые компании. Среди ННК следует различать традиционные ННК, которые владеют огромными запасами и стремятся максимизировать финансовые выгоды от их освоения и экспорта; и ННК, которые имеют намного меньшие запасы и часто являются импортерами нефти. Подавляющее большинство ННК принадлежит государству, но встречаются и частные ННК. К разряду национальных относится и российский гигант газового рынка «ГАЗПРОМ». Общая цель создания ННК во всех странах – это гарантированное обеспечение поступления значительной части экономической ренты правительства своих стран и возможность государств влиять на ситуацию в отрасли и экономике страны, имея в руках мощный инструмент – крупную нефтяную компанию. Явными недостатками подобных компаний является их политическая зависимость, нецелевое использование средств в интересах политических и социальных приоритетов действующих правительств и, вследствие этого, более низкая, по сравнению с ТНК, эффективность работы, и более высокие издержки.

Таким образом, можно выделить следующие особенности МНК и ННК.

МНК: 1) ограниченный доступ к мировым нефтегазовым запасам; 2) проблема участия в новых международных проектах в третьих странах; 3) острая конкуренция как с другими ТНК, так и с ННК; 4) большой объем людских и технологических ресурсов высокого уровня; 5) более эффективное управление стоимостью компании.

ННК: 1) преимущественный доступ к национальным запасам; 2) собственная информация о своих запасах и ресурсах; 3) определенная ограниченность технологий и квалифицированного персонала на уровне передовых достижений и разработок.

2. Стратегические факторы внешней среды деятельности российских винк.

Внешняя среда любой компании включает в себя несколько составляющих: 1) внешняя среда на уровне задачи (это потребители, поставщики и конкуренты, составляющие ближайшую среду компании); 2) внешняя среда на уровне отрасли (находится за пределами внешней среды на уровне задачи и является конкурентной средой); 3) значимая внешняя среда (задает границы общей среды с точки зрения аналитических целей).; 4) макросреда (это самая широкая и самая сложная область, воздействующая на организацию, находящаяся за пределами значимой бизнес-среды).

Для анализа внешней среды макроуровня применяется PEST – анализ, т.е. анализ по первым буквам факторов Political, Economy, Sociology, Technology. Политический фактор: неоспорим, т.к. энергетика давно перешла в раздел геополитики. Его воздействие очень сильно и иногда является определяющим, особенно для ННК. Экономический фактор: энергоресурсы являются фундаментом успешности развития любой современной экономики. Социологический фактор: Уровень образования кадров влияет на эффективность развития отрасли в целом, уровень благосостояния определяет спрос на товары (особенно длительного пользования, в частности автомобиль) и как следствие на уровень потребности в энергоресурсах. Технологический фактор: в нефтянке – ресурсозамещение. Новые технологии позволяют более эффективно добывать нефть с устаревающих по всему миру месторождений, снижают затраты на добычу. Кто лучше замещает, за теми будущее (опыт Норвегии, Total’а).

Следует также упомянуть о другом факторе внешней среды ВИНК - неоптимальное размещение НПЗ, унаследованное от Советского Союза. Основные НПЗ находятся вдалеке от морских портов, что усложняет транспортировку нефтепродуктов. Решение проблемы есть, а именно необходимость размещения НПЗ ближе к потребителям, что в настоящее время и наблюдается.