2. Действие пяти конкурентных сил в нефтегазовом секторе мировой экономики.

Пять конкурентных сил М.Портера (1985 г): 1)конкуренты, 2)потавщики, 3)товары-субституты, 4)покупатели, 5)др. заинтересованные лица

Центральная зона - действующ конкуренты:

Обычно ситуация олигополия (5-7 конкурентов, вокруг море мелк компаний, занимающ сервисом). Обновление – редкая штука. Войти и выйти сложно.

Рыночн власть поставщиков:

Для нас это нефтегаз сервисные компании.

Рынвласть поставщ в России относительно невелика. Между ними сложилось устойчивое разделение труда.

Представим рын поставщиков ввиде матрицы: Рос.компании – простые и дешевые сервисные услуги, а Западн.комнании – дорогие и сложные.

Зап комп - Шлюмберже

Аутсорсинг – не надо держать в своих структурах сервисные подразделения.

Сургутнефтегаз и Газпром отказались от тотальн аутсорсинга – мало зависят от сегмента зап комп.

Все остальн ЛУК, тнк-вр, газпромнефть, славнефть - если выходит из квадрата прост, дешёв сервисн операц, оказывается во власти зап комп.

Рынок будет развив за счёт дешёвых и сложных технологий – чем дальше мы развив добычу, тем с более сложн условиями сталкиваемся. Чем дальше, тем меньше доля прост дешёв, больше дорог сложн. Рын власть поставщ будет усилив за счёт западн компаний.

Товары-субституты (альтерн ист энерг, СПГ, энергосбереж)

Прогноз Шелл 2050: объём потребл возраст в 2 раза! 70% нефть и газ, в 2050 - 50%. Сегодня товаров-субст боятся не надо.

Против этого существует простая схема – диверсификац: если боитесь угольн замещения нефти и газа, лучше купить пару угольн шахт поближе к морю. Если боитесь развития альтерн источн, вкладывайте в них!

Сильно переоценена экологичность альтернативн источн, они не менее грязны, чем нефть и газ. Проблемы утилизац накопителей этой нетрадиц энергии! Не менее грязно утилизация, чем добыча. Либо более чист нефтегаза доб, за счёт закачки обратно СО2, либо капиталовлож в альтернат источн энергии.

Покупатели:

рын власть их невелика, тк товар биржевой, любой покупатель должен просто обратиться на биржу. Потребитель нашего товара разобщён, не может сильно влиять, только гос-во может. Газ – неглобальн отрасль, там сложнее, чудовищн конкуренция. Покупатель может более чётко выбирать

Др. заинт лица (стейк-холдеры): акционеры (их права надо защищать), местн сообщества(население, прожив в регионах деят комп(нефтегазодобычи)), природоохранительные организации и учрежд, правит органы (антимонопольные), персонал и менеджм компании.

Выводы Портера: Стратегия комп формирует дальнейш деят комп в завис от рыночной силы 5 конкурентных сил! Преимущ: барьеры на входе, эфф. масшт (Газпром – сам себе мезо-среда), крив опыта и обучения (новичкам сложно)

Опасности: природоохранные орг и учрежд набирают, высок барьеры на вых, возм появл неожиданных товаров-субст, которые не брали в расчёт.

3.Состояние и перспективы корпоративной науки в нефтегазодобывающей отрасли рф.

Нефтегазовый комплекс во всех его звеньях от разведки до добычи и переработки является одной из наиболее технологичных и наукоемких сфер хозяйственной деятельности.

Крайне важно создать условия для ускоренного развития высокотехнологичной отрасли нефтегазового комплекса на базе применения наилучших отечественных разработок в области информационных технологий и высокопроизводительных аппаратных решений, создания новых научных коллективов и научно-производственных кооперационных связей. Достичь существенного технологического прогресса в нефтегазовой отрасли возможно путем целенаправленного применения новых технологий в нефтегазовом сервисе, которые обеспечат: эффективность работ по разведке нефтегазовых месторождений; повышение продуктивности действующих скважин; рациональное и эффективное использование ресурсного потенциала месторождений; выполнение операций по добыче нефти и газа с надлежащей степенью экологической безопасности. 

Высокий уровень развития корпоративной науки в нефтегазовой отрасли говорит о том, что технологические конкурентные преимущества являются, если не основными, то одними из самых важных в данной отрасли.

Сегодня преимущества получают компании, которые умеют разрабатывать труднодоступные запасы углеводородного сырья за пределами ближневосточного региона. От корпоративных целей компании и географии ее ресурсов зависят инвестиции в технологии на годы вперед.

Крупнейшим нефтяным компаниям необходимо увеличить расходы на науку до уровня, значительно превышающего среднеотраслевой, равный примерно 1% доходов, — тогда они смогут сохранить свое преимущество. Например, компании, специализирующиеся на производстве промышленного оборудования, тратят на научно–технические разработки 4,5% доходов. Но особенно важно ведущим нефтяным компаниям научиться эффективнее управлять своими инвестициями в науку и технологии. Для этого им нужна многоступенчатая система отбора самых многообещающих проектов, в которые будут вложены крупные суммы. Сегодня подобными методами широко пользуются венчурные инвесторы; могут взять их на вооружение и нефтяные гиганты.

Проблемы российских нефтегазовых сервисных компаний:

• Существующая таможенно-налоговая система

• Недостаточная правовая база

• Устаревшие технологии и оборудование, недостаток квалифицированных кадров.

• Низкий уровень затрат на науку и технологии в расчете на добытый баррель нефтяного эквивалента в России (в 4,7 раза ниже, чем в США).

• Объемы инвестиций в нефтегазовый НИОКР в России и за рубежом несопоставимы. (Так, в последние годы Schlumberger тратит на НИОКР около 320 млн.долл. в год, Weatherford – примерно 200 млн.долл. Тогда как Газпром в 2007 г. вложил в НИОКР около 100 млн.долл. Удельные затраты на НИОКР на тонну нефтяного эквивалента отечественных нефтяных компаний на порядок ниже, чем у крупных зарубежных нефтяных компаний: 0,2 долл/т.н.э. против 0,8 – 3,44 долл/т.н.э.)

Прогнозы:

Одни аналитики считают, что западные компании не будут доминировать в России, а будущее науки России в собственных компаниях. Это основывается на следующем: - научный комплекс России в последние годы интенсивно развивается и российское оборудование по качеству догоняет западное;

- в России созданы уникальные технологии – простые технические решения, адекватные по цене и качеству;

- научный сектор российского нефтегазового комплекса является крупным заказчиком высоких технологий в смежных с нефтегазодобычей отраслях .