
- •Государственный экзамен по циклу специальных дисциплин Кафедра Стратегического управления тэк
- •Билет №1
- •1. Мировой финансовый кризис: причины и последствия для нефтегазовой отрасли
- •2.Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
- •3.Понятие кластер и его роль в повышении конкурентной способности
- •Издержки ниже:
- •Инновации быстрее:
- •Билет № 2
- •Мировые энергетические рынки в условиях кризиса
- •Объект управления в стратегическом менеджменте
- •Модель пяти сил конкуренции – характеристики с учетом отраслевой нефтегазовой специфики
- •Билет №3
- •Национальные и международные нефтегазовые компании на мировом энергетическом рынке.
- •Стратегические факторы внешней среды деятельности российских винк.
- •Факторный анализ отраслей по м.Портеру
- •Билет № 4
- •1.Диверсификация и рыночная оценка активов нефтегазовых компаний
- •2. Метод составления профиля внешней среды
- •3.Концептуальные положения теории конкуренции Портера, их общая характеристика
- •Билет №5
- •Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •Соотношение миссии и стратегических целей в деятельности энергетических компаний.
- •3.Дифференциация и позиционирование – ключевые факторы стратегии.
- •Билет 6
- •1.Инвестиционные потребности мировой энергетики
- •2.Стратегические Бизнес - Единицы: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3.Барьеры вхождения в рынок, с учетом нефтегазовой специфики.
- •Билет 7
- •1.Оценка конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
- •2.Многосторонние режимы ведения энергетического бизнеса.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •3.Функциональные стратегии энергетических корпораций и их субординация.
- •Билет № 8
- •1.Реструктуризация нефтегазовых компаний как элемент изменения стратегического развития.
- •2. Управление портфелем бизнесов. Модель Бостонской консультативной группы.
- •3. Основные стадии развития конкурентной способности национальных экономик.
- •Билет 9
- •1.Конкурентные стратегии нефтегазовых компаний в условиях неопределенности
- •2. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегий
- •3 Конкурентные преимущества нефтегазовых компаний
- •3.Технологические к/п
- •Билет 10
- •1. Современные условия и тенденции функционирования нефтегазового бизнеса.
- •2.Инновационные стратегии и их классификация.
- •3.По месту их возникновения:
- •3.Маркетинговые стратегии нефтегазовых компаний (отечественных и зарубежных): основные характеристики.
- •Билет № 11
- •1. Рост энергопотребления и перспективы повышения эффективности использования энергоресурсов.
- •2. Теория ключевых компетенций и ее прикладное значение
- •3.Угрозы энергетической безопасности: классификация и эволюция
- •1. Экономические угрозы.
- •2. Технические угрозы.
- •3. Управленческо-правовые угрозы.
- •4. Социально-политические угрозы
- •Билет №12
- •1.Структура и принципы корпоративного управления и повышение инвестиционной привлекательности нефтегазового комплекса.
- •2. Инновации и их классификация. Отраслевой инновационный потенциал нефтегазодобычи.
- •3. Классификация запасов как основной категории активов
- •Билет 13
- •Факторы, влияющие на процесс корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.
- •2.Проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли.
- •3.Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •Билет №14
- •1.Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами.
- •2.Эталонные корпоративные стратегии – классификация ф. Котлера
- •3.Риски, их оценка и страхование
- •Билет №15
- •1. Государственно-частное партнерство в нефтегазовой отрасли
- •2. Конкурентные стратегии корпораций – модель м.Портера
- •3. Международные трубопроводные инвестиционные проекты: перспективы реализации и цена инвестиций
- •Билет №16
- •1. Управление стоимостью нефтегазовой компании
- •2. Дерево целей. Декомпозиция целей как инструмент стратегического анализа
- •3. Конкуренция и монополизм в энергетике: проблемы государственного регулирования.
- •Билет №17
- •1. Корпоративная социальная ответственность
- •2. Технологические аспекты энергетической безопасности: новые возможности и риски для России
- •3. Основные этапы маркетингового управления
- •Билет №18
- •1. Сравнительные анализ динамики изменений конкурентных стратегий нефтегазовых компаний на энергетическом рынке.
- •2. Отраслевые особенности нефтегазодобычи как инновационной среды.
- •3 Условия возникновения инновации:
- •3. Рыночная оценка: капитализация и ликвидность
- •Билет №19
- •1. Экономическая сущность и правовые вопросы регулирования международного транзита энергоносителей
- •2. Инновационный потенциал корпорации. Понятие архитектоники в стратегическом менеджменте.
- •3. Определение терминов «геополитика» и «энергетическая безопасность». Соотношение и структура понятий.
- •Билет №20
- •1. Транспортировка энергоресурсов и вопросы обеспечения энергетической безопасности государства
- •2. Уровни стратегического управления: корпорация и бизнес-стратегия
- •3. Основные положения понятия стратегия по Дж. Трауту
- •Билет №21
- •1. Мировые рынки углеводородов: состояние и динамика
- •2.Теория «цепочки создания стоимости» в стратегическом менеджменте
- •3. Инфраструктурное измерение энергетических аспектов геополитики.
- •Билет №22
- •1. Финансовый анализ нефтегазовой компании: взвешенные показатели оценки
- •2. Основные этапы процесса разработки и реализации корпоративной стратегии
- •3. Формирование будущих энергобалансов и новых параметров организации энергетических рынков как инструмент перспективного геополитического позиционирования.
- •Билет №23
- •1. Экономическая эффективность и инновационная политика нефтегазовых компаний
- •2. Интеграция энергетических рынков в контексте геополитики
- •1. Региональные рынки нефти
- •1.Европейский
- •2.Азиотско-Тихоокеанский
- •3.Североамериканский
- •2.Региональные рынки газа
- •1.Северо-Американский газовый рынок
- •2.Еропейский рынок
- •3.Азиатский рынок
- •3. Классификация международных энергетических проектов
- •Билет №24
- •1. Развитие мирового энергетического рынка и геополитические интересы России в начале 3-его тысячелетия
- •2. Концепция «кривой опыта» в теории стратегического менеджмента
- •3. Развитие инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России.
- •Билет №25
- •1. Рыночные коэффициенты как факторы оценки успеха компании во внешней среде.
- •2. Стратегия и организационная структура энергетических компаний.
- •Д ецентрализованная (низкая)
- •С мешенная (низкая)
- •Ц ентрализованная (высокая)
- •3. Энергетика и геополитика.
- •Билет №26
- •1. Глобализация и региональная интеграция энергетических рынков.
- •2. Конкурентное преимущество: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3. Управление ресурсами и оптимизация нефтегазового бизнеса.
- •Билет №27
- •1. Характеристика энергетических инвестиций
- •2. Стратегии концентрированного роста в деятельности российских винк.
- •3. Государственное управление и регулирование энергетических рынков.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •Билет №28
- •1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
- •2. Действие пяти конкурентных сил в нефтегазовом секторе мировой экономики.
- •3.Состояние и перспективы корпоративной науки в нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •Билет №29
- •1) Проектное финансирование как механизм реализации инвестиционных проектов в энергетике.
- •2) Стратегия лидерства по издержкам в практике российских винк
- •3. Прикладное значение портфельного анализа в управлении энергетическими компаниями.
- •Билет №30
- •1.Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •2. Логистический характер инновационных процессов в промышленности
- •3. Факторный анализ отрасли по м.Портеру
2 Регулирование энергосбережения
Государственная энергосберегающая политика осуществляется на основе:
- разработки и реализации федеральных, межрегиональных и региональных программ энергоснабжения;
- проведения структурной политики, изменяющей удельный вес продукции различной энергоемкости;
- проведения энергетических обследований предприятий;
- государственной экспертизы проектов строительства и создания демонстрационных зон высокой энергетической эффективности;
- вовлечение в энергетический баланс нетрадиционных источников энергии.
3 Государственное регулирование недропользования
Механизм освоения недр на уровне государства включает два направления:
- мониторинг состояния минерально-сырьевой базы;
- выработку и реализацию политики разведки, добычи и использования минерального сырья.
Первое направление реализуется Государственной комиссией по запасам полезных ископаемых при Министерстве природных ресурсов РФ, осуществляющей учет движения разведанных запасов в натурально-вещественном выражении.
По второму направлению государственная политика освоения недр в целостном виде не сформирована. С принятием федеральных законов о недрах, о разделе продукции и других правовых актов, началось формирование адекватного рыночным условиям механизма освоения недр.
Сегодня можно выделить три формы участия государства в управлении собственностью в ТЭК:
- прямое - в газовой промышленности (контрольный пакет акций РАО «Газпром» находится в руках государства) и электроэнергетике, преобразования собственности которой проводились в рамках сохранения государственной монополии;
- смешанное - в нефтяной промышленности, где доля государства составляет 20-50%;
- косвенное - при добыче твердых полезных ископаемых, где добывающие предприятия принадлежат преимущественно частным лицам.
4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
производится в соответствии с нормативными правовыми актами РФ Федеральной энергетической комиссией Российской Федерации и региональными энергетическими комиссиями.
Государственному регулированию подлежат:
- тарифы на электрическую и тепловую энергию, отпускаемую потребителям энергоснабжающими организациями;
- тарифы на электрическую энергию, отпускаемую с оптового рынка дефицитным энергоснабжающим организациям и другим его субъектам;
- размер абонентной платы за услуги по организации функциионирования и развитию Единой энергетической системы России и размер платы за иные услуги, предоставляемые на оптовом рынке;и тд.
Билет №28
1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
В зависимости от характера конкурентного преимущества выделяет 2 большие группы эталонных стратегий:
Стратегия лидерства по издержкам;
Стратегия дифференциации.
Портер учитывает, что у компании есть лишь 2 типа конкурентных преимуществ:
Лидер по издержкам;
Лидер по дифференциации.
Самое главное – не застрять посередине. Надо знать какими типами конкурентных преимуществ вы обладаете.
Потом он добавил еще 2 стратегии:
Стратегия сфокусированных издержек (относится к рынку),
Стратегия сфокусированной дифференциации.
Японцы и корейцы показали, что можно совмещать первые две стратегии.
Почему страшно застрять посередине? Черта – средняя отраслевая цена.
Если она изменяется до уровня с/с, то средний игрок потеряет прибыль, лидер по издержкам ↓ прибыль, дифференциатор – сохраняет прибыль.
Первый претендент на выбывание – средний игрок при плохой конъюнктуре. При хорошей конъюнктуре – средний игрок последний, кто будет в плюсе.
В современных условиях- посередине схемы Портера – зона стратегии оптимальных издержек.
В нг бизнесе нет ситуации строго лидер по издержкам или по дифференциации, там по – другому: Если вы не можете быть лидером по издержкам, вы дб умеренным дифференциатором.
Основные компоненты стратегий нефтедобывающих компаний:
1)Приобретение/продажа активов: активная стратегия, предполагающая получение новых лицензий на разведку месторождений, приобретение уже эксплуатируемых месторождений, участие в приватизации и/или приобретение других компаний;
2)Стратегические альянсы: альянсы в сбытовой сфере заключаются в целях снижения собственных капитальных затрат и использования преимуществ крупных экономических субъектов, особенно в условиях развитых рынков США и Западной Европы. Альянсы в сфере добычи также преследуют цель использования преимуществ масштабов деятельности, а объединение компаний-поставщиков технологического оборудования и услуг дает возможности операторам решать сложные технические задачи, опираясь на совокупные ресурсы нескольких компаний более узкой специализации;
3)Управление затратами: применение стратегии снижения затрат позволяет получить конкурентное преимущество для проникновения и работы на рынках, которые оказываются экономически неэффективными для конкурентов с более высоким уровнем затрат;
4) Формирование сбалансированного портфеля активов с умеренной рентабельностью и низкими рисками в своей стране и с высокой рентабельностью, но и более рискованные за рубежом;
5) Наличие достаточных финансовых ресурсов для инвестирования в новые высокоэффективные проекты;
6) Конвергенция в газовые и энергетические сектора, Стратегия расширения деятельности в газовом секторе: расширение деятельности за счет существующих подтвержденных запасов газа и инфраструктуры с перспективой выхода на новые рынки;
7)Реализация проектов за рубежом: ориентация на реализацию проектов за рубежом, в результате чего портфель активов формируется за счет высоко рискованных и высокорентабельных проектов;
8)Развитие смежных направлений деятельности: например в сфере производства электроэнергии, использования геотермальных и возобновляемых источников энергии, а также развития технологий преобразования газа в жидкие углеводороды и технологий топливных элементов;
9)Стратегия сбалансированного развития добычи легкой/тяжелой нефти: совершенствование технологий нефтепереработки (Канада) и освоение новых рынков (Венесуэла) делает разработку запасов тяжелой нефти более привлекательной;
10)Реорганизация/оптимизация процессов: достижение соответствия производственных задач общекорпоративным целям, что позволяет в максимальной степени использовать преимущества специализации компании, новые возможности и рынки, а также создавать условия для долгосрочного устойчивого роста.
Примеры:
Выделение приоритетов/Рационализаци (Shell, Exxon, BP, Mobil, Chevron, Total)
Сокращение затрат (Shell, Exxon, BP, Mobil, Chevron, Total)
Лидерство в технологиях (Exxon, Chevron, Elf, Texaco, Shell)
Разработка месторождений с запасами тяжелой нефти (Texaco, Shell, Exxon)
Сокращение затрат путем слияния (Shell, BP, Mobil, Texaco, Elf, Total, Exxon)
Концентрация, рационализация, реструктуризация (Shell, BP, Mobil, Elf, Chevron, Texaco, Totai, Exxon)
Выход на новые рынки и расширение деятельности (Exxon, BP, Mobil, Total, Chevron)
Углубление процессов нефтепереработки (Shell, BP, Mobil, Elf, Chevron, Texaco, Total, Exxon, Caltex)