2 Регулирование энергосбережения
Государственная энергосберегающая политика осуществляется на основе:
- разработки и реализации федеральных, межрегиональных и региональных программ энергоснабжения;
- проведения структурной политики, изменяющей удельный вес продукции различной энергоемкости;
- проведения энергетических обследований предприятий;
- государственной экспертизы проектов строительства и создания демонстрационных зон высокой энергетической эффективности;
- вовлечение в энергетический баланс нетрадиционных источников энергии.
3 Государственное регулирование недропользования
Механизм освоения недр на уровне государства включает два направления:
- мониторинг состояния минерально-сырьевой базы;
- выработку и реализацию политики разведки, добычи и использования минерального сырья.
Первое направление реализуется Государственной комиссией по запасам полезных ископаемых при Министерстве природных ресурсов РФ, осуществляющей учет движения разведанных запасов в натурально-вещественном выражении.
По второму направлению государственная политика освоения недр в целостном виде не сформирована. С принятием федеральных законов о недрах, о разделе продукции и других правовых актов, началось формирование адекватного рыночным условиям механизма освоения недр.
Сегодня можно выделить три формы участия государства в управлении собственностью в ТЭК:
- прямое - в газовой промышленности (контрольный пакет акций РАО «Газпром» находится в руках государства) и электроэнергетике, преобразования собственности которой проводились в рамках сохранения государственной монополии;
- смешанное - в нефтяной промышленности, где доля государства составляет 20-50%;
- косвенное - при добыче твердых полезных ископаемых, где добывающие предприятия принадлежат преимущественно частным лицам.
4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
производится в соответствии с нормативными правовыми актами РФ Федеральной энергетической комиссией Российской Федерации и региональными энергетическими комиссиями.
Государственному регулированию подлежат:
- тарифы на электрическую и тепловую энергию, отпускаемую потребителям энергоснабжающими организациями;
- тарифы на электрическую энергию, отпускаемую с оптового рынка дефицитным энергоснабжающим организациям и другим его субъектам;
- размер абонентной платы за услуги по организации функциионирования и развитию Единой энергетической системы России и размер платы за иные услуги, предоставляемые на оптовом рынке;и тд.
Билет №28
1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
В зависимости от характера конкурентного преимущества выделяет 2 большие группы эталонных стратегий:
Стратегия лидерства по издержкам;
Стратегия дифференциации.
Портер учитывает, что у компании есть лишь 2 типа конкурентных преимуществ:
Лидер по издержкам;
Лидер по дифференциации.
Самое главное – не застрять посередине. Надо знать какими типами конкурентных преимуществ вы обладаете.
Потом он добавил еще 2 стратегии:
Стратегия сфокусированных издержек (относится к рынку),
Стратегия сфокусированной дифференциации.
Японцы и корейцы показали, что можно совмещать первые две стратегии.
Почему страшно застрять посередине? Черта – средняя отраслевая цена.
Если она изменяется до уровня с/с, то средний игрок потеряет прибыль, лидер по издержкам ↓ прибыль, дифференциатор – сохраняет прибыль.
Первый претендент на выбывание – средний игрок при плохой конъюнктуре. При хорошей конъюнктуре – средний игрок последний, кто будет в плюсе.
В современных условиях- посередине схемы Портера – зона стратегии оптимальных издержек.
В нг бизнесе нет ситуации строго лидер по издержкам или по дифференциации, там по – другому: Если вы не можете быть лидером по издержкам, вы дб умеренным дифференциатором.
Основные компоненты стратегий нефтедобывающих компаний:
1)Приобретение/продажа активов: активная стратегия, предполагающая получение новых лицензий на разведку месторождений, приобретение уже эксплуатируемых месторождений, участие в приватизации и/или приобретение других компаний;
2)Стратегические альянсы: альянсы в сбытовой сфере заключаются в целях снижения собственных капитальных затрат и использования преимуществ крупных экономических субъектов, особенно в условиях развитых рынков США и Западной Европы. Альянсы в сфере добычи также преследуют цель использования преимуществ масштабов деятельности, а объединение компаний-поставщиков технологического оборудования и услуг дает возможности операторам решать сложные технические задачи, опираясь на совокупные ресурсы нескольких компаний более узкой специализации;
3)Управление затратами: применение стратегии снижения затрат позволяет получить конкурентное преимущество для проникновения и работы на рынках, которые оказываются экономически неэффективными для конкурентов с более высоким уровнем затрат;
4) Формирование сбалансированного портфеля активов с умеренной рентабельностью и низкими рисками в своей стране и с высокой рентабельностью, но и более рискованные за рубежом;
5) Наличие достаточных финансовых ресурсов для инвестирования в новые высокоэффективные проекты;
6) Конвергенция в газовые и энергетические сектора, Стратегия расширения деятельности в газовом секторе: расширение деятельности за счет существующих подтвержденных запасов газа и инфраструктуры с перспективой выхода на новые рынки;
7)Реализация проектов за рубежом: ориентация на реализацию проектов за рубежом, в результате чего портфель активов формируется за счет высоко рискованных и высокорентабельных проектов;
8)Развитие смежных направлений деятельности: например в сфере производства электроэнергии, использования геотермальных и возобновляемых источников энергии, а также развития технологий преобразования газа в жидкие углеводороды и технологий топливных элементов;
9)Стратегия сбалансированного развития добычи легкой/тяжелой нефти: совершенствование технологий нефтепереработки (Канада) и освоение новых рынков (Венесуэла) делает разработку запасов тяжелой нефти более привлекательной;
10)Реорганизация/оптимизация процессов: достижение соответствия производственных задач общекорпоративным целям, что позволяет в максимальной степени использовать преимущества специализации компании, новые возможности и рынки, а также создавать условия для долгосрочного устойчивого роста.
Примеры:
Выделение приоритетов/Рационализаци (Shell, Exxon, BP, Mobil, Chevron, Total)
Сокращение затрат (Shell, Exxon, BP, Mobil, Chevron, Total)
Лидерство в технологиях (Exxon, Chevron, Elf, Texaco, Shell)
Разработка месторождений с запасами тяжелой нефти (Texaco, Shell, Exxon)
Сокращение затрат путем слияния (Shell, BP, Mobil, Texaco, Elf, Total, Exxon)
Концентрация, рационализация, реструктуризация (Shell, BP, Mobil, Elf, Chevron, Texaco, Totai, Exxon)
Выход на новые рынки и расширение деятельности (Exxon, BP, Mobil, Total, Chevron)
Углубление процессов нефтепереработки (Shell, BP, Mobil, Elf, Chevron, Texaco, Total, Exxon, Caltex)