2. Конкурентное преимущество: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.

Конкурентное преимущество – наличие у компании особой формы активов, обеспечивающих получение сверхприбыли в долгосроной перспективе.

1)Главное конкурентное преимущество – большая доля рынка (крив. опыта) (Хендерсон, бостонская конультат. группа) 60е, коэф. конкур позиции>1

2)Майкл Портер, 80е: 2 глобальных конкурентных преимущества: +низкие издержки, +глубокая диверсификация – способность производить различные товары, не завис. от конъюнктуры рынка.

3)Гари Хемел(Амер.), Коимбатур Кришнарао Прахалад(Индия)

Концепция ключевых компетенций – способность предсказать будущее внешней среды. «Чтобы предсказать будущее внешней среды надо создать её своими руками»

Страт менеджмент – управление конкурентным преимущ комп.: 1)формирование конкур преимущества 2)удержание 3)эфф реализация

4 вида ключевых компетенций для энергетических компаний:

1)Высокоэффективный внутрикорпоративный бизнес-процесс, ВИК может осуществлять ряд функций эффективнее чем другие; 2)Позиционные разрывы, связанные с дешевым источником сырья, благоприятным географическим положением, доступам к транспортным сетям и рынкам сбыта; 3)Способность компании изменять в свою сторну отраслевой профиль внешней среды; 4)Способность коспании стабильно генерировать инновационные технологии, управленческие решения и сигментацию рынка.

Портфель ключ компетенц(для измерения велич ключ компетенц):

1)сочетание технологий, 2)механизм коллективн обуч персонала(многоуровневая многофункц сист), 3)сист передачи знаний внутри комп.

ВР – разведка,

Amoco – создание дистрибьютерских сетей,

Лукойл – выход на международные рынки

Норвегия – добыча нефти на глубине свыше 1000 м

Башнефть, Татнефть – разработка зрелых обводненных месторождений

3. Управление ресурсами и оптимизация нефтегазового бизнеса.

Проблемы эффективности и результативности бизнеса часто заключаются в том, что бизнес не рассматривается управляющими через ресурсную модель, что снижает эффективность управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и другие).

Экономика ресурсов состоит в привлечении необходимых ресурсов для выполнения поставленных целей, соединении их в производящей силе, обоснованном и сбалансированном распределении между основными направлениями и функциями деятельности для получения доходов, превышающих затраты на ресурсы. Кроме этого ресурсная база должна формироваться и развиваться с учетом стратегических устремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические затраты.

Роль ресурсов в бизнесе.

Роль ресурсов состоит в обеспечении выбранной деятельности необходимыми составляющими для производства и продажи товаров, получения доходов, которые окупают затраты ресурсов с прибылью, достаточной для расширенного воспроизводства.

Эффективность деятельности – это оптимальная эксплуатация ресурсов, которая выражается в максимизации доходов над затратами ресурсов. Затраты – это стоимость израсходованных ресурсов на получение результата, то есть затраты должны быть эффективны, то есть окупаемы доходами, ростом капитала. Эффективность обеспечивается экономической сутью ресурсов в бизнесе, они рождают (предопределяют) доходы, но для их получения необходимы затраты.

Система управления ресурсами является главной и неотъемлемой частью общей бизнес – стратегии и системы управления реализацией бизнес - стратегии.

Учитывая особенности и качества ресурсов, можно сделать вывод, что каждый бизнес – это уникальный набор ресурсов, способов управления ими, привлечения, развития и использования их в деятельности. Система должна содержать комплекс и комбинацию необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии, процессов.

Система служит для взаимосвязи основных бизнес – процессов в обеспечении потребностей в ресурсах, их сбалансированном распределении для использования, развития, накопления ресурсов для расширенного воспроизводства капитала.

Стратегические, ключевые ресурсы, которые обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества бизнеса определяются в общей стратегии развития организации, которая подразумевает потребительскую, товарную, рыночную стратегию, подкрепляемых ресурсной стратегией и стратегией роста капитала.

Стратегические ресурсы планируются в ресурсной стратегии на основе потребительской, товарной и рыночной стратегий, исходя из критических факторов успеха и свойств VRIN[: ценность ресурсов (Valuable), редкость ресурсов (Rare), неидеальная воспроизводимость (imperfectly imitable), незаменимость (Non-substitutable).

Система управления ресурсами позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), координировать действия и использование ресурсов между функциями системы управления, центрами ответственности, обеспечивать ресурсами согласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и обрабатывать информацию, оперативно принимать решения, стимулировать достижения.

Оптимизация нефтегазового бизнеса

Бизнес-процесс — последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации.

Оптимизация бизнес-процессов — это метод усовершенствования бизнес-процесса путем выбора оптимального варианта его исполнения.

Необходимость в оптимизации бизнес-процессов возникает в процессе быстрого роста предприятий, при увеличении объема продаж, освоение новых направлений в бизнесе, изменении организационной структуры и т.д., хотя в современных рыночных условиях совершенствоваться нужно непрерывно.

Для того чтобы остаться конкурентным предприятиям при быстрых изменениях внешней среды, требуется на постоянной основе улучшать свои бизнес-процессы.

Оптимизацию бизнес-процессов обычно выделяют в отдельный проект (или подпроект, если оптимизация бизнес−процессов является частью другого проекта), который в свою очередь состоит из следующих основных этапов:

Этап 0. Инициализация проекта.

Этап 1. Организация проекта.

Этап 2. Описание бизнес-процессов «как есть».

Этап 3. Разработка моделей бизнес-процессов «как должно быть».

Этап 4. Тестирование разработанных бизнес-процессов.