2.Теория «цепочки создания стоимости» в стратегическом менеджменте

Цепочка создания стоимости — это описательная модель, которая используется для отражения последовательности производственных и иных действий (операций) по созданию и продвижению товара на рынок. Это полный цикл деятельности от проектирования продукта до его утилизации конечным потребителем, типичный для данной отрасли

Понимание процесса формирования отраслевых издержек по этапам позволяет эффективно управлять этими издержками (интегрировать виды деятельности или, наоборот, передавать их выполнение на аутсорсинг, усиливать одни виды деятельности за счет других и т.д.), отыскивать звенья, которые могут добавить ценность в предложение компании.

Задача компании заключается в анализе издержек и стоимости, создаваемой в каждом звене цепочки, и поиске путей повышения эффективности деятельности. Компании следует оценить издержки и эффективность работы конкурентов и сравнить их с собственными показателями. Степень эффективности деятельности компании относительно конкурентов определяет, кто из них имеет конкурентные преимущества.

Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта и различные методы продаж. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости.

Экономическая суть инноваций состоит в увеличении добавленной стоимости.

Добавленная стоимость представляет собой сумму дисконтированных денежных потоков, образующихся в результате применения инновации в производственной деятельности предприятия. Формирование добавленной стоимости материальных и интеллектуальных активов в результате создания или приобретения инновации приводит к росту рыночной стоимости, что в современных условиях является стратегическим направлением развития предприятия

Нефтегазодобыча.

По мнению McKinsey : За последние годы в сфере разведки и добычи поменялись приоритеты. Раньше создание стоимости происходило преимущественно за счет получения доступа к новым месторождениям и реализации проектов по их освоению. Сейчас же все большую важность приобретает достижение максимальной (в своей категории) эффективности операционной деятельности.

В общей сложности в сфере разведки и добычи можно выделить порядка 25 видов деятельности, создающей стоимость. В качестве наиболее приоритетных следует рассматривать четыре

• Высокий общий показатель надежности ремонтов.

• «Бережливые» процессы

• Соответствие мировым стандартам в управлении скважинной добычей и разработкой пласта.

Один из самых значимых источников создания стоимости для компаний, занимающихся разведкой и добычей, — повышение объемов добычи на базе имеющихся скважин. Достичь этого эффекта можно разными способами, начиная с кислотной обработки отдельных скважин и заканчивая регулированием давления нагнетания воды по пласту в целом.

• Высокоэффективное управление деятельностью подрядчиков и поставщиков.

+Управление оптимизацией затрат