Билет № 2

1. Мировые энергетические рынки в условиях кризиса

На фоне финансового и кредитного кризиса пошатнулся и рынок углеводородов. Так, с начала до середины октября цены на нефть упали в среднем на 13,7%. Если сравнивать с историческим максимумом (в июле 2008 года цена впервые превысила 147 долларов за баррель), то падение составило более 40%. Но и это не предел. Управление энергетической информации США 7 октября понизило прогноз роста спроса на нефть на 2009 год на 15% по сравнению с предыдущим прогнозом, выпущенным в сентябре.

В таких условиях в стороне от кризиса, к сожалению, не останется и отрасль электроэнергетики. Насколько серьезны его последствия и каким образом сложившаяся ситуация способна повлиять на отрасль генерации, предстоит выяснить.

На фоне нескольких кризисов отечественные предприятия отрасли генерации оказываются в интересной ситуации, когда падение стоимости энергоресурсов не приносит особой радости. С одной стороны, цены на сырье, которое будут покупать генерирующие компании для пополнения запасов через несколько месяцев, сейчас низкие, но в целом их динамика нестабильна. С другой стороны, большой проблемой стало шаткое положение банковского сектора, в результате чего придется бороться за дорогие и малодоступные кредиты. Предприятия сектора уже сейчас испытывают трудности из-за сложной ситуации в смежных отраслях. Удар кризиса пришелся на сетевые компании, чьи инвестиционные стратегии связаны со строительством новых объектов. А именно в секторе строительства в первую очередь начались проблемы под влиянием мировой финансовой нестабильности. В таких условиях стратегия развития любой энергокомпании, без сомнения, как минимум на один год должна быть скорректирована. Во-первых, в силу сложной доступности к банковским кредитам. Финансовые учреждения сейчас и еще долгое время будут настороженно относиться к каждой сделке по кредитованию своих клиентов, а значит, время получения средств у компаний существенно увеличится, так же как и цена заемных средств. Возможности предприятий реализовывать свои инвестпрограммы будут существенно ограничены. В результате модернизация производства или энергетической инфраструктуры будет заторможена, что негативно скажется на развитии компаний.

Во-вторых, стратегия развития должна быть изменена ввиду необходимости перераспределения средств на другие цели, так как в условиях волатильности на рынке нужна быстрая адаптация к изменениям в экономике. Компаниям необходимо быть готовыми к недополучению прибыли из-за потери ряда клиентов, сокращению расходов, задержкам в получении средств за поставки электроэнергии и т. п.

В-третьих, кризис наверняка затронет и промышленные отрасли, а также другие сферы экономики. Промышленность является главным потребителем энергии. А в такой ситуации спрос на нее будет падать. По прогнозам аналитиков, темп прироста энергопотребления в РФ может составить не запланированные 4%, а 1-2%. Также специалисты не исключают возможности стагнации спроса.

В подобной ситуации правомерно будет говорить о сокращении прибыли и инвестиционных программ.

Антикризисные меры и бизнес-стратегия в условиях кризиса - зарубежный опыт.

Всю серьезность ситуации поняли и на государственном уровне. Спасать экономику от хаоса бросились правительства разных стран. Стали приниматься антикризисные планы, выделяться огромные средства для поддержания хрупкой стабильности. Стало понятно, что без вмешательства государства рынок и экономику не спасти.

В этом плане Европа, находящаяся в сильной зависимости от зарубежных поставок энергоносителей, придает важное значение состоянию энергорынка. Тем более, на наш взгляд, не случайно, что в разгар кризиса согласовывается проект энергореформы Европейского союза (ЕС).

Она касается вопросов разделения энергогигантов на производственные и распределительные группы, а также их взаимодействия с энергетическими концернами из третьих стран. Отметим, что Германия и Франция выступали против разделения своих энергоконцернов E.ON и EDF (Electicite de France). Тогда европейские власти позволили альтернативную реструктуризацию. Она заключается в том, что при выводе в независимые подразделения производственные и распределительные мощности могли не разрывать связи с головной (материнской) компанией. Однако таким группам будет запрещено приобретать предприятия, основанные в результате раздела энергоконцернов в других странах ЕС.

Однако реформа коснется не только европейских энергокомпаний. Страны - члены Европейского союза (ЕС) приняли решение об изменении условий доступа иностранных инвесторов на свой энергорынок. Изменение заключается в том, что если зарубежная группа занимается одновременно и производством, и распределением энергии, то приобретать мощности на территории ЕС ей запрещено. Однако нужно добавить, что подобные нововведения еще не приняты, так как проект реформы энергосектора должен пройти утверждение в Европарламенте.

Что же касается энергоконцернов, то в условиях кризиса их "поведение" можно назвать разнонаправленным. Если одни продолжают заключать ранее намеченные сделки, то другие, наоборот, от докризисных планов отказываются.

Выход есть

Тем не менее любой кризис рано или поздно заканчивается. Уже сейчас звучат некоторые оптимистичные прогнозы. Так, по мнению некоторых аналитиков через год заемный капитал может стать дешевле. Это означает, что намеченные планы и инвестпрограммы можно будет продолжить. По данным различных агентств, спрос на электроэнергию в ближайшем будущем будет расти. Так, Управление энергетической информации с 2005 до 2030 года прогнозирует рост потребления энергии на 50%.

Сейчас же при наличии средств некоторые компании могут подумать о приобретении пакетов акций своих "подешевевших" конкурентов и расширить свой бизнес. Однако, какими бы радужными ни были прогнозы, нужно учесть, что прежней мировая экономическая система не будет никогда.