
- •Государственный экзамен по циклу специальных дисциплин Кафедра Стратегического управления тэк
- •Билет №1
- •1. Мировой финансовый кризис: причины и последствия для нефтегазовой отрасли
- •2.Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
- •3.Понятие кластер и его роль в повышении конкурентной способности
- •Издержки ниже:
- •Инновации быстрее:
- •Билет № 2
- •Мировые энергетические рынки в условиях кризиса
- •Объект управления в стратегическом менеджменте
- •Модель пяти сил конкуренции – характеристики с учетом отраслевой нефтегазовой специфики
- •Билет №3
- •Национальные и международные нефтегазовые компании на мировом энергетическом рынке.
- •Стратегические факторы внешней среды деятельности российских винк.
- •Факторный анализ отраслей по м.Портеру
- •Билет № 4
- •1.Диверсификация и рыночная оценка активов нефтегазовых компаний
- •2. Метод составления профиля внешней среды
- •3.Концептуальные положения теории конкуренции Портера, их общая характеристика
- •Билет №5
- •Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •Соотношение миссии и стратегических целей в деятельности энергетических компаний.
- •3.Дифференциация и позиционирование – ключевые факторы стратегии.
- •Билет 6
- •1.Инвестиционные потребности мировой энергетики
- •2.Стратегические Бизнес - Единицы: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3.Барьеры вхождения в рынок, с учетом нефтегазовой специфики.
- •Билет 7
- •1.Оценка конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
- •2.Многосторонние режимы ведения энергетического бизнеса.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •3.Функциональные стратегии энергетических корпораций и их субординация.
- •Билет № 8
- •1.Реструктуризация нефтегазовых компаний как элемент изменения стратегического развития.
- •2. Управление портфелем бизнесов. Модель Бостонской консультативной группы.
- •3. Основные стадии развития конкурентной способности национальных экономик.
- •Билет 9
- •1.Конкурентные стратегии нефтегазовых компаний в условиях неопределенности
- •2. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегий
- •3 Конкурентные преимущества нефтегазовых компаний
- •3.Технологические к/п
- •Билет 10
- •1. Современные условия и тенденции функционирования нефтегазового бизнеса.
- •2.Инновационные стратегии и их классификация.
- •3.По месту их возникновения:
- •3.Маркетинговые стратегии нефтегазовых компаний (отечественных и зарубежных): основные характеристики.
- •Билет № 11
- •1. Рост энергопотребления и перспективы повышения эффективности использования энергоресурсов.
- •2. Теория ключевых компетенций и ее прикладное значение
- •3.Угрозы энергетической безопасности: классификация и эволюция
- •1. Экономические угрозы.
- •2. Технические угрозы.
- •3. Управленческо-правовые угрозы.
- •4. Социально-политические угрозы
- •Билет №12
- •1.Структура и принципы корпоративного управления и повышение инвестиционной привлекательности нефтегазового комплекса.
- •2. Инновации и их классификация. Отраслевой инновационный потенциал нефтегазодобычи.
- •3. Классификация запасов как основной категории активов
- •Билет 13
- •Факторы, влияющие на процесс корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.
- •2.Проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли.
- •3.Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •Билет №14
- •1.Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами.
- •2.Эталонные корпоративные стратегии – классификация ф. Котлера
- •3.Риски, их оценка и страхование
- •Билет №15
- •1. Государственно-частное партнерство в нефтегазовой отрасли
- •2. Конкурентные стратегии корпораций – модель м.Портера
- •3. Международные трубопроводные инвестиционные проекты: перспективы реализации и цена инвестиций
- •Билет №16
- •1. Управление стоимостью нефтегазовой компании
- •2. Дерево целей. Декомпозиция целей как инструмент стратегического анализа
- •3. Конкуренция и монополизм в энергетике: проблемы государственного регулирования.
- •Билет №17
- •1. Корпоративная социальная ответственность
- •2. Технологические аспекты энергетической безопасности: новые возможности и риски для России
- •3. Основные этапы маркетингового управления
- •Билет №18
- •1. Сравнительные анализ динамики изменений конкурентных стратегий нефтегазовых компаний на энергетическом рынке.
- •2. Отраслевые особенности нефтегазодобычи как инновационной среды.
- •3 Условия возникновения инновации:
- •3. Рыночная оценка: капитализация и ликвидность
- •Билет №19
- •1. Экономическая сущность и правовые вопросы регулирования международного транзита энергоносителей
- •2. Инновационный потенциал корпорации. Понятие архитектоники в стратегическом менеджменте.
- •3. Определение терминов «геополитика» и «энергетическая безопасность». Соотношение и структура понятий.
- •Билет №20
- •1. Транспортировка энергоресурсов и вопросы обеспечения энергетической безопасности государства
- •2. Уровни стратегического управления: корпорация и бизнес-стратегия
- •3. Основные положения понятия стратегия по Дж. Трауту
- •Билет №21
- •1. Мировые рынки углеводородов: состояние и динамика
- •2.Теория «цепочки создания стоимости» в стратегическом менеджменте
- •3. Инфраструктурное измерение энергетических аспектов геополитики.
- •Билет №22
- •1. Финансовый анализ нефтегазовой компании: взвешенные показатели оценки
- •2. Основные этапы процесса разработки и реализации корпоративной стратегии
- •3. Формирование будущих энергобалансов и новых параметров организации энергетических рынков как инструмент перспективного геополитического позиционирования.
- •Билет №23
- •1. Экономическая эффективность и инновационная политика нефтегазовых компаний
- •2. Интеграция энергетических рынков в контексте геополитики
- •1. Региональные рынки нефти
- •1.Европейский
- •2.Азиотско-Тихоокеанский
- •3.Североамериканский
- •2.Региональные рынки газа
- •1.Северо-Американский газовый рынок
- •2.Еропейский рынок
- •3.Азиатский рынок
- •3. Классификация международных энергетических проектов
- •Билет №24
- •1. Развитие мирового энергетического рынка и геополитические интересы России в начале 3-его тысячелетия
- •2. Концепция «кривой опыта» в теории стратегического менеджмента
- •3. Развитие инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России.
- •Билет №25
- •1. Рыночные коэффициенты как факторы оценки успеха компании во внешней среде.
- •2. Стратегия и организационная структура энергетических компаний.
- •Д ецентрализованная (низкая)
- •С мешенная (низкая)
- •Ц ентрализованная (высокая)
- •3. Энергетика и геополитика.
- •Билет №26
- •1. Глобализация и региональная интеграция энергетических рынков.
- •2. Конкурентное преимущество: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3. Управление ресурсами и оптимизация нефтегазового бизнеса.
- •Билет №27
- •1. Характеристика энергетических инвестиций
- •2. Стратегии концентрированного роста в деятельности российских винк.
- •3. Государственное управление и регулирование энергетических рынков.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •Билет №28
- •1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
- •2. Действие пяти конкурентных сил в нефтегазовом секторе мировой экономики.
- •3.Состояние и перспективы корпоративной науки в нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •Билет №29
- •1) Проектное финансирование как механизм реализации инвестиционных проектов в энергетике.
- •2) Стратегия лидерства по издержкам в практике российских винк
- •3. Прикладное значение портфельного анализа в управлении энергетическими компаниями.
- •Билет №30
- •1.Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •2. Логистический характер инновационных процессов в промышленности
- •3. Факторный анализ отрасли по м.Портеру
Билет №18
1. Сравнительные анализ динамики изменений конкурентных стратегий нефтегазовых компаний на энергетическом рынке.
Ситуация к началу 70-х годов 20 века
Внеш.условия, оказывающие определяющее влияние на энергетич.рынок:
Значит рост потребления нефти по ряду причин: наблюд-ся экон.рост во всем мире (особенно в США, Зап.Европе, Японии), сокращение использ-я угля в пользу нефти, рост количества автотранспорта, соотвествующей инфрастурктуры и развитие пригородных районов больших городов
Низкие цены на нефть, вызванные след.причинами: масштабн.выход на миров.рынок нефти из Венесуэлы и стран
Ближн.Востока (вызван-й открытием разр-кой нов.крупн.мест-й), оптимистич.оценки буд.экон.роста, рост добычи нефти (в связи с желанием стран, на тер-и кот-х нах-ся нефт мест-я, увеличить доходы).
Основ.формой взаимодейст-я гос-в и нефт.комп-й явл.коцессии. Несмотря на выс.спрос на нефть, низк.цены на энергонос-ли и выход больш.объемов нефти на рынок привели к перепроиз-ву нефти.
Ключев.моментами стратегии МНК являлись:
Борьба за потребителя (особ.в Зап.Европе)
Наличин мн-ва небольш.независим.нефт.комп-й с относит-но полной собств.проиводств.цепочкой
Борьба за АЗС как важнейш.канал сбыта продукции
Масштабн.появл-е новых сервисов на АЗС как непосдественно автомобильных
Попытки придать бензину уникальные свойства, в основном, за счет введения разн.добавок
Первые попытки создания дружествен.и яркого бренда продукта
Так.обр., неф.комп-и выбирают стратегию дифференциации. Осн.стратег.цель- борьба за клиента и его удержание
70-е годы 20 века
Внеш.условия, оказывающие определяющее влияние на энергетич.рынок:
Увеличение зав-ти осн.потребителей нефти от поставок ближневосточной и североафриканск.нефти (из-за снижения почти до нуля излишков добываем.нефти в США, роста миров.потреб-я нефти, почти полного отказа от использ-я угля)
Рост влияния национ-х правительств стран-экспортеров нефти (отказ нац.прав-в стран-экспортеров от исп-я мехнанизма концессии при разр-ке мест-й, национ-я объектов нефтедобычи, формиров-е ОПЕК)
Многократн.взлет цен на нефть за десятилетие (вызванный энергет.кризисами 1973 и 1979 гг., обострением обстановки на Ближ.Востоке)
Окончат.политизация нефт.бизнеса
Многократ.рост доходов развивающихся стран-экспортеров нефти
Главн.напрвл-м стратегии праивит-в развитых стран становится снижение/избавление зав-ти от нефти (для этого выбир-ся 3 осн.направ-я: поиск альтернат.ист-в энергии, энергосбережение, поиск других источ-в энергии)
Недовольство потребителей энергорес-в в зап.странах вызывают независ.нефт.комп-и, а не првит-ва стран-экспортеров нефти
Ключев.моментами стратегии МНК являлись:
приход политики в неф.бизнес
укрепление и созд-е положит.соц.имиджа в глазах осн.потребит-й
существен.рост интенсив-ти разведки новых мест-й, начало разведки в труднодоступ.местах, взрвын.рост инвестиций в разведку
Разв-е внутрикорпоратив.аналитики
появ-е влият.национ.неф.комп-й
рост доли торговли нефтью на спотовыз рынках
Основным направл-м стратегии нефт.комп-й становится сниженеи рисков, связанных с отсут-м доступа к местор-м
80-е годы 20 века
Внеш.условия, оказывающие определяющее влияние на энергетич.рынок:
Рост цен на все товары и услуги, связанные с нефт.прм-тью
Снижение экон.активности и экон.роста
Спад спроса на нефть, уменьшение доли нефти в общем энергопотреб-и
Наращив-е добычи нефти за пределами ОПЕК
ОПЕК начинает регулировать объемы добычи нефти и превращ-ся в полноцен.картель
Перенасыщение рынка нефт.запасами
Энергетика уходит из политич.повестки дня развитых стран, они ослабляют гос.рег-е экономики и осущ-т «переход к рынку»
Обвал цен на нефть в серед.80-х
Ключев.моментами стратегии нефт.комп-й являлись:
экон.эф-ть незав.неф.компаний, в результате- «дезинтеграция компаний»- полн.или частичн.вывод отд.структур из состава компании, сокращ-е персонала
сворачивание инвестиц.программ в целом, особенно в обл.разведки, осн.инвестиции- в нов.технологиии добычи нефти
повыш-е внимания компаний к трейдингу сырой нефти, кот-й становится отд.видом бизнеса и существ.источ-м дохода компаний
активн.укрупнение компаний за счет слияний и поглощений
ННК впервые сталвиваются с необх-тью конкурировать на мир.рынке и активно учатся конкурентоспособ-ти
Незав.нефт.комп-и выбир-т жестк.стратегию минимизации издержек и повыш-я собв.эффек-ти.Страт-я ННК опред-ся гос.пол-кой, нац.неф.комп-и осваивают специфику рынка, активно учатся быть успешными на нем
90-е годы 20 века
Внеш.условия, оказывающие определяющее влияние на энергетич.рынок:
Увелич-е доли запасов стран ОПЕК до 70% от общемировых
Рост спроса на нефть
Взлет цен на нефть
Нефть вновь становится главной темой миров.политики
Ужесточение экологич.требований, рост исп-я газа в конце десятилетия
Сниж-е внимания к разработкам альтернат.ист-в энергии
Массовое исп-е информацион.технологий
Усиление существен.взаимосвязанности и взаимозавис-ти мир.фин.рынков
Ключев.моментами стратегии нефт.комп-й являлись:
Независ.НК увелич-т внимание к имиджу компании, идет актив.созд-е соц.фондов
Расшир-ся возм-ти для информацион.методов веденя конкуренции
Уменьш-ся инвестиции в разр-ку альтернат.ист-в энергии, рост инв-й в разр-ку экологически чистых технологий
Актив.налажив-е стабильн.связей между импортерами, эксп-ми, продавцами и потреб-ми, эта сист.связей была нарушена кризисом серед.80-х гг. и кофл.на Ближ.Востоке
Дальнейш.укрупнение комп-й путем слияний и поглощений
Главн.напр-м стратегии НК становится формиров-е прочн.внешн.связей разн.уровня. Для ННК- это преим-но индивид.связи с крупн.покуп-ми, для независ.компаний это преим-но мн-во мелких распыленных связей с инвесторами и конеч.потреб-ми
Ситуация в 2000-х годах
Внеш.условия, оказывающие определяющее влияние на энергетич.рынок:
Дальнейш.рост потребления нефти
Нефть остается главенствующ.объектом миров.политики
Очередное обострение ситуации на Ближ.Востоке
Взрывн.рост цен на нефть
Увеличение внимания политиков и обществ-ти к альтернат.ист-м энергии
Возврат к использ-ю угля и атомн.энергетики в ряде европ.стран
Существен.сокращ-е доказ.миров.запасов у/в
Ключев.моментами стратегии нефт.комп-й являлись:
Увелич-е доказ.запасов незав.НК, раз-ка сложн.мест-й
Рост инвестиций в разр-ку нетрадиц.источ-в нефти и энергии
Диверсификация бизнеса МНК, в осн.региональная- поиск активов в нов.регионах- Зап.Африка, Касп.регион, Лат.Америка
Укреп-е и усложн-е системы стратег.партнерств
Значит.усиление участия НК в соц.жизни об-ва
Вложение средств в нефтепер-ку, преим-но нац.нефт.комп-ми
Стратегии ННК и МНК сильно расходятся. Для МНК ключев.напр-ми стратегии стан-ся доступ к запасам, для ННК- повыш-е собств.эф-ти и полноцен.выход к конечн.потр-м