- •Государственный экзамен по циклу специальных дисциплин Кафедра Стратегического управления тэк
- •Билет №1
- •1. Мировой финансовый кризис: причины и последствия для нефтегазовой отрасли
- •2.Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
- •3.Понятие кластер и его роль в повышении конкурентной способности
- •Издержки ниже:
- •Инновации быстрее:
- •Билет № 2
- •Мировые энергетические рынки в условиях кризиса
- •Объект управления в стратегическом менеджменте
- •Модель пяти сил конкуренции – характеристики с учетом отраслевой нефтегазовой специфики
- •Билет №3
- •Национальные и международные нефтегазовые компании на мировом энергетическом рынке.
- •Стратегические факторы внешней среды деятельности российских винк.
- •Факторный анализ отраслей по м.Портеру
- •Билет № 4
- •1.Диверсификация и рыночная оценка активов нефтегазовых компаний
- •2. Метод составления профиля внешней среды
- •3.Концептуальные положения теории конкуренции Портера, их общая характеристика
- •Билет №5
- •Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •Соотношение миссии и стратегических целей в деятельности энергетических компаний.
- •3.Дифференциация и позиционирование – ключевые факторы стратегии.
- •Билет 6
- •1.Инвестиционные потребности мировой энергетики
- •2.Стратегические Бизнес - Единицы: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3.Барьеры вхождения в рынок, с учетом нефтегазовой специфики.
- •Билет 7
- •1.Оценка конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
- •2.Многосторонние режимы ведения энергетического бизнеса.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •3.Функциональные стратегии энергетических корпораций и их субординация.
- •Билет № 8
- •1.Реструктуризация нефтегазовых компаний как элемент изменения стратегического развития.
- •2. Управление портфелем бизнесов. Модель Бостонской консультативной группы.
- •3. Основные стадии развития конкурентной способности национальных экономик.
- •Билет 9
- •1.Конкурентные стратегии нефтегазовых компаний в условиях неопределенности
- •2. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегий
- •3 Конкурентные преимущества нефтегазовых компаний
- •3.Технологические к/п
- •Билет 10
- •1. Современные условия и тенденции функционирования нефтегазового бизнеса.
- •2.Инновационные стратегии и их классификация.
- •3.По месту их возникновения:
- •3.Маркетинговые стратегии нефтегазовых компаний (отечественных и зарубежных): основные характеристики.
- •Билет № 11
- •1. Рост энергопотребления и перспективы повышения эффективности использования энергоресурсов.
- •2. Теория ключевых компетенций и ее прикладное значение
- •3.Угрозы энергетической безопасности: классификация и эволюция
- •1. Экономические угрозы.
- •2. Технические угрозы.
- •3. Управленческо-правовые угрозы.
- •4. Социально-политические угрозы
- •Билет №12
- •1.Структура и принципы корпоративного управления и повышение инвестиционной привлекательности нефтегазового комплекса.
- •2. Инновации и их классификация. Отраслевой инновационный потенциал нефтегазодобычи.
- •3. Классификация запасов как основной категории активов
- •Билет 13
- •Факторы, влияющие на процесс корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.
- •2.Проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли.
- •3.Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •Билет №14
- •1.Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами.
- •2.Эталонные корпоративные стратегии – классификация ф. Котлера
- •3.Риски, их оценка и страхование
- •Билет №15
- •1. Государственно-частное партнерство в нефтегазовой отрасли
- •2. Конкурентные стратегии корпораций – модель м.Портера
- •3. Международные трубопроводные инвестиционные проекты: перспективы реализации и цена инвестиций
- •Билет №16
- •1. Управление стоимостью нефтегазовой компании
- •2. Дерево целей. Декомпозиция целей как инструмент стратегического анализа
- •3. Конкуренция и монополизм в энергетике: проблемы государственного регулирования.
- •Билет №17
- •1. Корпоративная социальная ответственность
- •2. Технологические аспекты энергетической безопасности: новые возможности и риски для России
- •3. Основные этапы маркетингового управления
- •Билет №18
- •1. Сравнительные анализ динамики изменений конкурентных стратегий нефтегазовых компаний на энергетическом рынке.
- •2. Отраслевые особенности нефтегазодобычи как инновационной среды.
- •3 Условия возникновения инновации:
- •3. Рыночная оценка: капитализация и ликвидность
- •Билет №19
- •1. Экономическая сущность и правовые вопросы регулирования международного транзита энергоносителей
- •2. Инновационный потенциал корпорации. Понятие архитектоники в стратегическом менеджменте.
- •3. Определение терминов «геополитика» и «энергетическая безопасность». Соотношение и структура понятий.
- •Билет №20
- •1. Транспортировка энергоресурсов и вопросы обеспечения энергетической безопасности государства
- •2. Уровни стратегического управления: корпорация и бизнес-стратегия
- •3. Основные положения понятия стратегия по Дж. Трауту
- •Билет №21
- •1. Мировые рынки углеводородов: состояние и динамика
- •2.Теория «цепочки создания стоимости» в стратегическом менеджменте
- •3. Инфраструктурное измерение энергетических аспектов геополитики.
- •Билет №22
- •1. Финансовый анализ нефтегазовой компании: взвешенные показатели оценки
- •2. Основные этапы процесса разработки и реализации корпоративной стратегии
- •3. Формирование будущих энергобалансов и новых параметров организации энергетических рынков как инструмент перспективного геополитического позиционирования.
- •Билет №23
- •1. Экономическая эффективность и инновационная политика нефтегазовых компаний
- •2. Интеграция энергетических рынков в контексте геополитики
- •1. Региональные рынки нефти
- •1.Европейский
- •2.Азиотско-Тихоокеанский
- •3.Североамериканский
- •2.Региональные рынки газа
- •1.Северо-Американский газовый рынок
- •2.Еропейский рынок
- •3.Азиатский рынок
- •3. Классификация международных энергетических проектов
- •Билет №24
- •1. Развитие мирового энергетического рынка и геополитические интересы России в начале 3-его тысячелетия
- •2. Концепция «кривой опыта» в теории стратегического менеджмента
- •3. Развитие инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России.
- •Билет №25
- •1. Рыночные коэффициенты как факторы оценки успеха компании во внешней среде.
- •2. Стратегия и организационная структура энергетических компаний.
- •Д ецентрализованная (низкая)
- •С мешенная (низкая)
- •Ц ентрализованная (высокая)
- •3. Энергетика и геополитика.
- •Билет №26
- •1. Глобализация и региональная интеграция энергетических рынков.
- •2. Конкурентное преимущество: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3. Управление ресурсами и оптимизация нефтегазового бизнеса.
- •Билет №27
- •1. Характеристика энергетических инвестиций
- •2. Стратегии концентрированного роста в деятельности российских винк.
- •3. Государственное управление и регулирование энергетических рынков.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •Билет №28
- •1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
- •2. Действие пяти конкурентных сил в нефтегазовом секторе мировой экономики.
- •3.Состояние и перспективы корпоративной науки в нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •Билет №29
- •1) Проектное финансирование как механизм реализации инвестиционных проектов в энергетике.
- •2) Стратегия лидерства по издержкам в практике российских винк
- •3. Прикладное значение портфельного анализа в управлении энергетическими компаниями.
- •Билет №30
- •1.Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •2. Логистический характер инновационных процессов в промышленности
- •3. Факторный анализ отрасли по м.Портеру
Билет №17
1. Корпоративная социальная ответственность
КСО – добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.
КСО как инструмент позволяет:
1) повышать деловую репутацию бизнеса, капитализацию компании; 2) эффективно управлять непроизводственными рисками, возникающими в процессе взаимодействия компании с внешним миром.
Преимущества, которые дает компаниям реализация стратегий корпоративной ответственности, включают в себя возросшее удовлетворение персонала, сокращение текучести кадров и увеличение ценности брэнда. Компании, не присоединившиеся, упускают возможности в бизнесе, теряют конкурентные преимущества и отстают в управлении. Не внедряя стратегии КСО, они, во-первых, не отслеживают и не контролируют воздействие своего производства на общество и окружающую среду, а во-вторых, не полностью реализуют свой экономический потенциал. Можно говорить о двух основных составляющих концепции КСО.
Первая - это минимизация бизнес-рисков, т. е. идентификация и заполнение всех пробелов, которые существуют во взаимоотношениях компании и общества. Идентификация этих пробелов - первый шаг на пути к внедрению КСО. Таким образом, одна из функций КСО заключается в раннем оповещении о проблемах, которые могут появиться и застать компанию врасплох.
Вторая составляющая КСО - превращение проблем, существующих в общественной жизни и окружающей среде, в возможности для бизнеса.
Преимущества КСО: 1. увеличивается прибыль, возрастают темпы роста; 2. компании получают доступ к социально-ответственным инвестициям; 3. могут сокращаться операционные расходы; 4. улучшается брэнд и репутация; 5. растут продажи, повышается лояльность клиентов; 6. повышаются производительность и качество продукта; 7. появляется больше возможностей привлекать и удерживать сотрудников; 8. сокращаются претензии со стороны регулирующих органов; 9. улучшается управление рисками; 10. возрастает конкурентоспособность. При цели, направленной вовне – стремление стать лидером: КСО является конкурентным преимуществом. При цели, направленной внутрь – повышение эффективности деятельности: КСО является средством минимизации рисков от воздействия внешней среды.
2. Технологические аспекты энергетической безопасности: новые возможности и риски для России
Технологические аспекты подразумевают «техногенный характер рисков для человека, имущества и окружающей среды, связанный с эксплуатацией любых энергоустановок». «Характер опасности для человека, имущества и окружающей среды энергоустановок, в том числе электрооборудования, тепловых и атомных энергоустановок как энергоснабжающих организаций, так и потребителей электрической и тепловой энергии». Данный тип энергобезопасности включает в себя комплексную оценку техногенной опасности объекта энергетики: электробезопасность и пожарная безопасность, электромагнитная и механическая безопасность, экологическая и промышленная безопасность, взрывобезопасноть, радиационная, ядерная и химическая безопасность и т. п.
Снижение техногенной опасности — это целая совокупность мер, которые должны реализовываться постоянно. «По оценкам экспертов, более 70 % техногенных катастроф и аварий связаны с человеческим фактором. Следовательно, профессиональная компетентность — главный вектор обеспечения технологической энергобезопасности»
Россия объективно занимает одну из ключевых позиций в мировой энергетике. Этому способствуют крупнейшие в мире запасы газа, существенные - нефти, соответственно, первое и второе место в мире по экспорту этих ресурсов, развитая транспортная инфраструктура. Наряду с этим следует назвать обладание современными технологиями, мощным научным и производственным потенциалом, огромным опытом в энергетике.
Важным аспектом в понятии энергетической безопасности является технический: ведь стабильность энергопотоков непосредственно связана с внешней инфраструктурой. Технические же вопросы не могут быть решены, если исходить из предположения, будто верные технологические решения можно выработать автоматически в ответ на возникающие проблемы. Наиболее очевидными краткосрочными проблемами в сфере энергетической безопасности являются устойчивость систем транспортировки, а также безопасность добывающей и транспортной инфраструктур. Устойчивость в данном случае подразумевает наличие экономических и институциональных условий, позволяющих содержать эти системы в исправности и успешно их эксплуатировать. Следовательно, энергетическая безопасность зависит от согласованной промышленной и научно-технической политики стран, производящих и поставляющих энергию. Это предполагает достаточно высокую степень административного и политического взаимодействия как на национальном, так и международном уровне.
Для России реализация масштабной программы сотрудничества потребует продолжения усилий по модернизации российского топливно-энергетического комплекса. Помимо экономического и собственно технологического аспектов энергетической безопасности, здесь чрезвычайно важен аспект законодательный. Необходимо четкое современное законодательное регулирование всей энергетической отрасли, нормативное обеспечение процессов либерализации в ТЭК.
Важен вопрос об эффективности и рациональном использовании природных ресурсов. Энергопотребление растет, а органические энергетические ресурсы не бесконечны, и в скором будущем нас неизбежно ждет рост ресурсных ограничений. Требование эффективного и осмысленного использования нефти и газа, применения современных технологий их добычи и переработки должны стать обязательным условием для работы всех компаний.
