- •Государственный экзамен по циклу специальных дисциплин Кафедра Стратегического управления тэк
- •Билет №1
- •1. Мировой финансовый кризис: причины и последствия для нефтегазовой отрасли
- •2.Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
- •3.Понятие кластер и его роль в повышении конкурентной способности
- •Издержки ниже:
- •Инновации быстрее:
- •Билет № 2
- •Мировые энергетические рынки в условиях кризиса
- •Объект управления в стратегическом менеджменте
- •Модель пяти сил конкуренции – характеристики с учетом отраслевой нефтегазовой специфики
- •Билет №3
- •Национальные и международные нефтегазовые компании на мировом энергетическом рынке.
- •Стратегические факторы внешней среды деятельности российских винк.
- •Факторный анализ отраслей по м.Портеру
- •Билет № 4
- •1.Диверсификация и рыночная оценка активов нефтегазовых компаний
- •2. Метод составления профиля внешней среды
- •3.Концептуальные положения теории конкуренции Портера, их общая характеристика
- •Билет №5
- •Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •Соотношение миссии и стратегических целей в деятельности энергетических компаний.
- •3.Дифференциация и позиционирование – ключевые факторы стратегии.
- •Билет 6
- •1.Инвестиционные потребности мировой энергетики
- •2.Стратегические Бизнес - Единицы: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3.Барьеры вхождения в рынок, с учетом нефтегазовой специфики.
- •Билет 7
- •1.Оценка конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
- •2.Многосторонние режимы ведения энергетического бизнеса.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •3.Функциональные стратегии энергетических корпораций и их субординация.
- •Билет № 8
- •1.Реструктуризация нефтегазовых компаний как элемент изменения стратегического развития.
- •2. Управление портфелем бизнесов. Модель Бостонской консультативной группы.
- •3. Основные стадии развития конкурентной способности национальных экономик.
- •Билет 9
- •1.Конкурентные стратегии нефтегазовых компаний в условиях неопределенности
- •2. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегий
- •3 Конкурентные преимущества нефтегазовых компаний
- •3.Технологические к/п
- •Билет 10
- •1. Современные условия и тенденции функционирования нефтегазового бизнеса.
- •2.Инновационные стратегии и их классификация.
- •3.По месту их возникновения:
- •3.Маркетинговые стратегии нефтегазовых компаний (отечественных и зарубежных): основные характеристики.
- •Билет № 11
- •1. Рост энергопотребления и перспективы повышения эффективности использования энергоресурсов.
- •2. Теория ключевых компетенций и ее прикладное значение
- •3.Угрозы энергетической безопасности: классификация и эволюция
- •1. Экономические угрозы.
- •2. Технические угрозы.
- •3. Управленческо-правовые угрозы.
- •4. Социально-политические угрозы
- •Билет №12
- •1.Структура и принципы корпоративного управления и повышение инвестиционной привлекательности нефтегазового комплекса.
- •2. Инновации и их классификация. Отраслевой инновационный потенциал нефтегазодобычи.
- •3. Классификация запасов как основной категории активов
- •Билет 13
- •Факторы, влияющие на процесс корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.
- •2.Проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли.
- •3.Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •Билет №14
- •1.Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами.
- •2.Эталонные корпоративные стратегии – классификация ф. Котлера
- •3.Риски, их оценка и страхование
- •Билет №15
- •1. Государственно-частное партнерство в нефтегазовой отрасли
- •2. Конкурентные стратегии корпораций – модель м.Портера
- •3. Международные трубопроводные инвестиционные проекты: перспективы реализации и цена инвестиций
- •Билет №16
- •1. Управление стоимостью нефтегазовой компании
- •2. Дерево целей. Декомпозиция целей как инструмент стратегического анализа
- •3. Конкуренция и монополизм в энергетике: проблемы государственного регулирования.
- •Билет №17
- •1. Корпоративная социальная ответственность
- •2. Технологические аспекты энергетической безопасности: новые возможности и риски для России
- •3. Основные этапы маркетингового управления
- •Билет №18
- •1. Сравнительные анализ динамики изменений конкурентных стратегий нефтегазовых компаний на энергетическом рынке.
- •2. Отраслевые особенности нефтегазодобычи как инновационной среды.
- •3 Условия возникновения инновации:
- •3. Рыночная оценка: капитализация и ликвидность
- •Билет №19
- •1. Экономическая сущность и правовые вопросы регулирования международного транзита энергоносителей
- •2. Инновационный потенциал корпорации. Понятие архитектоники в стратегическом менеджменте.
- •3. Определение терминов «геополитика» и «энергетическая безопасность». Соотношение и структура понятий.
- •Билет №20
- •1. Транспортировка энергоресурсов и вопросы обеспечения энергетической безопасности государства
- •2. Уровни стратегического управления: корпорация и бизнес-стратегия
- •3. Основные положения понятия стратегия по Дж. Трауту
- •Билет №21
- •1. Мировые рынки углеводородов: состояние и динамика
- •2.Теория «цепочки создания стоимости» в стратегическом менеджменте
- •3. Инфраструктурное измерение энергетических аспектов геополитики.
- •Билет №22
- •1. Финансовый анализ нефтегазовой компании: взвешенные показатели оценки
- •2. Основные этапы процесса разработки и реализации корпоративной стратегии
- •3. Формирование будущих энергобалансов и новых параметров организации энергетических рынков как инструмент перспективного геополитического позиционирования.
- •Билет №23
- •1. Экономическая эффективность и инновационная политика нефтегазовых компаний
- •2. Интеграция энергетических рынков в контексте геополитики
- •1. Региональные рынки нефти
- •1.Европейский
- •2.Азиотско-Тихоокеанский
- •3.Североамериканский
- •2.Региональные рынки газа
- •1.Северо-Американский газовый рынок
- •2.Еропейский рынок
- •3.Азиатский рынок
- •3. Классификация международных энергетических проектов
- •Билет №24
- •1. Развитие мирового энергетического рынка и геополитические интересы России в начале 3-его тысячелетия
- •2. Концепция «кривой опыта» в теории стратегического менеджмента
- •3. Развитие инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России.
- •Билет №25
- •1. Рыночные коэффициенты как факторы оценки успеха компании во внешней среде.
- •2. Стратегия и организационная структура энергетических компаний.
- •Д ецентрализованная (низкая)
- •С мешенная (низкая)
- •Ц ентрализованная (высокая)
- •3. Энергетика и геополитика.
- •Билет №26
- •1. Глобализация и региональная интеграция энергетических рынков.
- •2. Конкурентное преимущество: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3. Управление ресурсами и оптимизация нефтегазового бизнеса.
- •Билет №27
- •1. Характеристика энергетических инвестиций
- •2. Стратегии концентрированного роста в деятельности российских винк.
- •3. Государственное управление и регулирование энергетических рынков.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •Билет №28
- •1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
- •2. Действие пяти конкурентных сил в нефтегазовом секторе мировой экономики.
- •3.Состояние и перспективы корпоративной науки в нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •Билет №29
- •1) Проектное финансирование как механизм реализации инвестиционных проектов в энергетике.
- •2) Стратегия лидерства по издержкам в практике российских винк
- •3. Прикладное значение портфельного анализа в управлении энергетическими компаниями.
- •Билет №30
- •1.Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •2. Логистический характер инновационных процессов в промышленности
- •3. Факторный анализ отрасли по м.Портеру
3.Финансовая оценка инвестиционного проекта
Проекты н/г комплекса являются капиталоемкими и долгосрочными для воплощения, поэтому для спонсора важно определить: 1) оправдано отвлечение средств на этот проект;
2) использование кредитов. 3)выбор типа проектного финансирования (лучше лимитированное финансирование).
Для оценки проекта необходимо рассмотреть потенциальные причины неудачи:
1. Задержки в строительстве с возможным ростом строительных затрат; 2. Технические неполадки; 3. Превышение капитальных затрат; 4. Финансовый крах подрядчика; 5. Вмешательство правительства; 6. Рост цен на сырье; 7. Техническая непригодность используемых предприятий; 8. Потеря конкурентной позиции в данном секторе рынка; 9. Плохой менеджмент; 10. Переоценка первоначальных возможностей проекта (запасов нефти и газа).
Вероятную эффективность проекта определяют по финансовым показателям:
♦ЧДД-чистая приведенная стоимость. Определяется как сумма дисконтированных значений недопоступлений (поступления за вычетом затрат, полученных в каждом году в течение жизни всего срока проекта).
♦ВНД (внутр норма доходности) – процент возврата, кот обеспечивается на всю совокупность вкладываемых в проект ресурсов.
♦ Показатель ВНР или поверочный дисконт (коэффициент дисконтирования, при котором ЧДД=0).Спонсоры проекта должны получать ежегодно доходы не меньше, чем если бы они разместили свои средства на банковских депозитах под определенный процент;
♦ Рентабельность инвестиций – отношение ЧДП к инвестиционным затратам.
Чистый денежный поток = Выручка-тек затраты-налог на прибыль
♦ Период окупаемости затрат=инвестиц затраты/ЧП+АО за год
♦ Резерв прибыльности=(объем продаж-точка беззуб)/объем продаж
♦ Точка безубыточности=Затраты пост/Цена за един-Затраты пер
Билет №14
1.Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами.
При создании системы корпоративного управления НГ активами, любой НГ актив рассматривается как проект. Управление такими активами заключается в последовательном применении методов: 1) стратегического планирования работ по активу 2) финансово-экономического моделирования и управления стоимостью актива 3) проектного управления на всех фазах жизненного цикла актива
Стратегическое планирование и управление активами. Стратегическое планирование особенно важно для НГ отрасли из-за ее зависимости от труднопредсказуемых политических и природных факторов, а так же из-за скачков цен. «Карта реализации проекта» (Roadmap) – один из наиболее известных инструментов для корпоративного управления НГ активами. Суть заключается в следующих шагах: 1) Описание текущего и целевого состояния проекта 2) Фиксация этапов перехода к целевому состоянию 3) Для окончания каждого этапа определяется точка принятия решения и лицо, принимающее решение (либо переход к следующему этапу, либо шаг назад)
Применение Roadmap позволяет: 1) Снизить нагрузку на высшее руководство 2) Определить промежуточный набор целей и результатов по активу, ведущих к достижению стратегической цели 3) Обеспечить прозрачный механизм контроля достижения стратегических целей по активу для высшего руководства
Финансово-экономическое моделирование и управление стоимостью. Основной целью управления активами является повышение их стоимости. Стоимость актива может быть разложена на «факторы стоимости» – показатели и характеристики актива, влияющие на его стоимость. Эффективное управление факторами может положительно влиять на стоимость актива в долгосрочном периоде. Все решения по активу должны анализироваться с точки зрения изменения факторов стоимости и их влияния на стоимость актива в целом. Инструментом анализа является финансово-экономическое моделирование, позволяющее оценить факторы стоимости и стоимость актива в целом при изменении операционных, инвестиционных, финансовых и иных показателей по активу. Все ключевые решения по активу должны быть проанализированы с использованием финансово-экономической модели актива, и только после этого они могут выноситься на рассмотрение управляющих органов.
Применение методов и инструментов проектного управления. После построения стратегии актива, можно переходить к реализации среднесрочных и оперативных задач. Для этого применяются: календарное планирование и контроль исполнения сроков работ по проекту; проектное бюджетирование; управление рисками; управление информацией; командная работа с использованием горизонтальных коммуникаций.
Данные элементы проектного управления эффективно используются в корпоративном управлении НГ отраслью, в том числе и в России. Принципиальная особенность подхода состоит в прозрачной увязке с Roadmap, что позволяет сконцентрироваться на достижении целей, снизив затраты ресурсов на решение низкоприоритетных задач.