Билет 13

1. Факторы, влияющие на процесс корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.

Одной из главных целей кор.упр-я нг активами является максимизация их стоимости. Это означает, что все действия менеджеров, принципы и подходы, используемые при проведении анализа и принятии решений, ориентированы на создание и увеличение этой стоимости, а корп. упр-е самой компанией можно рассматривать как управление факторами стоимости. Цель управления – обеспечение устойчивого роста динамики показателей, характеризующих стоимостные результаты деятельности нг компаний. Факторы, влияющие на стоимость нг активов :внешние и внутренние. Внешние (не зависящие от компании): цены на нефть- осн.фактор стоимости нг активов. Мировые цены оказывают определюящее значение на прибыль нг компаний; уровень налогообложения – НДПИ, акцизы, пошлины; ограничения по экспорту, политический климат; геополитическая ситуация, уровень инфляции, геолого-географические характеристики местоождений. Внутренние ( зависят от менеджмента компании): уровень обеспеченности доказанными запасами нефти и газа; уровень корпоративного управления (это отношения с внешним миром и механизмы управления и контроля внутри компании); внедрение новых техники и технологий (НТП); выбор стратегии управления активами. Наиболее эффективной стратегией корпор.упр-я активами нг компаний будет комплексная стратегия, сочетающая в себе различные способы увеличения стоимости активов. Заключительный фактор стоимости – это ден.потоки, кот. генерируют актив Методы повышения стоимости нг активов: 1. за счет роста объемов запасов :

1. Приобретение на конкурсах\аукционах запасов,

2. Приобрет-е компаний, владеющих лицензией на разработку местор-й,

3. Приращение запасов за счет геологоразведочных работ.

2. за счет роста эффективности разработки запасов:

1. Интенсификация добычи, применение методов увел-я нефтеотдачи,

2. Ускоренная разработка местор-я.

3. за счет эффективности управления:

1. Реструктуризация компаний, избавление от непрофильных активов,

2. Управление издержками,

3. Формирование рациональной структуры профиля активов.

Для эффективного корпорат.управления нг активами необходимо комплексное использование всех вышеперечисленных методов.

2.Проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли.

Нефтегазовый комплекс во всех его звеньях от разведки до добычи и переработки является одной из наиболее технологичных и наукоемких сфер хозяйственной деятельности. Крайне важно создать условия для ускоренного развития высокотехнологичной отрасли нефтегазового комплекса на базе применения наилучших отечественных разработок в области информационных технологий и высокопроизводительных аппаратных решений, создания новых научных коллективов и научно-производственных кооперационных связей. Нефтегазовый сервис способствует решению приоритетных задач модернизации экономики в части повышения энергоэффективности и обеспечения энергосбережения.

Достичь существенного технологического прогресса в нефтегазовой отрасли возможно путем целенаправленного применения новых технологий в нефтегазовом сервисе, которые обеспечат: эффективность работ по разведке нефтегазовых месторождений; повышение продуктивности действующих скважин; рациональное и эффективное использование ресурсного потенциала месторождений; выполнение операций по добыче нефти и газа с надлежащей степенью экологической безопасности. Механизмы реализации стратегии инновационного развития нефте¬газового комплекса основываются на активной интеграции государства и бизнеса при соблюдении интересов обеих сторон путем стимулирования нефтегазовых компаний к освоению малорентабельных объектов с трудноизвлекаемыми запасами на особых условиях лицензирования и налогообложения. Переход к высоким технологиям в нефтегазовой промышленности позволит экономике России уйти от сырьевой ориентации, развить высокие технологии в самых перспективных направлениях нефтегазового комплекса, существенно снизить экспорт сырой нефти и газа. Инновационное развитие нефтегазового комплекса способно обеспечить накопление финансовых ресурсов, которые должны поддерживать эффективные инновационные процессы в других отраслях. Инновационный потенциал нефтегазового комплекса является стратегическим фактором устойчивого экономического роста, который поможет повысить эффективность экономики, преодолеть или ослабить влияние дефицитных факторов производства.Таким образом, нефтегазовая промышленность в РФ в перспективе должна решить ряд проблем: обеспечить поступательное развитие нефтегазового комплекса; обеспечить переход к новым технологиям добычи и переработки топлива; улучшить состояние сырьевой базы; сократить издержки на всех этапах производственного процесса (добыче, переработке, транспортировке, хранении, реализации и др.); осуществить модернизацию сырьевых и перерабатывающих произ¬водств; расширить сферу деятельности; увеличить глубину переработки сырья; снизить энергоемкость производства; обеспечить экологическую безопасность производства; обеспечить выход предприятий на внешние и внутренние рынки с новой конкурентоспособной продукцией; ускорить рост высокотехнологичных производств. Решение всех этих проблем, в первую очередь, зависит от развития инновационных процессов в нефтегазовом секторе страны. Концепция стратегии инновационного развития нефтегазового комплекса позволит оптимизировать основные ресурсные, технико-технологические, экономические, социальные, экологические параметры развития и обеспечить экономический рост на основе комплексного освоения и использования ресурсов