- •Государственный экзамен по циклу специальных дисциплин Кафедра Стратегического управления тэк
- •Билет №1
- •1. Мировой финансовый кризис: причины и последствия для нефтегазовой отрасли
- •2.Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
- •3.Понятие кластер и его роль в повышении конкурентной способности
- •Издержки ниже:
- •Инновации быстрее:
- •Билет № 2
- •Мировые энергетические рынки в условиях кризиса
- •Объект управления в стратегическом менеджменте
- •Модель пяти сил конкуренции – характеристики с учетом отраслевой нефтегазовой специфики
- •Билет №3
- •Национальные и международные нефтегазовые компании на мировом энергетическом рынке.
- •Стратегические факторы внешней среды деятельности российских винк.
- •Факторный анализ отраслей по м.Портеру
- •Билет № 4
- •1.Диверсификация и рыночная оценка активов нефтегазовых компаний
- •2. Метод составления профиля внешней среды
- •3.Концептуальные положения теории конкуренции Портера, их общая характеристика
- •Билет №5
- •Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •Соотношение миссии и стратегических целей в деятельности энергетических компаний.
- •3.Дифференциация и позиционирование – ключевые факторы стратегии.
- •Билет 6
- •1.Инвестиционные потребности мировой энергетики
- •2.Стратегические Бизнес - Единицы: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3.Барьеры вхождения в рынок, с учетом нефтегазовой специфики.
- •Билет 7
- •1.Оценка конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
- •2.Многосторонние режимы ведения энергетического бизнеса.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •3.Функциональные стратегии энергетических корпораций и их субординация.
- •Билет № 8
- •1.Реструктуризация нефтегазовых компаний как элемент изменения стратегического развития.
- •2. Управление портфелем бизнесов. Модель Бостонской консультативной группы.
- •3. Основные стадии развития конкурентной способности национальных экономик.
- •Билет 9
- •1.Конкурентные стратегии нефтегазовых компаний в условиях неопределенности
- •2. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегий
- •3 Конкурентные преимущества нефтегазовых компаний
- •3.Технологические к/п
- •Билет 10
- •1. Современные условия и тенденции функционирования нефтегазового бизнеса.
- •2.Инновационные стратегии и их классификация.
- •3.По месту их возникновения:
- •3.Маркетинговые стратегии нефтегазовых компаний (отечественных и зарубежных): основные характеристики.
- •Билет № 11
- •1. Рост энергопотребления и перспективы повышения эффективности использования энергоресурсов.
- •2. Теория ключевых компетенций и ее прикладное значение
- •3.Угрозы энергетической безопасности: классификация и эволюция
- •1. Экономические угрозы.
- •2. Технические угрозы.
- •3. Управленческо-правовые угрозы.
- •4. Социально-политические угрозы
- •Билет №12
- •1.Структура и принципы корпоративного управления и повышение инвестиционной привлекательности нефтегазового комплекса.
- •2. Инновации и их классификация. Отраслевой инновационный потенциал нефтегазодобычи.
- •3. Классификация запасов как основной категории активов
- •Билет 13
- •Факторы, влияющие на процесс корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.
- •2.Проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли.
- •3.Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •Билет №14
- •1.Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами.
- •2.Эталонные корпоративные стратегии – классификация ф. Котлера
- •3.Риски, их оценка и страхование
- •Билет №15
- •1. Государственно-частное партнерство в нефтегазовой отрасли
- •2. Конкурентные стратегии корпораций – модель м.Портера
- •3. Международные трубопроводные инвестиционные проекты: перспективы реализации и цена инвестиций
- •Билет №16
- •1. Управление стоимостью нефтегазовой компании
- •2. Дерево целей. Декомпозиция целей как инструмент стратегического анализа
- •3. Конкуренция и монополизм в энергетике: проблемы государственного регулирования.
- •Билет №17
- •1. Корпоративная социальная ответственность
- •2. Технологические аспекты энергетической безопасности: новые возможности и риски для России
- •3. Основные этапы маркетингового управления
- •Билет №18
- •1. Сравнительные анализ динамики изменений конкурентных стратегий нефтегазовых компаний на энергетическом рынке.
- •2. Отраслевые особенности нефтегазодобычи как инновационной среды.
- •3 Условия возникновения инновации:
- •3. Рыночная оценка: капитализация и ликвидность
- •Билет №19
- •1. Экономическая сущность и правовые вопросы регулирования международного транзита энергоносителей
- •2. Инновационный потенциал корпорации. Понятие архитектоники в стратегическом менеджменте.
- •3. Определение терминов «геополитика» и «энергетическая безопасность». Соотношение и структура понятий.
- •Билет №20
- •1. Транспортировка энергоресурсов и вопросы обеспечения энергетической безопасности государства
- •2. Уровни стратегического управления: корпорация и бизнес-стратегия
- •3. Основные положения понятия стратегия по Дж. Трауту
- •Билет №21
- •1. Мировые рынки углеводородов: состояние и динамика
- •2.Теория «цепочки создания стоимости» в стратегическом менеджменте
- •3. Инфраструктурное измерение энергетических аспектов геополитики.
- •Билет №22
- •1. Финансовый анализ нефтегазовой компании: взвешенные показатели оценки
- •2. Основные этапы процесса разработки и реализации корпоративной стратегии
- •3. Формирование будущих энергобалансов и новых параметров организации энергетических рынков как инструмент перспективного геополитического позиционирования.
- •Билет №23
- •1. Экономическая эффективность и инновационная политика нефтегазовых компаний
- •2. Интеграция энергетических рынков в контексте геополитики
- •1. Региональные рынки нефти
- •1.Европейский
- •2.Азиотско-Тихоокеанский
- •3.Североамериканский
- •2.Региональные рынки газа
- •1.Северо-Американский газовый рынок
- •2.Еропейский рынок
- •3.Азиатский рынок
- •3. Классификация международных энергетических проектов
- •Билет №24
- •1. Развитие мирового энергетического рынка и геополитические интересы России в начале 3-его тысячелетия
- •2. Концепция «кривой опыта» в теории стратегического менеджмента
- •3. Развитие инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России.
- •Билет №25
- •1. Рыночные коэффициенты как факторы оценки успеха компании во внешней среде.
- •2. Стратегия и организационная структура энергетических компаний.
- •Д ецентрализованная (низкая)
- •С мешенная (низкая)
- •Ц ентрализованная (высокая)
- •3. Энергетика и геополитика.
- •Билет №26
- •1. Глобализация и региональная интеграция энергетических рынков.
- •2. Конкурентное преимущество: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3. Управление ресурсами и оптимизация нефтегазового бизнеса.
- •Билет №27
- •1. Характеристика энергетических инвестиций
- •2. Стратегии концентрированного роста в деятельности российских винк.
- •3. Государственное управление и регулирование энергетических рынков.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •Билет №28
- •1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
- •2. Действие пяти конкурентных сил в нефтегазовом секторе мировой экономики.
- •3.Состояние и перспективы корпоративной науки в нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •Билет №29
- •1) Проектное финансирование как механизм реализации инвестиционных проектов в энергетике.
- •2) Стратегия лидерства по издержкам в практике российских винк
- •3. Прикладное значение портфельного анализа в управлении энергетическими компаниями.
- •Билет №30
- •1.Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •2. Логистический характер инновационных процессов в промышленности
- •3. Факторный анализ отрасли по м.Портеру
2. Инновации и их классификация. Отраслевой инновационный потенциал нефтегазодобычи.
Новшество – новое знание, воплощенное в работе, товаре, услуги. 1)Обязательно присутствие нового знания; 2) Это новое знание должно быть реализовано в форме товара работы или услуги. С того момента как новшество начинает приносить добавленную стоимость, оно становится инновацией. 3 условия возникновения инновации: 1) Техническая осуществляемость- уровень развития технологии достаточный для превращения знаний в новый продукт. 2) Общественная потребность в новом продукте 3) Получение добавленной стоимости.
Классификация инноваций. Традиционная классификация: Все инновационные процессы делятся на 2 группы: 1) Пионерные (я сделаю это первым) 2) Догоняющие (я делаю это впервые)
Второй уровень классификации: 1) Продуктовые – 2/3 всех инноваций, которые связаны с достижением качества конечного продукта (автомобиль). Как правило не имеют научной ценности- псевдоинновации 2) Технологические – истинные инновации, связанные с преобразованием ресурсов в новый продукт (1/3). Некоторые приводят к революции: гидроразрыв, закачка СО2 и тд. 3) Нетехнологические- организованные, социальные, экологические.
Альтернативная классификация:
OLD,NEW
OOO old-old-old (старый вход, старая технология, старый выход)- инновации нет, плюс неизменный владелец и неизменный клиент.
NNN – абсолютная инновация, при кот.изменяется соотношение и состав ресурсов , технологии и результаты из использования. Нужен пересмотр организационной структуры. (Shell)
ONN – переработка из нефти в бензин
NOO – добыча
NON – вод. Топливо
ONN – продуктовая инновация.
По мнению McKinsey: За последние годы в сфере разведки и добычи поменялись приоритеты. Раньше создание стоимости происходило преимущественно за счет получения доступа к новым месторождениям и реализации проектов по их освоению. Сейчас же все большую важность приобретает достижение максимальной (в своей категории) эффективности операционной деятельности.
В общей сложности в сфере разведки и добычи можно выделить порядка 25 видов деятельности, создающей стоимость. В качестве наиболее приоритетных следует рассматривать след: 1) Высокий общий показатель надежности ремонтов. 2) «Бережливые» процессы 3)Соответствие мировым стандартам в управлении скважинной добычей и разработкой пласта.
Один из самых значимых источников создания стоимости для компаний, занимающихся разведкой и добычей, — повышение объемов добычи на базе имеющихся скважин. Достичь этого эффекта можно разными способами, начиная с кислотной обработки отдельных скважин и заканчивая регулированием давления нагнетания воды по пласту в целом.
3. Классификация запасов как основной категории активов
Использование запасов предполагает получение промышленной нефти из скважин.
А – разрабатываемая залежь (участок), разбуренная по проекту разработки. Достоверность = 0,95. Классификация SPE – доказанные. Этапы и стадии: разведочно-эксплуатационный; разработка залежей.
В – разрабатываемая залежь (участок), разбуренная по технологической схеме. Достоверность = 0,90. Классификация SPE – доказанные. Этапы и стадии: разработка залежей. (А+В = ликвидные активы)
С1 – залежь (участок), промышленная нефтегазоносность которой доказана в разведочных скважинах. Достоверность = 0,80. Классификация SPE – 70 % доказанные, 30% вероятные. Этапы и стадии: оценка и разведка залежей.
С2 – участок залежи, не разбуренный разведочными скважинами. Достоверность = 0,50. Классификация SPE – вероятные. Этапы и стадии: поисково-оценочный; поиск и оценка залежей.
С3 – предполагаемая залежь в подготовленной ловушке. Достоверность = 0,30. Классификация SPE – возможные. Этапы и стадии: выявление и подготовка объекта к поисковому бурению.
Д1 – зоны нефтегазонакопления. Достоверность = 0,20. Классификация SPE – спекулятивные. Этапы и стадии: региональный этап; стадия оценки нефтегазоносности накопления.
Д2 – нефтегазоперспективная провинция или область. Достоверность = 0,10. Классификация SPE – спекулятивные. Этапы и стадии: стадия прогнозирования.
SEC – самые жесткие оценки для выхода на биржу (NY).