Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOS_2013.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.86 Mб
Скачать

2. Теория ключевых компетенций и ее прикладное значение

«Гэри Хэмел (Gary Hamel) и Прахалад (Prahalad) являются авторами понятия «ключевые компетентности» и соответствующей концепции. Они сделали этот термин знаменитым и определяют ключевые компетенции как «навыки и умения, которые позволяют компании предоставлять потребителям фундаментальные выгоды».

3 критерия для определения Ключевой компетенции

  1. Обеспечивает потенциальный доступ к широкому выбору рынков.

  2. Делает значительный вклад в преимущества продукта в глазах клиента.

  3. КК должна быть трудной для имитации конкурентами.

Характеристика ключевой компетенции

  • Прежде всего, ключевой компетенции присуща сложность.

  • Она является невидимой.

  • Конкретная ключевая компетенция может быть использована только в рамках той бизнес-системы, в которой она существует.

  • Компетенция не изнашивается от использования.

  • Ключевая компетенция неподражаема и незаменима.

  • Ключевая компетенция организации изначально развита лучше, чем у конкурентов и ориентирована на потребителя.

  • она может быть использована для взаимного усиления совокупности других компетенций.

Ключевой называется компетенция высшего порядка, участвующая в создании наибольшей потребительной стоимости, являющаяся коллективным знанием, позволяющим организовывать и управлять использованием других компетенций и способностей, тем самым создающим дополнительную потребительную стоимость.

Ключевые компетенции: 1) Способность к визионизму.

2) Способность совмещать несколько бизнес-технологий

3) Способность к самообучению персонала

4) Корпоративная культура

Ключевые компетенции НГК:

ExxonMobil –идеальная организация бизнес-процессов

Shell – разработка и освоение новых технологий

HydrostatOil-морская добыча

Total – экологичные технологии

Лукойл – умение выходить на внешние рынки

Отличие от конкурентного преимущества:

1) Ключевые компетенции присущ все компании в целом (а не отдельным СБЕ)

2) Ключевая компетенция по мере ее использования не сокращается, а прирастает

3) Ключевая компетенция характеризуется высокой степенью устойчивости

4) Ключевые компетенции присущи компаниям обладающим управленческими и технологическими конкурентными преимуществами

Пример: «Сланцевая революция»:

  1. Выиграли фирмы, которые несмотря на низкий порог рентабельности продолжали разрабатывать технологии (горизн. бур., гидроразрыв пласта, 3D).

  2. Самообуч. Корпорации (персонал, который в состоянии приводить в действие новые технологии).

Росс.комп.: Цена=П+С

Ин. комп.: Цена=П-С

  1. Способность предвидеть, где появятся точки роста в пр-ве добавочной стоимости.

3.Угрозы энергетической безопасности: классификация и эволюция

Энергетическая безопасность подразумевает состояние защищенности страны (региона), ее граждан, общества, государства, экономики от угрозы дефицита в обеспечении их обоснованных потребностей в энергии экономически доступными топливно-энергетическими ресурсами приемлемого качества, а также защищенности от нарушений стабильности, бесперебойности топливо- и энергоснабжения

Угрозы и Последствия

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]