Билет №1

1. Мировой финансовый кризис: причины и последствия для нефтегазовой отрасли

Основной причиной  Международного Экономического кризиса  является перепроизводство основной мировой валюты - $США. C 1971 г., когда была отменена привязка $ к золотому содержанию, доллары стали печататься в неограниченных количествах. С 1971 г. по 2008 г. объем долларовой массы в мире вырос в десятки раз, превзойдя во много раз реальный объем товарной массы в мире.

Следующая причина - это лопнувший пузырь необеспеченной ипотеки. В CША с 2001 по 2005 год рос спрос на жилье со стороны населения, подогреваемый так называемым ростом недвижимости. В этот период в США активно стали выдаваться «ненадежные» кредиты. На рынке появилось бесчисленное множество организаций, предлагающих подобные кредиты. И тут произошло следующее: рынок вырос, насытился, и следующее поколение больше не захотело покупать жилье по заявленной цене. Цены на жилье тут же стали падать. Человек, получивший subprime-кредит, не может отдать его, фирма, предоставившая кредит, забирает дом, но его рыночная стоимость оказывается в два раза меньше, чем сумма кредита. Американский рынок огромен, потому в стране началась паника. Это проблема ипотечного кризиса в США.

Кризис в России – это, в первую очередь, кризис в банковской сфере. Многие банки брали заемные ресурсы за границей, вследствие финансового кризиса за рубежом новые порции финансов уже не поступают. Образовался дефицит ресурсов в банках. А это значит, что они перестали быть источником кредитования реального сектора бизнеса.  Характерными чертами кризиса в России стали следующие факторы: проблемы с ликвидностью, трудности с получением кредитов, массовый отток капитала из России, резкий обвал российских фондовых рынков, кризис доверия между банками и компания и т.п.

Мировой экономический спад оказал неравномерное воздействие на нефтегазовую отрасль. Кризис привел к возникновению некоторых новых рисков:

1.Доступ к запасам: ограничивающие факторы политического характера и конкуренция за доказанные запасы; 2.Неопределенность энергетической политики; 3. Неустойчивость цен; 4. Сдерживание роста затрат; 5. Ухудшение финансовых условий деятельности компаний; 6. Дефицит кадровых ресурсов; 7. Климатические изменения и экологические проблемы; 8. Взаимное дублирование услуг международных нефтяных компаний и нефтепромысловых сервисных компаний; 9. Устаревающая инфраструктура

Экономический кризис в нефтяном комплексе России проявлялся через низкий уровень мировых цен на нефть и их постоянное падение; увеличение рисков при инвестировании в отрасль; обвал акций основных нефтяных компаний; снижение цен на бензин и различные виды топлива.

2.Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления

При разработке стратегического менеджмента и определении его предмета всегда делается акцент на его отличии от оперативного управления.

Главная задача СУ – установить долгосрочные цели развития компании и получить оптимальную ресурсную базу для их достижения.

1. Цель ОУ – максимально эффективное использование внутренних ресурсов хозяйственной единицы. Цель СУ – обеспечение динамичного баланса между внутренними ресурсами и внешней средой. Т.е.. ОУ анализ направлен во внутреннюю среду, СУ – во внешнюю.

2. ОУ – это непрерывный процесс принятия и реализации текущих хозяйственных решений. В СУ решения принимаются редко, через длительные промежутки времени (оценка внешней среды). Отличаются от ОУ: 1) оказывают влияние на положение всей хозяйственной единицы во внешней среде; 2) очень затратны; 3) На порядок выше цена ошибки.

3. ОУ – решение быстро принимается и реализуется (SR перспектива);

СУ – решение долго разрабатывается и реализуется, некоторые решения принимаются навсегда (миссия) (LR перспектива).

4. Время – главный ресурс компании, кот. явл-ся невозобновляемым. ОУ: будущее рассматривается, как прошлое, к. изменяется. Можно применять метод экстраполяции – тенденции, к. сложились в прошлом периоде переносятся на будущее.

СУ: метод экстраполяции неприменим. Есть внеш. среда, к. постоянно изменяется. Применяется метод разработки сценариев: оптимистичный сценарий; пессимистичный сценарий; наиболее реальный. Сценарий – путь, по к. компания будет продвигаться в будущее. Прогноз – это попытка дать точную картину будущего. В СУ мы оцениваем будущую внешнюю среду, а потом из будущего смотрим назад, насколько наша хоз.единица соответствует будущей модели внешней среды (и что нужно сделать, чтобы соответствовала).

4. Критерии эффективности: для ОУ – весь спектр финансовых показателей, прибыльность, рентабельность. Для СУ – 1) динамика рыночной стоимости; 2) долгосрочный уровень прибыльности (динамика дивидендов); 3) показатели, хар-ие клиентскую базу (новые клиенты, динамика имеющихся, прирост постоянных клиентов); 4) динамика персонала (новый, текучка, изменения в топ-менеджменте, изменение квалификационного и образовательного уровней); 5) Карта стратегических групп - компаний (которые реализуют такую же, как и мы, стратегию; движение на карте в ту или иную сторону по отношению к конкурентам); 6) все финансовые показатели.

5. Отношение к персоналу: ОУ – персонал это один из 4х факторов производства, т.е. один из видов ресурсов. СУ – персонал = высшая корпоративная ценность, т.к. без него невозможно принятие и реализации любых управленческих решений и стратегий: персонал – носитель корп.культуры.

6. ОУ – преобладание жестких технологических проблем (оптимизация схемы «машина-человек»); СУ – «мягкие» проблемы, (мотивация персонала, создание корпоративной культуры, т.е. проблемы социального характера, человеческий фактор).

7. В СУ – решения принимаются в условиях высокой степени неопределенности, т.е. мы не можем с полной уверенностью предсказать последствия принимаемых решений, т.к. оч. велико влияние внешней среды. В ОУ – среда известна, действие и его результат четко определены, т.к. это внутренняя среда фирмы;

8. Масштаб вовлекаемых ресурсов: ОУ – постоянный, СУ – объем ресурсов гигантский, в реализации задействован весь персонал.