Билет № 8

1.Реструктуризация нефтегазовых компаний как элемент изменения стратегического развития.

Особенности реструктуриз-и зарубеж.и рос.нг комп-й

Рестр-я нефт.комп-и- совокупность мероприятий по комплексному анализу условий функционир-я нефт.комп-й и приведению этих усл-й в соответ-е с изменяющимся рынком.

Рестр-я в нг комплексе включает в себя: 1. Совершенств-е структуры и функций упр-я. 2. Соверш-е финансово-экономич.политики предпр-й нг комплекса и достиж-е на этой основе эффектив-ти произв-ва. 3. Преодоление отставания в технико-экономич.аспектах деят-ти

Модель рестр-и- структурированный набор направлений деят-ти для преобраз-я предпр-я или компании. Стремясь сохранить и упрочить свою конкурентн.позицию на рынке, все крупн.произ-ли постоянно нацелены на приращение активов ресурсн.базы путем приобр-я прав на разр-ку нов.перспект.мест-й нг, запасы кот-х нах-ся в основном в развивающихся странах. Анализируя причины происходящего, а также основн.образовав-ся альянсы, можно отметить следующее:

1.Слияния и поглощения связаны со стремлением комп-й сократить операцион.издержки за счет сокращ-я дублирующих структур и дочерних компаний

2.Объединен.компании усиливают свои позиции на рынке и получают больше возмож-тей диктовать свою волю в усл-х нестабильного рынка

3.Расширяется география работ и воз-ть исп-я объединен.инфрастуктур для реализ-и проектов, требующих значит.инвестиций

Пример нов.структур- ExxonMobil, Total-Petrofina, ChevronTexaco, Роснефть-BP

Реструктурирование рос.ВИНК, созданных в процессе акционирования и приватизации нефт.сектора экономики, происходит в направл-и формир-я жестк.централиз.струк-ры упр-я, охватывающей осн.производств.подразд-я в добыче, пер-ке, сбыте нефти, экспорте и торговле нефтепрод-ми. По мере ужесточ-я бюджет.огранич-й сервисн.и подряд.подразд-я выдел-ся из состава компаний в самост.акционер.об-ва. Тем самым внутр.динамика организац.стр-ры нефт.комп-й начинает во все большей степ.опред-ся «естеств.»экономич. фак-ми и усл-ми.

Управление изменениями стратегии развития ВИНК

В мире в посл.десятилетия- тенденции укрупнения и диверсификации бизнеса, особ.в нг пром-ти (ExxonMobil, ChecronTexaco). Вертик.интегр-я рос.нг комп-й в целом оказ-т полож.вл-е на разв-е бизнеса, но иногда сопр-ся негат.тенд-ми.

Задача формиров-я стратегии развития ВИНК включает в себя разработку плана действий и его изменений с целью своевременной адаптации к меняющейся ситуации. В усл-х роста конкуренции перед руководит-ми нг комп-й стоят проблемы, связ-е с поиском нов.возм-й в бизнесе-ключев.компетенций-конкурент.преим-в нов.типа. Компетенции наиболее высок.порядка в максим.степ.участвуют в формир-и потребительной ст-ти продукции, предлагаемой компанией. Для выяв-я сильн.и слаб.сторон и своевремен.реагиров-я на возникающ.возм-ти и угрозы внеш.среды можно исп-ть систему пост.сбора и анализа внутр.инф-ии о деят-ти ВИНК, а также инф-ии об отрасли, рынке и конкурентах. Эта инф-я, поступая в распоряж-е руковод-й соответств.уровней упр-я ВИНК, будет находить отраж-е в принимаемых ими стратегич.управленч.реш-х. Можно выделить неск-ко уровней формир-я стратегии комп-и. Разр-ка стратегии разв-я ВИНК на 4х организац-х уровнях (корпоратив.страт-я, стр-я сегментов, стр-и подразд-й внутри сегментов, операцион.стратегии) способст-т повыш-ю управляемости комп-и и развитию стратегич.мышления у руков-й комп-и.

Основн. требов-я принятия стратегич.управленч.решений в ВИНК. Такая технология должна:

1.включать в себя этапы общего процесса решения проблемы

2.предлагать распред-е рес-в комп-и между уже известн.возможностями и теми, кот-е могут появится

3.давать возм-ть принимать стратег.реш-я в усл-х неполноты инф-ии

4.использовать для оценки совокуп-ть качеств.и количеств.критериев

5.оценивать совместн.эффект совокуп-ти принимаемых стратег.реш-й

6.выделять вар-ты, в кот-х комп-я имеет неоспоримые конкурент.преим-ва

7.позволять работать с набором потенциально несовместим.целей

Методом, наиболее подходящим для реш-я задачи разр-ки и принятия стратег. управленч.реш-й в ВИНК, явл.метод анализа иерархий (МАИ). Формир-е стратегии с пом.МАИ обеспеч-т непрерывн.взаимодейст-е между целями и др.элементами стратегии, что позволяет управлять изменениями стратегии развития ВИНК. Этот метод дает возм-ть руков-м нг комп-и укрепить свою уверенность в том, что они знают, какие состояния управляемой системы желательны, а также своевременно скоординировать цели логического и желаем.разв-я ВИНК.