- •Государственный экзамен по циклу специальных дисциплин Кафедра Стратегического управления тэк
- •Билет №1
- •1. Мировой финансовый кризис: причины и последствия для нефтегазовой отрасли
- •2.Сравнительный анализ оперативного и стратегического управления
- •3.Понятие кластер и его роль в повышении конкурентной способности
- •Издержки ниже:
- •Инновации быстрее:
- •Билет № 2
- •Мировые энергетические рынки в условиях кризиса
- •Объект управления в стратегическом менеджменте
- •Модель пяти сил конкуренции – характеристики с учетом отраслевой нефтегазовой специфики
- •Билет №3
- •Национальные и международные нефтегазовые компании на мировом энергетическом рынке.
- •Стратегические факторы внешней среды деятельности российских винк.
- •Факторный анализ отраслей по м.Портеру
- •Билет № 4
- •1.Диверсификация и рыночная оценка активов нефтегазовых компаний
- •2. Метод составления профиля внешней среды
- •3.Концептуальные положения теории конкуренции Портера, их общая характеристика
- •Билет №5
- •Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •Соотношение миссии и стратегических целей в деятельности энергетических компаний.
- •3.Дифференциация и позиционирование – ключевые факторы стратегии.
- •Билет 6
- •1.Инвестиционные потребности мировой энергетики
- •2.Стратегические Бизнес - Единицы: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3.Барьеры вхождения в рынок, с учетом нефтегазовой специфики.
- •Билет 7
- •1.Оценка конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
- •2.Многосторонние режимы ведения энергетического бизнеса.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •3.Функциональные стратегии энергетических корпораций и их субординация.
- •Билет № 8
- •1.Реструктуризация нефтегазовых компаний как элемент изменения стратегического развития.
- •2. Управление портфелем бизнесов. Модель Бостонской консультативной группы.
- •3. Основные стадии развития конкурентной способности национальных экономик.
- •Билет 9
- •1.Конкурентные стратегии нефтегазовых компаний в условиях неопределенности
- •2. Система сбалансированных показателей как инструмент реализации стратегий
- •3 Конкурентные преимущества нефтегазовых компаний
- •3.Технологические к/п
- •Билет 10
- •1. Современные условия и тенденции функционирования нефтегазового бизнеса.
- •2.Инновационные стратегии и их классификация.
- •3.По месту их возникновения:
- •3.Маркетинговые стратегии нефтегазовых компаний (отечественных и зарубежных): основные характеристики.
- •Билет № 11
- •1. Рост энергопотребления и перспективы повышения эффективности использования энергоресурсов.
- •2. Теория ключевых компетенций и ее прикладное значение
- •3.Угрозы энергетической безопасности: классификация и эволюция
- •1. Экономические угрозы.
- •2. Технические угрозы.
- •3. Управленческо-правовые угрозы.
- •4. Социально-политические угрозы
- •Билет №12
- •1.Структура и принципы корпоративного управления и повышение инвестиционной привлекательности нефтегазового комплекса.
- •2. Инновации и их классификация. Отраслевой инновационный потенциал нефтегазодобычи.
- •3. Классификация запасов как основной категории активов
- •Билет 13
- •Факторы, влияющие на процесс корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.
- •2.Проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли.
- •3.Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •Билет №14
- •1.Корпоративный подход к стратегическому управлению нефтегазовыми активами.
- •2.Эталонные корпоративные стратегии – классификация ф. Котлера
- •3.Риски, их оценка и страхование
- •Билет №15
- •1. Государственно-частное партнерство в нефтегазовой отрасли
- •2. Конкурентные стратегии корпораций – модель м.Портера
- •3. Международные трубопроводные инвестиционные проекты: перспективы реализации и цена инвестиций
- •Билет №16
- •1. Управление стоимостью нефтегазовой компании
- •2. Дерево целей. Декомпозиция целей как инструмент стратегического анализа
- •3. Конкуренция и монополизм в энергетике: проблемы государственного регулирования.
- •Билет №17
- •1. Корпоративная социальная ответственность
- •2. Технологические аспекты энергетической безопасности: новые возможности и риски для России
- •3. Основные этапы маркетингового управления
- •Билет №18
- •1. Сравнительные анализ динамики изменений конкурентных стратегий нефтегазовых компаний на энергетическом рынке.
- •2. Отраслевые особенности нефтегазодобычи как инновационной среды.
- •3 Условия возникновения инновации:
- •3. Рыночная оценка: капитализация и ликвидность
- •Билет №19
- •1. Экономическая сущность и правовые вопросы регулирования международного транзита энергоносителей
- •2. Инновационный потенциал корпорации. Понятие архитектоники в стратегическом менеджменте.
- •3. Определение терминов «геополитика» и «энергетическая безопасность». Соотношение и структура понятий.
- •Билет №20
- •1. Транспортировка энергоресурсов и вопросы обеспечения энергетической безопасности государства
- •2. Уровни стратегического управления: корпорация и бизнес-стратегия
- •3. Основные положения понятия стратегия по Дж. Трауту
- •Билет №21
- •1. Мировые рынки углеводородов: состояние и динамика
- •2.Теория «цепочки создания стоимости» в стратегическом менеджменте
- •3. Инфраструктурное измерение энергетических аспектов геополитики.
- •Билет №22
- •1. Финансовый анализ нефтегазовой компании: взвешенные показатели оценки
- •2. Основные этапы процесса разработки и реализации корпоративной стратегии
- •3. Формирование будущих энергобалансов и новых параметров организации энергетических рынков как инструмент перспективного геополитического позиционирования.
- •Билет №23
- •1. Экономическая эффективность и инновационная политика нефтегазовых компаний
- •2. Интеграция энергетических рынков в контексте геополитики
- •1. Региональные рынки нефти
- •1.Европейский
- •2.Азиотско-Тихоокеанский
- •3.Североамериканский
- •2.Региональные рынки газа
- •1.Северо-Американский газовый рынок
- •2.Еропейский рынок
- •3.Азиатский рынок
- •3. Классификация международных энергетических проектов
- •Билет №24
- •1. Развитие мирового энергетического рынка и геополитические интересы России в начале 3-его тысячелетия
- •2. Концепция «кривой опыта» в теории стратегического менеджмента
- •3. Развитие инновационных технологий в нефтегазовой отрасли России.
- •Билет №25
- •1. Рыночные коэффициенты как факторы оценки успеха компании во внешней среде.
- •2. Стратегия и организационная структура энергетических компаний.
- •Д ецентрализованная (низкая)
- •С мешенная (низкая)
- •Ц ентрализованная (высокая)
- •3. Энергетика и геополитика.
- •Билет №26
- •1. Глобализация и региональная интеграция энергетических рынков.
- •2. Конкурентное преимущество: теория стратегического менеджмента и практика российских винк.
- •3. Управление ресурсами и оптимизация нефтегазового бизнеса.
- •Билет №27
- •1. Характеристика энергетических инвестиций
- •2. Стратегии концентрированного роста в деятельности российских винк.
- •3. Государственное управление и регулирование энергетических рынков.
- •1 Государственные органы, регулирующие топливно-энергетический комплекс
- •2 Регулирование энергосбережения
- •3 Государственное регулирование недропользования
- •4 Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию
- •Билет №28
- •1. Стратегии управления нефтегазовыми компаниями
- •2. Действие пяти конкурентных сил в нефтегазовом секторе мировой экономики.
- •3.Состояние и перспективы корпоративной науки в нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •Билет №29
- •1) Проектное финансирование как механизм реализации инвестиционных проектов в энергетике.
- •2) Стратегия лидерства по издержкам в практике российских винк
- •3. Прикладное значение портфельного анализа в управлении энергетическими компаниями.
- •Билет №30
- •1.Слияния и поглощения как фактор оптимизации управления нефтегазовым бизнесом.
- •2. Логистический характер инновационных процессов в промышленности
- •3. Факторный анализ отрасли по м.Портеру
Билет 7
1.Оценка конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
Для рос.нефтегаз.компаний необхд-ть диверсификации потребителей предопределена исторически сложивш-ся ориентацией экспорта энергорес-в на рынок Европы. В рамках усиления интергации ЕС возникают политич.риски по огрничению объемов импорта энергонос-й из России. С точки зр.поставок нефти сит-я для рос.ТЭКа не столь критична, но для разв-я «Газпрома» вопросы сбыта становятся все более актуальными.
Рос.нефтегаз.компаниям в осуществл-и их рын.стратегии присущи в основном «рыночно-имущие мотивы» (связаны с позициониров-м компании на рынке) в силу большей экспортн.ориентации. При растущ.темпах глобализации и ухудш-и геологич.усл-й добычи у себя в стране, на выбор начинают оказывать вл-е и «ресурсно-ищущие мотивы» в инвестиц.деят-ти за рубежом.
Для рос.ВИНК важн.роль в их инвестиц.устремлениях на зап.рынки играют специфич.странов.мотивы, заключ-ся в доступе к зарубеж.сбытовым сетям и реализации товарапо более высок.ценам, чем в России. Важнейш.мотивациями для инвестиций за рубеж также явл-ся наличие в иностр.законод-ве положений, гарантирующих стабильность условий инвестирования и безусловн.исполнимость принятых законов.
После подъема мир.цен с 1999 г. у рос.ВИНК в рез.резкого увелич-я выручки от нефтедобычи открылись возм-ти для расширения зарубеж.активов. Дальнейший рост, обеспечиваемый нов.приобретениями активов за рубежом, для рос.комп-й стал более привлекательным, чем вложение средств в расшир-е и модерниз-ю собств.объектов.Приобретая активы за границей, рос.ВИНК стремились обойти ограничения в экспорте нефти и нефтепрод-в, получить большую долю на рынке, минимизировать налоги в нефтян.сфере, устранить посреднеческ.структуры, действующие от имени правительств стран-получателей или нац.нефт.компаний, а также обеспечить надежн.транзит своему экспорту нефти.
Риски междунар.бизнеса
Однако страт-я географич.диверсификации не обеспечила ожидаемых конкурент.преим-в рос.ВИНК. Оказалось проблематичным получ-е доп.прибылей от перерб-ки рос.нефти на приобрет-х заруб-х заводах, снабжение этих предпр-й сырьем, поставл-м из удален.районов добычи, а условия сохран-я кокурент.позиций требовали существен.сниж-я издержек. К тому же, предложен-е рос.ВИНК объекты были обременены долгами, требовали серьезн.модернизации и знач.кап.влож-й.(напр, НПЗ, приобр-е ЛУКОЙЛом в Болгарии и Румынии)
Приобр-е добывающ.и разведочных активов осуществлялось по-другому- с меньшими затратами и без долговых обременений (наибольш.успехов достиг ЛУКОЙЛ- приобрела солидн.портфель зарубеж.апстрим-проектов).
Позитивн.аспекты (по направлениям) при анализе прием-в межд.диверсиф-и добычи для рос.ВИНК:
1.Рыночн.эффект для отеч.комп-й- выр-ся в сниж-и завис-ти от конъюнктуры внутр.рынка и транспортн.ограничений в виде экспортн.квот, в возм-ти повыш-я конкурентосп-ти за счет использ-я опыта зарубеж.деят-ти и нов.технологий через реализацию совмест.проектов
2.Потрфельн.эффект- комп-и повышают фин.устойчивость через минимизацию рисков (политич., эколонич., налогов.режимы, уров.суммарн.затрат). Следствием созд-я и примен-я взвешенюрисков.политики явл.оптимизация стр-ры активов за счет возмож-тей межд.рынка по срав-ю с ограниченным предложением проектов внутри России
3.Экономика и финансы- диверсиф-я позволит снизить ст-ть привлекаемого капитала для реализ-и проектов на внутр.рынке и облегчит доступ к более дешев.заемн.средствам в др.регионах благодаря присутст-ю в них.
4.Политич.эффект- закл-ся в возмож-ти создания инструмента реализации геополитич.и внешнеэкономич.задач России через отечеств.нефтегаз.компании. Разр-ка зарубеж.активов позволит РФ сформировать свой стратегич.нефтян.резерв внутри страны путем консервации части своих месторожд-й.
Специфика разв-я рос.комп-й предполагает тщательн.подход и обоснование выбора приоритетн.региона для диверсиф-и своей деят-ти, продиктованное набором таких параметров, как наличие необходим.для разв-я актива опыта деят-ти, требуемый размер инвестиций, политич.риски и т.д. Стратегия междун.диверсиф-и активов комп-и опред-т необх-ть вхождения в тот или ин.регион и целесообр-ть приобретения актива еще на этапе функциониров-я (ГРР, добыча у/в, повыш-е нефтеотдачи, разр-ка «низкорентабельных» месторожд-й). Усл-я реализ-и актива в регионе могут знач-но отлич-ся др.от друга, но в то же время быть приемлемыми для целей стратегии компании. Ведущ.рос.комп-и с точки зр.опред-я стратег.направ-й их деят-ти