
- •Методичні рекомендації до самостійних занять з дисципліни «контролінг»
- •1. Тематичний план та розрахунок годинного навантаження самостійної роботи студентів
- •2. Завдання самостійної роботи для підготовки до модульно-контрольних робіт модуль і. Сутність, функції, види та основні завдання контролінгу. Характеристика об’єктів контролінгу.
- •Тема 1. «Історія виникнення та розвитку контролінгу як концепції ефективного управління підприємством»
- •Тема 2. «Система управління підприємством»
- •Тема 3. «Класифікація витрат відповідно до п(с)бо 3 «Звіт про фінансові результати та п(с)бо 16 «Витрати»
- •Тема 4. «Класифікація доходів відповідно до п(с)бо 3 «Звіт про фінансові результати та п(с)бо 15 «Доходи»
- •Тема 5. «Порядок формування центрів відповідальності і розробки нормативів на підприємстві»
- •Модуль іі. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •Тема 6. «Мета, область застосування, переваги системи стандарт-кост»
- •Тема 7. «Сутність методу однорідних секцій»
- •Тема 8. «Застосування методу нормативного розподілу постійних витрат»
- •Тема 9. «Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі директ-костинг»
- •Тема 10. «Оцінка методів управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу»
- •Модуль ііі. Бюджетування як інструмент контролінгу. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 11. «Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства»
- •Тема 12 «Аналіз вузьких місць на підприємстві. Функціонально – вартісний аналіз»
- •Тема 13.«Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи»
- •Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства.
- •Тема 14. «Поняття сегментів бізнесу та звітність за сегментами»
- •Тема 15. «Трансфертна ціна та методи її розрахунку»
- •Модуль іv. Механізм реалізації функцій системи контролінгу на підприємстві. Прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •Тема 16. «Організаційні форми та структури управління підприємством»
- •Тема 17. «Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством»
- •Тема 18. «Автоматизація контролінгу з використанням пеом»
- •Тема 19. «Формування аналітичного і регулятивного блоку в системі контролінгу»
- •Тема 20. «Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень».
- •3. Навчально-методична література
- •Методичні рекомендації
- •«Контролінг»
- •49600, М.Дніпропетровськ, вул.Ворошилова, 25
Модуль іі. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
Тема 6. «Мета, область застосування, переваги системи стандарт-кост»
Питання для самостійного вивчення:
1. Економічний зміст методу стандарт-кост. Умови застосування.
2. Переваги та недоліки методу стандарт-кост.
Довідковий матеріал.
„Стандарт-кост” – один із методів обліку повних витрат. Під системою „Стандарт-кост” розуміється розробка норм-стандартів, складання стандартних калькуляцій та облік фактичних витрат з виявленням відхилень від стандартів.
В основі системи лежить принцип управління за відхиленнями, тобто основна увага менеджерів спрямовується на виявлення та аналіз відхилень від нормального ходу роботи з метою їх недопущення (рис. 2.1).
Нормування витрат
на фактичний вихід продукції, який
зафіксований за кожним центром
відповідальності
Фактичні витрати,
віднесені на кожний центр відповідальності
Порівняння
нормативних та фактичних витрат, аналіз
відхилень та внесення отриманих
результатів у звіт відповідного центра
відповідальності
Дослідження причин
виникнення відхилень та здійснення
заходів корегування
Відстеження
нормативів та їх коригування для обліку
змін у споживанні ресурсу або ціни на
нього
Рис. 2.1. Загальна схема обліку нормативних витрат
за методом “стандарт-кост”
Основним контрольним показником системи є відхилення від стандартів (нормативів).
Нормування витрат при використанні даного методу здійснюється таким чином, щоб можна було розрахувати нормативну собівартість кожного виробу та визначити загальну суму витрат за кожним центром відповідальності, який приймає участь у виробництві цих виробів.
Таким чином, у системі “стандарт-кост” нормативні та фактичні витрати відстежуються до центрів відповідальності, що надає можливість визначити відхилення від норм та відобразити їх в звіті по відповідному центу відповідальності для подальшого аналізу та прийняття заходів корегування.
Система “стандарт-кост” застосовуватися у всіх сферах підприємництва.
Переваги “стандарт-кост” у порівнянні з іншими методами обліку витрат:
дозволяє заздалегідь визначити суму очікуваних витрат на виробництво та реалізацію продукції;
достатньо проста техніка ведення обліку виробничих витрат та калькулювання собівартості продукції;
може використовуватися для оцінки виконання встановленого замовлення;
зменшує бухгалтерський штат, так як враховуються тільки відхилення від стандартів, а не всі витрати.
Завдання для самостійної роботи:
Завдання 1. Виконати тестові вправи.
1. У системі обліку нормативних витрат за методом стандарт-кост усі записи на рахунках запасів і витрат ведуться:
а) тільки за нормативами;
б) за нормативами, відхиленнями і разом (фактично);
в) тільки за фактичними витратами;
г) за фактичними витратами і відхиленнями від них.
2. Реалістично визначені наперед витрати прямих матеріалів, прямої праці та загальновиробничих витрат на одиницю продукції відомі як:
а) змінні витрати;
б) постійні витрати;
в) нормативні витрати;
г) періодичні витрати.
3. Нормативні витрати за методом стандарт-кост визначаються :
а) шляхом простої комбінації нормативних витрат по тих операціях, які потрібні для виробництва певного продукту;
б) за середньовиваженою собівартістю;
в) за методом ФІФО.