
- •Методичні рекомендації до самостійних занять з дисципліни «контролінг»
- •1. Тематичний план та розрахунок годинного навантаження самостійної роботи студентів
- •2. Завдання самостійної роботи для підготовки до модульно-контрольних робіт модуль і. Сутність, функції, види та основні завдання контролінгу. Характеристика об’єктів контролінгу.
- •Тема 1. «Історія виникнення та розвитку контролінгу як концепції ефективного управління підприємством»
- •Тема 2. «Система управління підприємством»
- •Тема 3. «Класифікація витрат відповідно до п(с)бо 3 «Звіт про фінансові результати та п(с)бо 16 «Витрати»
- •Тема 4. «Класифікація доходів відповідно до п(с)бо 3 «Звіт про фінансові результати та п(с)бо 15 «Доходи»
- •Тема 5. «Порядок формування центрів відповідальності і розробки нормативів на підприємстві»
- •Модуль іі. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •Тема 6. «Мета, область застосування, переваги системи стандарт-кост»
- •Тема 7. «Сутність методу однорідних секцій»
- •Тема 8. «Застосування методу нормативного розподілу постійних витрат»
- •Тема 9. «Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі директ-костинг»
- •Тема 10. «Оцінка методів управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу»
- •Модуль ііі. Бюджетування як інструмент контролінгу. Контролінг інвестиційних проектів
- •Тема 11. «Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства»
- •Тема 12 «Аналіз вузьких місць на підприємстві. Функціонально – вартісний аналіз»
- •Тема 13.«Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи»
- •Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства.
- •Тема 14. «Поняття сегментів бізнесу та звітність за сегментами»
- •Тема 15. «Трансфертна ціна та методи її розрахунку»
- •Модуль іv. Механізм реалізації функцій системи контролінгу на підприємстві. Прийняття управлінських рішень в контролінгу.
- •Тема 16. «Організаційні форми та структури управління підприємством»
- •Тема 17. «Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством»
- •Тема 18. «Автоматизація контролінгу з використанням пеом»
- •Тема 19. «Формування аналітичного і регулятивного блоку в системі контролінгу»
- •Тема 20. «Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень».
- •3. Навчально-методична література
- •Методичні рекомендації
- •«Контролінг»
- •49600, М.Дніпропетровськ, вул.Ворошилова, 25
Міністерство аграрної політики України
Дніпропетровський державний аграрний університет
Навчально-науковий інститут економіки
Кафедра обліку і аудиту
Методичні рекомендації до самостійних занять з дисципліни «контролінг»
для студентів факультету менеджменту і маркетингу денної форми навчання за
спеціальністю: 6.050200 «Менеджмент організацій»
Дніпропетровськ – 2010
Методичні рекомендації до самостійних занять з дисципліни „Контролінг” для студентів факультету менеджменту і маркетингу денної форми навчання за спеціальністю: 6.050200 «Менеджмент організацій». - Дніпропетровськ: ДДАУ, 2010.- 37с.
Укладач: ст. викладач кафедри обліку і аудиту Саванчук Т.М.
Рецензент: к.е.н., доц. Бондарчук Н.В.
Методичні рекомендації присвячені питанням контролінгу на сільськогосподарських підприємствах різних організаційних форм. Методичні рекомендації містять довідковий матеріал, вправи, тести, за допомогою яких закріплюється самостійно вивчені теми та лекційний матеріал і набуваються практичні навички.
Призначені для студентів факультету менеджменту і маркетингу ОКР «Бакалавр», денної форми навчання спеціальністю: 6.050200 «Менеджмент організацій».
Затверджено на засіданні кафедри обліку і аудиту:
протокол № 12 від 10 січня 2010 року.
Схвалено науково-методичною радою факультету менеджменту та маркетингу ННІЕ:
протокол № 6 від „ 22 ” січня 2010 р.
ЗМІСТ
Вступ |
4 |
1. Тематичний план та розрахунок годинного навантаження самостійної роботи студентів |
5 |
2. Завдання самостійної роботи для підготовки до модульно-контрольних робіт |
8 |
МОДУЛЬ І. Сутність, функції, види та основні завдання контролінгу. Характеристика об’єктів контролінгу |
8 |
МОДУЛЬ ІІ. Управлінський облік як основа системи контролінгу. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу |
16 |
МОДУЛЬ ІІІ. Бюджетування як інструмент контролінгу. Контролінг інвестиційних проектів |
22 |
МОДУЛЬ ІV. Механізм реалізації функцій системи контролінгу на підприємстві. Прийняття управлінських рішень в контролінгу |
29 |
3. Навчально-методична література |
34 |
Вступ
Метою викладання дисципліни є формування системних знань з концептуальних основ управління сучасним підприємством на основі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємств на досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Завданнями вивчення дисципліни є вивчення методів раціональної організації контролінгу на підприємствах на основі опанування методології оперативного, стратегічного контролінгу та контролінгу інвестиційних проектів; набуття навичок опрацювання і використання облікової інформації з метою проведення діагностики фінансово-господарського стану підприємництва та підтримки прийняття управлінських рішень.
Предметом дисципліни є процес оперативного та стратегічного управління підприємством як системою, спрямований на досягнення усіма структурними підрозділами стратегічних і поточних цілей та прийняття управлінських рішень з оптимізації співвідношення «витрати - обсяг - прибуток».
В результаті вивчення дисципліни студент повинен:
знати основи організації, правового та нормативного регулювання діяльності підприємства в цілому та відділу контролінгу зокрема.
вміти застосовувати теоретичні знання з контролінгу, складати та опрацьовувати документи, що застосовуються в процесі підготовки управлінських рішень, узагальнювати та опрацьовувати дані облікових регістрах та бухгалтерської і фінансової звітності, здійснювати аналіз показників діяльності підприємства.
Перелік забезпечуючих дисциплін: бухгалтерський облік, аудит, менеджмент, економіка підприємства.