- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання
- •1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •1.2. Чинники виникнення контролінгу.
- •1.3. Основні концепції контролінгу.
- •Основні концепції контролінгу
- •1.4. Мета, завдання, функції та основні елементи контролінгу
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •2.1. Взаємозв’язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- •2.2. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. «Характеристика об’єктів контролінгу»
- •3.1. Поняття про об’єкти контролінгу.
- •Класифікація об’єктів контролінгу
- •3.2. Сутність витрат підприємства як основного об'єкту управління в системі контролінгу, місце їх виникнення.
- •3.3. Класифікація витрат.
- •Групування витрат за елементами
- •3.4. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства – поведінка витрат.
- •3.5. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.
- •Тема 4. Управлінський облік як основа системи контролінгу.
- •4.1. Управлінський облік як – вихідний елемент системи контролінгу.
- •4.2. Завдання та основні методи управлінського обліку.
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •5.1. Поняття калькулювання собівартості продукції. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання собівартості.
- •5.2. Облік за фактичною, нормативною та плановою собівартістю.
- •5.3. Поняття про системи обліку і калькулювання за повними і змінними витратами.
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •6.1. Методичний інструментарій контролінгу та його значення. Характеристика основних методів.
- •6.2. Бюджетування і аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності підприємства.
- •6.4. Методика аналізу взаємозв'язку “витрати – обсяг – прибуток” (cvp-аналіз)
- •6.5. Swot-аналіз в рамках планування стратегії підприємства.
- •Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів.
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •7.1. Планування як функція управління.
- •7.2. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- •7.3.Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок.
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •8.1. Послідовність складання окремих бюджетів для формування зведеного
- •8.2. Характеристика складових зведеного бюджету
- •8.3. Сфера використання різних типів бюджетів. Контроль за їх виконанням
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •9.1. Поняття, місце, мета та функції контролінгу інвестиційних проектів
- •Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства.
- •9.2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Коефіцієнти фінансової оцінки проекту.
- •Метод розрахунку індексу рентабельності інвестицій
- •Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •10.1. Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу.
- •10.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •10.3. Структура та склад служби контролінгу на підприємстві.
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •11.1. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
- •11.2. Збір та обробка даних службою контролінгу.
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •12.1. Класифікація управлінських рішень.
- •12.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.
- •12.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень та методи їх прийняття.
- •12.4. Критерії прийняття рішень в контролінгу за основними напрямками.
- •Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
- •Критерії прийняття управлінських рішень «виробляти чи купувати»
- •Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
Завдання стратегічного контролінгу |
Завдання оперативного контролінгу
|
Визначення основної мети діяльності, розробка альтернативних стратегій, формування філософії доходності |
Визначення тактичних цілей, створення перед-умов для досягнення запланованого рівня собі-вартості, прибутку, рентабельності, ліквідності |
Створення інформаційної бази для за без-печення прийняття стратегічних рішень |
Створення інформаційної бази для забезпечен-ня прийняття оперативних рішень |
Стратегічне планування |
Поточне і оперативне планування |
Визначення критичних внутрішніх і зовні-ніх умов функціонування |
Визначення сукупності планових (норматив-них) і фактичних показників витрат та резуль-татів, виявлення відхилень та їх причин |
Визначення вузьких і пошук слабких місць для стратегічного управління |
Визначення вузьких і пошук слабких місць для тактичного управління |
Аналіз економічної ефективності інновацій та інвестицій |
Аналіз економічної ефективності господар-ської діяльності та аналіз впливу відхилень |
Тема 3. «Характеристика об’єктів контролінгу»
3.1. Поняття про об’єкти контролінгу.
3.2. Сутність витрат підприємства як основного об'єкту управління в системі контролінгу, місце їх виникнення.
3.3. Класифікація витрат.
3.4. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства – поведінка витрат.
3.5. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.
3.1. Поняття про об’єкти контролінгу.
В процесі вивчення контролінгу важливо визначити, що є об’єктом дослідження. Об’єкти контролінгу та їх характеристика наведені в таблиці 3.1.
Таблиця3.1.
Класифікація об’єктів контролінгу
Об’єкти контролінгу |
Їх характеристика |
Ресурси підприємства, що забезпечують працю людей в процесі господарчої діяльності підприємства |
- основні фонди (засоби праці), їх рух, стан , використання та витрати, пов’язані з їх придбанням і експлуатацією; - нематеріальні активи – об’єкти довготермінового вкладення, їх рух, стан , використання; - матеріальні ресурси – предмети праці, що підлягають обробці за допомогою засобів праці, їх наявність , рух та витрати; - персонал; - інформаційні ресурси. |
Господарські процеси і їх результати, відображають єдність витрат і результатів у ході виробничої діяльності |
|
По кожній групі об’єктів контролінгу визначаються більш конкретні об’єкти з визначенням системи показників, по яких планується, обліковується,аналізується та контролюється певний аспект функціонування підприємства, а також встановлюються певні завдання та інструменти контролінгу.