
- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання
- •1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •1.2. Чинники виникнення контролінгу.
- •1.3. Основні концепції контролінгу.
- •Основні концепції контролінгу
- •1.4. Мета, завдання, функції та основні елементи контролінгу
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •2.1. Взаємозв’язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- •2.2. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. «Характеристика об’єктів контролінгу»
- •3.1. Поняття про об’єкти контролінгу.
- •Класифікація об’єктів контролінгу
- •3.2. Сутність витрат підприємства як основного об'єкту управління в системі контролінгу, місце їх виникнення.
- •3.3. Класифікація витрат.
- •Групування витрат за елементами
- •3.4. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства – поведінка витрат.
- •3.5. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.
- •Тема 4. Управлінський облік як основа системи контролінгу.
- •4.1. Управлінський облік як – вихідний елемент системи контролінгу.
- •4.2. Завдання та основні методи управлінського обліку.
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •5.1. Поняття калькулювання собівартості продукції. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання собівартості.
- •5.2. Облік за фактичною, нормативною та плановою собівартістю.
- •5.3. Поняття про системи обліку і калькулювання за повними і змінними витратами.
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •6.1. Методичний інструментарій контролінгу та його значення. Характеристика основних методів.
- •6.2. Бюджетування і аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності підприємства.
- •6.4. Методика аналізу взаємозв'язку “витрати – обсяг – прибуток” (cvp-аналіз)
- •6.5. Swot-аналіз в рамках планування стратегії підприємства.
- •Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів.
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •7.1. Планування як функція управління.
- •7.2. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- •7.3.Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок.
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •8.1. Послідовність складання окремих бюджетів для формування зведеного
- •8.2. Характеристика складових зведеного бюджету
- •8.3. Сфера використання різних типів бюджетів. Контроль за їх виконанням
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •9.1. Поняття, місце, мета та функції контролінгу інвестиційних проектів
- •Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства.
- •9.2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Коефіцієнти фінансової оцінки проекту.
- •Метод розрахунку індексу рентабельності інвестицій
- •Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •10.1. Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу.
- •10.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •10.3. Структура та склад служби контролінгу на підприємстві.
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •11.1. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
- •11.2. Збір та обробка даних службою контролінгу.
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •12.1. Класифікація управлінських рішень.
- •12.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.
- •12.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень та методи їх прийняття.
- •12.4. Критерії прийняття рішень в контролінгу за основними напрямками.
- •Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
- •Критерії прийняття управлінських рішень «виробляти чи купувати»
- •Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
5.2. Облік за фактичною, нормативною та плановою собівартістю.
За способом оцінки витрат виділяють методи обліку витрат за фактичною, нормативною та планованою (прогнозованою) собівартістю.
При використання методу обліку витрат за фактичною собівартістю величина фактичних витрат звітного періоду визначається за формулою:
Зф = Кф * Цф ,
де Зф – фактичні витрати;
Кф – фактична кількість використаного ресурсу;
Цф - фактична ціна використаного ресурсу.
Перевага методу: простота.
Недоліки: неможливість контролювати; неможливість виявляти винуватців відхилень; неможливість розрахунку витрат у ході технологічного процесу (це можливо зробити лише у кінці звітного періоду).
Нормативний метод дозволяє оцінити якими були витрати та якими вони повинні бути. На підприємствах, що використовують нормативний метод обліку витрат розробляють сукупність норм і нормативів, якими керується підприємство у своїй роботі. Спочатку розробляють, в залежності від технології, норми витрачання ресурсів в натуральному вираженні, а потім розраховують нормативи витрат з урахуванням ціни на ці ресурси. Нормативні витрати на виробництво певного продукту визначають шляхом простої комбінації нормативних витрат по тих операціях, які потрібні для виробництва цього продукту
Метод передбачає попереднє обов’язкове складання нормативних калькуляцій. Підсумовуючи нормативи витрат на одиницю продукції за кожним видом ресурсів встановлюють нормативну собівартість, що і є основною метою обліку нормативних витрат. По мірі впровадження організаційних та науково-технічних заходів нормативні калькуляції оновлюються.
Частіше всього при застосуванні даного методу наперед визначають реалістичні витрати прямих матеріалів, прямої праці та загальновиробничих витрат на одиницю продукції, що і є нормативними витратами.
Облік витрат ведеться у межах встановлених норм та по відхиленням (змінам) від них.
Головним питанням нормативного обліку є виявлення і аналіз відхилень від норм. Зокрема , для виявлення відхилень від норм у вітчизняній практиці застосовуються такі методи:
Метод сигнального документування.
Метод партіонного розкрою.
Інвентарний метод
Частіше всього враховують такі види відхилень: за матеріалами, трудовитратами та за виробничими накладними витратами.
Для прямих матеріалів і прямої праці визначають два види відхилень:
- за ціною на матеріали або ставкою заробітної плати;
- за кількістю використаних матеріалів або за продуктивністю праці.
Р
озрахунок
перерахованих відхилень здійснюють з
використанням таких формул:
Відхилення за ціною на матеріали |
= |
Фактична кількість придбаних матеріалів |
× |
фактична ціна на матеріали |
– |
Нормативна ціна на матеріали |
Відхилення за кількістю використаних матеріалів
=
Нормативна ціна на матеріали
×
Ф
актична кількість використаних матеріалів
–
Н
ормативна кількість використаних матеріалів
Відхилення за ставкою заробітної плати
=
Фактичний відпрацьований час
×
Ф
актична ставка заробітної плати
–
Н
ормативна ставка заробітної плати
Відхилення за продуктивністю праці |
= |
Нормативна ставка заробітної плата |
× |
Ф актичний відпрацьо- ваний час |
– |
Н ормативний час роботи персоналу |
Відхилення за виробничими накладними витратами діляться на відхилення по змінних і постійних виробничих накладних витратах:
Відхилення по змінних накладними витратах (ЗНВ):
відхилення за витратами;
відхилення за ефективністю;
Відхилення за постійними накладними витратами (Пост.НВ):
відхилення за витратами;
відхилення за об'ємом виробництва.
При аналізі і оцінці всі відхилення ділять на дві групи:
Сприятливі – що сприяють економії витрат і збільшенню прибутку.
Несприятливі – що призводять до збільшення непродуктивних витрат.
Фактична собівартість визначається як сума нормативної собівартості з урахуванням відхилень від норм за кожною статтею та зміни норм.
Переваги: на основі встановлених норм можна завчасно визначити суму очікуваних витрат на виробництво та реалізацію продукції, обчислити собівартість одиниці виробу для визначення цін, а також скласти звіт про очікувані доходи майбутнього року. Контроль витрат шляхом зіставлення фактичних витрат з нормативними; виявлення та аналіз причин відхилень та винуватців; прийняття мір у ході технологічного процесу.
Недоліки: висока трудомісткість; необхідність обліку витрат як за нормами, так і за відхиленнями від них.
При організації обліку методом планової собівартості за основу беруть допустимі затрати виходячи із прогресивних норм витрачання ресурсів з урахуванням передового досвіду та наявних ресурсів.
Переваги: заплановані затрати основані на прогнозі майбутнього.
В практичній діяльності як планові норми можуть бути використані ідеальні та досягнуті стандарти.
Ідеальні стандарти показують, якими повинні бути затрати підприємства в оптимальних умовах (підприємство працює без браку, утрат тощо).
Досягнуті стандарти встановлюються з урахуванням реальних умов функціонування підприємства.
Розрахунок фактичної собівартості здійснюється аналогічно методу нормативної собівартості.
Зф = (Цпл Оц) * (Кпл Ок)
Переваги: ті ж що й у нормативного методу плюс більш глибоке обґрунтування планованих величин.
Недоліки: ті ж що й у нормативного методу
Стандарти найчастіше всього переглядають у процесі розробки річного плану (бюджету).