- •Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання
- •1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •1.2. Чинники виникнення контролінгу.
- •1.3. Основні концепції контролінгу.
- •Основні концепції контролінгу
- •1.4. Мета, завдання, функції та основні елементи контролінгу
- •Тема 2. Контролінг в системі управління підприємством. Стратегічний і оперативний контролінг.
- •2.1. Взаємозв’язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- •2.2. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •Порівняльна характеристика завдань оперативного і стратегічного контролінгу
- •Тема 3. «Характеристика об’єктів контролінгу»
- •3.1. Поняття про об’єкти контролінгу.
- •Класифікація об’єктів контролінгу
- •3.2. Сутність витрат підприємства як основного об'єкту управління в системі контролінгу, місце їх виникнення.
- •3.3. Класифікація витрат.
- •Групування витрат за елементами
- •3.4. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства – поведінка витрат.
- •3.5. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.
- •Тема 4. Управлінський облік як основа системи контролінгу.
- •4.1. Управлінський облік як – вихідний елемент системи контролінгу.
- •4.2. Завдання та основні методи управлінського обліку.
- •Тема 5. Методи обліку витрат та калькулювання собівартості продукції
- •5.1. Поняття калькулювання собівартості продукції. Класифікація методів обліку витрат і калькулювання собівартості.
- •5.2. Облік за фактичною, нормативною та плановою собівартістю.
- •5.3. Поняття про системи обліку і калькулювання за повними і змінними витратами.
- •Тема 6. Методичний інструментарій оперативного та стратегічного контролінгу
- •6.1. Методичний інструментарій контролінгу та його значення. Характеристика основних методів.
- •6.2. Бюджетування і аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності підприємства.
- •6.4. Методика аналізу взаємозв'язку “витрати – обсяг – прибуток” (cvp-аналіз)
- •6.5. Swot-аналіз в рамках планування стратегії підприємства.
- •Сила – це деяка специфічна особливість, що вигідно відрізняє підприємство серед своїх конкурентів.
- •Тема 7. Бюджетування як інструмент контролінгу.
- •7.1. Планування як функція управління.
- •7.2. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- •7.3.Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок.
- •Тема 8. Методика складання зведеного бюджету.
- •8.1. Послідовність складання окремих бюджетів для формування зведеного
- •8.2. Характеристика складових зведеного бюджету
- •8.3. Сфера використання різних типів бюджетів. Контроль за їх виконанням
- •Тема 9. Контролінг інвестиційних проектів
- •9.1. Поняття, місце, мета та функції контролінгу інвестиційних проектів
- •Інвестиційна діяльність характеризує процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективних форм вкладення капіталу, направлених на розширення економічного потенціалу підприємства.
- •9.2. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу.
- •Коефіцієнти фінансової оцінки проекту.
- •Метод розрахунку індексу рентабельності інвестицій
- •Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку
- •Тема 10. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •10.1. Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу.
- •10.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
- •10.3. Структура та склад служби контролінгу на підприємстві.
- •Тема 11. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
- •11.1. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
- •11.2. Збір та обробка даних службою контролінгу.
- •Тема 12. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •12.1. Класифікація управлінських рішень.
- •12.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.
- •12.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень та методи їх прийняття.
- •12.4. Критерії прийняття рішень в контролінгу за основними напрямками.
- •Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою
- •Критерії прийняття управлінських рішень «виробляти чи купувати»
- •Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- •Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
Тема 1. Контролінг: сутність, функції, та основні завдання
1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
1.2. Чинники виникнення контролінгу.
1.3. Основні концепції контролінгу.
1.4. Мета, завдання, функції та основні елементи контролінгу.
1.1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
В умовах ринкової економіки найбільш життєздатним стає підприємство, на якому вдається організувати ефективне його функціонування, дякуючи відлагодженому механізму управління.
У широкому розумінні управління – це сукупність дій, спрямованих на координацію різноманітних видів діяльності (виробнича, маркетингова, інноваційна, інвестиційна, збутова, фінансова тощо), які здійснює підприємство, для досягнення поставлених цілей.
Практика управління ґрунтується на теорії управління. В теперішній час відбувається поділ теорії управління підприємством на декілька напрямів: виробниче управління, організаційне управління, економічне управління, корпоративне управління.
Єдиним загальним критерієм ефективності різноманітної діяльності підприємства є його економічні результати у формі доходів, витрат і капіталовкладень. Співвідношення цих результатів визначає стан економіки підприємства. Таким чином, вирішальну роль в управлінні підприємством грає економічне управління. В теперішній час достатньо гостро стає питання про підвищення ефективності економічного управління функціонуванням підприємства.
Шляхи досягнення цього різноманітні: поліпшення організаційної структури підприємства і його підсистеми управління, розвиток і впровадження в технологію економічного управління сучасних інформаційних систем, розробка і забезпечення персоналу управління необхідним інструментарієм (типовими методами, моделями, документацією для управління), вдосконалення системи обліку і контролю економічної діяльності, поліпшення підготовки кадрів і ін.
В успішному рішенні задач по цих напрямах першорядне значення має розробка найбільш важливих питань теорії економічного управління підприємством, своєчасне впровадження її методів і принципів в практику управління підприємствами.
На сьогоднішній день однозначного трактування поняття «Економічне управління» немає. Тому далі ми ґрунтуватимемося на понятті, даному Й.Ворст і П.Ревентлоу в їх книзі «Економіка фірми»: «Під економічним управлінням розуміють поточне внутрішньофірмове планування (складання бюджету) і контроль за підсумками господарської діяльності (бюджетний контроль). Економічне управління будується на ряду економічно цілеспрямованих рішень, які у свою чергу спираються на аналіз і розрахунки».
Таким чином, мистецтво економічного управління полягає в умінні передбачати господарські і комерційні ситуації, приймати заходи по оптимізації співвідношення «витрати – результат» і тим самим забезпечити досягнення поставленої мети і, перш за все, бажаного прибутку. Сучасним механізмом цього мистецтва є контролінг. Один з провідних фахівців в області контролінга Э.Майер визначає контролінг як «керівну концепцію ефективного управління фірмою і забезпечення її довгострокового існування».
Первинне поняття контролінгу об'єднувало сукупність завдань у сфері обліку і фінансів, а контроллер був головним бухгалтером. Потім воно отримало більш ширше тлумачення і стало включати питання фінансового контролю і кращого використання фінансових коштів і джерел. В даний час контролінг можна визначити як систему управління процесом досягнення кінцевої мети і результатів діяльності фірми. Тобто в економічній роботі, з деякою часткою умовності, контролінг, можна розглядати як систему управління прибутком підприємства.
В теперішній час контролінг є найважливішим засобом успішного функціонування підприємства, оскільки він:
- забезпечує необхідною для ухвалення управлінських рішень інформацією шляхом інтеграції процесів збору, обробки, підготовки, аналізу, інтерпретації інформації;
- надає інформацію для управління трудовими і фінансовими ресурсами;
- забезпечує основу виживання підприємства на рівнях стратегічного і тактичного управління;
- сприяє оптимізації залежності «виручка – витрати – прибуток».
Таким чином, контролінг формується як концепція управління підприємством, направлена на ліквідацію вузьких місць і орієнтована на майбутнє відповідно до поставлених цілей і завдань отримання певних результатів. Контролінг – це система перевірки того, наскільки успішно підприємство просувається до поставленої мети.
Узагальнюючи, представлені в табл. 1.1 думки фахівців, можна дати наступне визначення суті контролінга:
Контролінг – це концепція ефективного оперативного і стратегічного управління майбутнім підприємства на базі інтегрованої інформаційної системи для забезпечення тривалого і ефективного функціонування як підприємства в цілому так і його структурних одиниць на основі об’єднання елементів прогнозування, планування, обліку, аналізу, контролю і регулювання.