
Шаблон для создания тестов в формате QTI v 20
1. Метаданные теста 2
2. Параметры секций 3
3 Вопросы типа «Выбор» 4
S = FC + VC + GI 46
QP=FC+VQ 46
Цена = затраты + прибыль 46
Цена = затраты - прибыль 46
4. Вопросы типа «Упорядочение» 123
5. Вопросы типа «Соответствие» 156
6. Вопросы типа «Поле ввода» 189
Метаданные теста
Автор теста: Таспенова ГА
Название курса: 3 курс
Название теста: Бизнес планирование
Предназначено для студентов специальности: Финансы
Семестр: 6
Проходной балл: 50
Время на тест: 30
Параметры секций
Секция |
Выборка (шт) |
Родительская секция |
1 |
2 |
Сущность и значение бизнес планирования |
2 |
2 |
Методологические основы разработки бизнес-плана |
3 |
2 |
Анализ безубыточности фирмы |
4 |
2 |
Оценка эффективности инвестиций |
5 |
2 |
Описание отрасли |
6 |
2 |
Характеристика предприятия |
7 |
2 |
Выбор вида деятельности |
8 |
2 |
План маркетинга |
9 |
2 |
Производственная программа |
10 |
4 |
Организационный план |
11 |
4 |
Финансовый план и бюджет предприятия |
12 |
4 |
Анализ рисков |
3 Вопросы типа «Выбор»
№ |
Текст вопроса/варианты ответа |
Дополнительные параметры |
|
1 |
Какая из перечисленных формул является формулой вариации: |
Секция: |
8 |
+ |
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ц=(С-1) :П |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Побудительные факторы, которыми руководствуются потребители при выборе товара на рынке: |
Секция: |
8 |
+ |
Социальное положение |
Вес вопроса: |
1 |
|
Объем товарного предложения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Размер импорта |
|
|
|
Спрос |
|
|
|
Предложение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
План, в котором описаны все производственные и рабочие процессы фирмы
|
Секция: |
9 |
+ |
Производственный план |
Вес вопроса: |
1 |
|
Оперативный план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Тактический план |
|
|
|
План маркетинга |
|
|
|
План производственного подразделения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Бизнес план это- |
Секция: |
1 |
+ |
краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса на базе реализации определенной коммерческой идеи
|
Вес вопроса: |
1 |
|
План предпринимателя |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Организационный план коммерческого отдела |
|
|
|
Основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект |
|
|
|
инструмент (средство) привлечения необходимых инвестиций для производства товаров
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
При каких случаях составляется Бизнес-план |
Секция: |
1 |
|
при создании нового бизнеса |
Вес вопроса: |
1 |
|
при смене фирмой направления бизнеса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
при освоении новой продукции, выходе на новый рынок |
|
|
|
при вхождении на новый рынок |
|
|
+ |
при создании нового бизнеса, смене фирмой направления бизнеса, освоении новой продукции, выходе на новый рынок, при вхождении на новый рынок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Объем и структура товарного предложения – это фактор емкости рынка: |
Секция: |
8 |
+ |
Общий |
Вес вопроса: |
1 |
|
Специфический |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потенциальный |
|
|
|
Реальный |
|
|
|
Оптимальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Текущее планирование охватывает: |
Секция: |
6 |
+ |
планирование сбыта; |
Вес вопроса: |
1 |
|
Производственная программа |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Планирование НИОКР |
|
|
|
Планирование стратегического развития фирмы |
|
|
|
Планирование персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Центральным разделом плана развития предприятяи является: |
Секция: |
3 |
|
Общий |
Вес вопроса: |
1 |
|
план развития науки и техники; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
производственная программа |
|
|
|
финансовый план; |
|
|
|
план повышения экономической эффективности производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Укажите методы экспертного оценивания, используемые при прогнозировании: |
Секция: |
5 |
|
метод экстраполяции; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Метод Дельфи |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Мзгового щтурма |
|
|
|
Бальный метод |
|
|
|
Оптимальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
бизнес-план составляется с целью: |
Секция: |
1 |
|
привлечения инвестиций |
Вес вопроса: |
1 |
|
привлечения партнеров |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
спрогнозировать результат определенных действий |
|
|
|
Притока денежных средств |
|
|
+ |
привлечения инвестиций, партнеров, Притока денежных средств и спрогнозировать результат определенных действий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Возможный объем реализации товара при данном уровне и соотношении цен – это: |
Секция: |
8 |
+ |
Емкость товарного рынка |
Вес вопроса: |
1 |
|
Размер рынка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Спрос |
|
|
|
Предложение |
|
|
|
Система сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
План прибылей (убытков) по проекту составляется |
Секция: |
10 |
+ |
В произвольной форме |
Вес вопроса: |
1 |
|
в фоpме бyxгaлтeрской отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
в соотвeтствии c действyющими нормами и правилами, но по упрощенной форме |
|
|
|
По утвержденной типовой структуре бизнес плана |
|
|
|
В типовой форме |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Что определяется личными и общественными потребностями и отражает адекватный им объем реализации товаров: |
Секция: |
8 |
+ |
Потенциальный уровень емкости рынка |
Вес вопроса: |
1 |
|
Действительный уровень емкости рынка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Реальный уровень емкости рынка |
|
|
|
Оптимальный уровень емкости рынка |
|
|
|
Пессимистический уровень емкости рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Метод для нахождения частей рынка и определения объемов, на которые направлена маркетинговая деятельность – это: |
Секция: |
8 |
+ |
Рыночная сегментация |
Вес вопроса: |
1 |
|
Рынок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Конкурентоспособность |
|
|
|
Комплекс маркетинга |
|
|
|
Функция маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
Управленческий подход к процессу принятия решений на рынке для выбора элементов маркетинга – это: |
Секция: |
8 |
+ |
Рыночная сегментация |
Вес вопроса: |
1 |
|
Организационная структура фирмы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Управление персоналом |
|
|
|
Комплекс маркетинга |
|
|
|
Функция маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
Основная задача исследования заключается в получении данных для обеспечения конкурентного преимущества на рынке: |
Секция: |
8 |
+ |
Изучение конкурентов |
Вес вопроса: |
1 |
|
Изучение потребителей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Изучение рынка и продаж |
|
|
|
Изучение цен |
|
|
|
Сегментация рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
B каких случаях производственное планирование заменяется операционным планированием |
Секция: |
11 |
+ |
Когда объект планирования промышленно -производственнaя компания |
Вес вопроса: |
1 |
|
Когда объект планирования -банк |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Когда объект планирования -торговый бизнес |
|
|
|
Когда объект планирования –страховой бизнес |
|
|
|
Строительство завода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
В каком исследовании объектом являются потребительские свойства, реакция потребителей на новые товары, ассортимент, упаковка, сервис |
Секция: |
8 |
+ |
Изучение товара |
Вес вопроса: |
1 |
|
Изучение конкурентов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Изучение конъюнктуры рынка |
|
|
|
Изучение сегментации рынка |
|
|
|
Реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
Какое исследование направлено на определение такого уровня цен и их соответствия, который давал бы возможность получения наибольшей прибыли при наименьших затратах |
Секция: |
8 |
+ |
Исследование цен |
Вес вопроса: |
1 |
|
Исследование производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Исследование товаров |
|
|
|
Исследование конкурентов |
|
|
|
Исследование рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
Совокупность свойств, связанных как с самим товаров, так и с сопутствующими услугами – это: |
Секция: |
8 |
+ |
Потребительская ценность товара |
Вес вопроса: |
1 |
|
Качество товара |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Полезность товара |
|
|
|
Преимущество товара |
|
|
|
Конкурентоспособность товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
Информационная основа планирования маркетинговых стратегий и мероприятий |
Секция: |
6 |
+ |
Результаты сравнительного конкурентного анaлиза |
Вес вопроса: |
1 |
|
План производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Oтчeтные данные o работе предприятия |
|
|
|
Финансовый план |
|
|
|
Ценовая политика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
Разделение рынка на сегменты, различающиеся своими параметрами или реакцией на те или иные виды деятельности на рынке – это: |
Секция: |
8 |
+ |
Сегментация |
Вес вопроса: |
1 |
|
Прогноз продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Емкость рынка |
|
|
|
Размер рынка |
|
|
|
Маркетинговые исследования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
Что проводится с целью получения сведений о возможных посредниках, с помощью которых предприятие будет действовать на рынке: |
Секция: |
8 |
+ |
Изучение фирменной структуры рынка |
Вес вопроса: |
1 |
|
Изучение емкости рынка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Изучение конкурентов |
|
|
|
Анализ отрасли |
|
|
|
Анализ покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
Сколько разделов содержит стандартный бизнес план? |
Секция: |
1 |
+ |
11 |
Вес вопроса: |
1 |
|
7 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
8 |
|
|
|
6 |
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
Какое исследование позволяет определить и изучить комплекс побудительных факторов, которыми руководствуются потребители при выборе товара: |
Секция: |
8 |
+ |
Исследование потребителей |
Вес вопроса: |
1 |
|
Исследование поставщиков |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Сегментация |
|
|
|
Исследование конъюнктуры |
|
|
|
Исследование цен |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
Чем сопровождается отсутствие бизнес- планировання на предприятии? |
Секция: |
8 |
+ |
колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что приводит к плохому состоянию дел или их краху; |
Вес вопроса: |
1 |
|
Увеличением возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потеря контроля над подчиненными |
|
|
|
созданием предпосылок для повышения профессиональной подготовки менеджеров; |
|
|
|
стимулированием менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
Изменения моды – это фактор емкости рынка: |
Секция: |
8 |
+ |
Специфический |
Вес вопроса: |
1 |
|
Общий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потенциальный |
|
|
|
Реальный |
|
|
|
Оптимальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
Традиции – это фактор емкости рынка: |
Секция: |
8 |
+ |
Специфический |
Вес вопроса: |
1 |
|
Общий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потенциальный |
|
|
|
Реальный |
|
|
|
Оптимальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 |
Достигнутый уровень обеспеченности – это фактор емкости рынка: |
Секция: |
8 |
+ |
Специфический |
Вес вопроса: |
1 |
|
Общий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потенциальный |
|
|
|
Реальный |
|
|
|
Оптимальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
Место бизнес-плана в проектном цикле: |
Секция: |
1 |
|
Бизнес-план формируется на инвестиционной стaдии жизненного цикла проекта |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Бизнес -план рaзрабатываeтся на прединвестиционной стaдии жизненного цикла проекта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Бизнес -план используeтся на эксплyатационной стaдии жизненного цикла проекта |
|
|
|
Бизнес-план формируется на момент создания предприятия |
|
|
|
Бизнес-план формируется на момент заключения контрактов с инвесторами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
Какая функция не относится к маркетингу: |
Секция: |
8 |
+ |
Статистическая |
Вес вопроса: |
1 |
|
Аналитическая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Производственная |
|
|
|
Сбытовая |
|
|
|
Управления и контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
Что не включает аналитическая функция маркетинга: |
Секция: |
8 |
+ |
Управление качеством продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|
Изучение потребителей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Изучение конкурентов |
|
|
|
Анализ системы стимулирования сбыта |
|
|
|
Анализ цен |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
Что не включает производственная функция маркетинга: |
Секция: |
9 |
+ |
Изучение цен |
Вес вопроса: |
1 |
|
Организацию производства новых товаров |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Разработку совершенной технологии |
|
|
|
Управление качеством |
|
|
|
Управление конкурентоспособностью продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
34 |
Что не входит в сбытовую функцию маркетинга: |
Секция: |
8 |
+ |
Управление качеством |
Вес вопроса: |
1 |
|
Организация сервиса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Организация товародвижения |
|
|
|
Ценовая политика |
|
|
|
Товарная политика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
Что не входит в функцию управления и контроля в маркетинге: |
Секция: |
8 |
+ |
Управление качеством |
Вес вопроса: |
1 |
|
Организация планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Информационное обеспечение |
|
|
|
Организация контроля маркетинга |
|
|
|
Организация коммуникаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36 |
Что не относится к бизнесу с позиции стадий воспроизводства: |
Секция: |
7 |
+ |
Инновационный бизнес |
Вес вопроса: |
1 |
|
Производственный бизнес |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Бизнес в сфере образования |
|
|
|
Бизнес в сфере распределения |
|
|
|
Бизнес в сфере потребления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
Какая форма бизнеса относится к научно-техническому: |
Секция: |
7 |
+ |
Традиционный бизнес |
Вес вопроса: |
1 |
|
Производственный бизнес |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Бизнес в сфере образования |
|
|
|
Бизнес в сфере распределения |
|
|
|
Бизнес в сфере потребления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38 |
Умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы – это: |
Секция: |
1 |
+ |
Планирование |
Вес вопроса: |
1 |
|
Управление |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Риск |
|
|
|
Системный подход |
|
|
|
Метод управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
Что не относится к преимуществам планирования: |
Секция: |
1 |
+ |
Ограничение информации |
Вес вопроса: |
1 |
|
Подготовка благоприятных возможностей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Стимулирование менеджеров |
|
|
|
Улучшение координации |
|
|
|
Улучшение контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
Что не относится к основным факторам возрастающей роли планирования: |
Секция: |
1 |
+ |
Формы планирования |
Вес вопроса: |
1 |
|
Увеличение размеров фирмы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Подвижность внешней среды |
|
|
|
Новый стиль руководства |
|
|
|
Усиление центробежных сил |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41 |
Рабочий инструмент планирования хозяйственной деятельности в соответствии с потребителями рынка и возможностями ресурсов – это: |
Секция: |
1 |
+ |
Бизнес-план |
Вес вопроса: |
1 |
|
Стратегия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Тактика |
|
|
|
Политика |
|
|
|
Метод планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42 |
Любое дело, приносящее доход – это: |
Секция: |
1 |
+ |
Бизнес |
Вес вопроса: |
1 |
|
Предпринимательство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Коммерция |
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
Организация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 |
Совокупность отношений между участниками с целью получения дохода – это: |
Секция: |
1 |
+ |
Бизнес |
Вес вопроса: |
1 |
|
Производство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Коммерция |
|
|
|
Посредничество |
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
44 |
Какое свойство не относится к системе бизнеса: |
Секция: |
1 |
+ |
Единоначалие |
Вес вопроса: |
1 |
|
Целесообразность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Целостность |
|
|
|
Противоречивость |
|
|
|
Активность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45 |
Какой тип политики не относится к ценовой: |
Секция: |
9 |
+ |
Рост |
Вес вопроса: |
1 |
|
Ценовой лидер |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Атака |
|
|
|
Снятие сливок |
|
|
|
Внедрение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
46 |
К ценовой политике фирмы не относится |
Секция: |
10 |
+ |
Диверсификация |
Вес вопроса: |
1 |
|
Следование в фарватере |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Внедрение |
|
|
|
Атака |
|
|
|
Ценовой лидер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47 |
Какое исследование позволяет определить наиболее эффективные пути и способы быстрейшего доведения товара до потребителей: |
Секция: |
8 |
+ |
Исследования товародвижения и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Исследования конкурентов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Исследование товара |
|
|
|
Исследование цен |
|
|
|
Исследование рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48 |
Что относится к организации товародвижения: |
Секция: |
8 |
+ |
Стимулирование сбыта |
Вес вопроса: |
1 |
|
Управление запасами |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Складирование |
|
|
|
Перемещение грузов |
|
|
|
Хранение запасов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49 |
Эффективное формирование номенклатуры и ассортимента товаров и объемов продаж – это: |
Секция: |
8 |
+ |
Рациональная товарная политики |
Вес вопроса: |
1 |
|
Ценовая стратегия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Эффективное формирование номенклатуры и ассортимента товаров и объемов продаж – это: |
|
|
|
Рациональная товарная политики |
|
|
|
Ценовая стратегия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
Оценка емкости рынка – основное направление исследования: |
Секция: |
8 |
+ |
Рынка и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потребителей |
|
|
|
Конкурентов |
|
|
|
Товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
51 |
Сегментация рынка – основное направление исследования: |
Секция: |
8 |
+ |
Рынка и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потребителей |
|
|
|
Конкурентов |
|
|
|
Товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52 |
Анализ конъюнктуры рынка – основное направление исследования: |
Секция: |
8 |
+ |
Рынка и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потребителей |
|
|
|
Конкурентов |
|
|
|
Товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
53 |
Изучение фирменной структуры рынка – основное направление исследования: |
Секция: |
8 |
+ |
Рынка и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потребителей |
|
|
|
Конкурентов |
|
|
|
Товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54 |
Прогноз объема продаж – основное направление исследования: |
Секция: |
8 |
+ |
Рынка и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потребителей |
|
|
|
Конкурентов |
|
|
|
Товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
55 |
Изучение внутренней среды предприятия – это функция: |
Секция: |
5 |
+ |
Аналитическая |
Вес вопроса: |
1 |
|
Сбытовая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Производственная |
|
|
|
Статистическая |
|
|
|
Управления и контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56 |
Разработка совершенной технологии – это функция: |
Секция: |
9 |
+ |
Производственная |
Вес вопроса: |
1 |
|
Статистическая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Сбытовая |
|
|
|
Аналитическая |
|
|
|
Управления и контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57 |
Управление качеством продукции – это функция: |
Секция: |
9 |
+ |
Производственная |
Вес вопроса: |
1 |
|
Статистическая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Сбытовая |
|
|
|
Аналитическая |
|
|
|
Управления и контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
58 |
Проведение товарной политики – это функция: |
Секция: |
8 |
+ |
Сбытовая |
Вес вопроса: |
1 |
|
Статистическая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Производственная |
|
|
|
Аналитическая |
|
|
|
Управления и контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 |
Организация стратегического планирования – это функция: |
Секция: |
10 |
+ |
Управления и контроля |
Вес вопроса: |
1 |
|
Производственная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Статистическая |
|
|
|
Сбытовая |
|
|
|
Аналитическая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
Рациональная направленность на получение дохода, прибыли – это: |
Секция: |
10 |
+ |
Целесообразность |
Вес вопроса: |
1 |
|
Целостность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Противоречивость |
|
|
|
Активность |
|
|
|
Доходность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
61 |
Какой свойство бизнеса означает, что противоречия являются источником развития: |
Секция: |
2 |
+ |
Целостность |
Вес вопроса: |
1 |
|
Целесообразность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Противоречивость |
|
|
|
Активность |
|
|
|
Доходность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
62 |
Резюме это- |
Секция: |
1 |
+ |
это сжатый, быстро читаемый обзор самого бизнес-плана |
Вес вопроса: |
1 |
|
описание товара и переченья потребителей, которых этот товар удовлетворяет |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Описание бизнес процесса организаций |
|
|
|
Оценка потенциальной емкости рынка |
|
|
|
информация о технологии производства и доведении товара до потребителя, сведения о необходимых ресурсах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63 |
Какое свойство бизнеса означает, что бизнес тесно связан с социальными системами: |
Секция: |
1 |
+ |
Активность |
Вес вопроса: |
1 |
|
Целостность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Целесообразность |
|
|
|
Противоречивость |
|
|
|
Доходность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
64 |
Что составляет основу бизнеса: |
Секция: |
1 |
+ |
Частная собственность |
Вес вопроса: |
1 |
|
Свободные цены |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Предпринимательство |
|
|
|
Доходность |
|
|
|
Рынок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
65 |
Какое исследование направлено на определение соответствия технико-экономических показателей и качества товара запросам потребителей и анализ конкурентоспособности товара: |
Секция: |
2 |
+ |
Исследование товара |
Вес вопроса: |
1 |
|
Исследование конкурентов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Исследование потребителей |
|
|
|
Исследование рынка |
|
|
|
Исследование товародвижения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
66 |
Что не является объектом исследования товаров: |
Секция: |
8 |
+ |
Объем продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Потребительские свойства товаров-аналогов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потребительские свойства товаров-конкурентов |
|
|
|
Товарный ассортимент |
|
|
|
Уровень сервиса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
67 |
Что не относится к сути ценовой политики: |
Секция: |
3 |
+ |
Снижение издержек |
Вес вопроса: |
1 |
|
Устанавливать цены |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Варьировать ценами |
|
|
|
Обеспечить намеченный объем прибыли |
|
|
|
Овладеть определенной долей рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
68 |
На что не следует опираться при разработке ценовой политики: |
Секция: |
3 |
+ |
Сегментация рынка |
Вес вопроса: |
1 |
|
Место цены в конкурентной борьбе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Занимает ли фирма место ценового лидера |
|
|
|
Выдержит ли фирма ценовую войну |
|
|
|
Ценовая политика по отношению к новым товарам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
69 |
Какой фактор не влияет на уровень цены: |
Секция: |
12 |
+ |
Демографический |
Вес вопроса: |
1 |
|
Издержки производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Надбавки и снижения в пользу посредника |
|
|
|
Цены конкурентов |
|
|
|
Реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
Определитьпеременные издержки, если количество продукции = 200000 ед, Р = 50 долл, постоянные издержки = 2 млн долл |
Секция: |
4 |
+ |
40 |
Вес вопроса: |
1 |
|
30 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
20 |
|
|
|
50 |
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
71 |
Определить Р, если количество продукции = 2000 ед, переменные издержки = 2 долл, постоянные издержки = 200 тыс долл |
Секция: |
4 |
+ |
102 |
Вес вопроса: |
1 |
|
100 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
50 |
|
|
|
82 |
|
|
|
98 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
72 |
Определить постоянные издержки, если количество продукции = 3000 ед, переменные издержки = 15 долл, Р = 30 долл |
Секция: |
4 |
+ |
45000 |
Вес вопроса: |
1 |
|
50000 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
100000 |
|
|
|
60000 |
|
|
|
90000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73 |
Определить прибыль, если Р = 30 долл, переменнные издержки = 20 долл, постоянные издержки = 5 млн долл Объем производства 1000000 ед |
Секция: |
4 |
+ |
5 млн долл |
Вес вопроса: |
1 |
|
10 млн долл |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
15 млн долл |
|
|
|
7 млн долл |
|
|
|
20 млн долл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
74 |
Определить прибыль, если Р = 50 долл, переменные издержки = 30 долл, постоянные издержки 1 млн долл Объем 700000 ед |
Секция: |
4 |
+ |
13 млн долл |
Вес вопроса: |
1 |
|
15 млн долл |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
18 млн долл |
|
|
|
20 млн долл |
|
|
|
21 млн долл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75 |
Что не является ограничением бизнес-планирования: |
Секция: |
3 |
+ |
Развитие бизнеса |
Вес вопроса: |
1 |
|
Неопределенность рыночной среды |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Издержки бизнес-планирования |
|
|
|
Масштабы деятельности фирмы |
|
|
|
Сочетание формального планирования с другими способами принятия решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
76 |
С помощью чего не может осуществляться контроль над рынком: |
Секция: |
2 |
+ |
Предел планирования |
Вес вопроса: |
1 |
|
Вертикальная интеграция |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Контроль над спросом |
|
|
|
Контрактные отношения |
|
|
|
Создание предпринимательских сетей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
77 |
Объединение фирм, которые экономически заинтересованы друг в друге на основе гибких взаимоотношений – это: |
Секция: |
7 |
+ |
Предпринимательские сети |
Вес вопроса: |
1 |
|
Слияние |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Поглощение |
|
|
|
Вертикальная интеграция |
|
|
|
Концентрация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
Какой показатель показывает, в течение какого периода времени инвестиции компенсируются экономическим эффектом: |
Секция: |
4 |
+ |
Срок окупаемости |
Вес вопроса: |
1 |
|
Коэффициент дисконтирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Рентабельность |
|
|
|
Доход |
|
|
|
Прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
79 |
Какой показатель определяется как отношение прибыли к издержкам производства: |
Секция: |
9 |
+ |
Рентабельность производства |
Вес вопроса: |
1 |
|
Рентабельность оборота |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Доходность |
|
|
|
Прибыльность |
|
|
|
Рентабельность активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
Чему равно погашение ссуды за первый год, если D = 2 млн долл d = 10% n = 5 лет |
Секция: |
3 |
+ |
0,6 млн долл |
Вес вопроса: |
1 |
|
0,5 млн долл |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
0,4 млн долл |
|
|
|
1,0 млн долл |
|
|
|
0,8 млн долл |
|
|
81 |
Чему равно погашение ссуды за второй год, если D = 1 млн долл d = 12% n = 5 лет
|
Секция: |
3 |
+ |
0,296 |
Вес вопроса: |
1 |
|
0,320 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
0,300 |
|
|
|
0,400 |
|
|
|
0,500 |
|
|
82 |
Чему равны издержки, если прибыль равна 500 тыс долл, а рентабельность 80% |
Секция: |
3 |
+ |
625 тыс долл |
Вес вопроса: |
1 |
|
800 тыс долл |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
400 тыс долл |
|
|
|
1000 тыс долл |
|
|
|
4000 тыс долл |
|
|
83 |
Определить точку безубыточности, если Р = 20 долл, ПИ = 10 долл, ПОИ = 2 млн долл |
Секция: |
3 |
+ |
200000 |
Вес вопроса: |
1 |
|
500000 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
100000 |
|
|
|
1000000 |
|
|
|
40000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84 |
Определить прибыль, если Р = 20 долл, ПИ 10 долл, ПОИ 10 млн долл, объем производства 7000000 ед |
Секция: |
3 |
+ |
60 млн долл |
Вес вопроса: |
1 |
|
80 млн долл |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
100 млн долл |
|
|
|
50 млн долл |
|
|
|
40 млн долл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
85 |
Чему равен срок окупаемости, если инвестиции составили 2 млн долл, а среднегодовая прибыль 200 тыс долл |
Секция: |
3 |
+ |
10 лет |
Вес вопроса: |
1 |
|
10 месяцев |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
0,1 года |
|
|
|
0,5 года |
|
|
|
1 год |
|
|
86 |
Чему равен коэффициент дисконтирования, если i = 15%, а t = 2 год |
Секция: |
4 |
+ |
0,7561 |
Вес вопроса: |
1 |
|
0,039 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
0,1333 |
|
|
|
0,6667 |
|
|
|
0,525 |
|
|
87 |
Чему равна рентабельность производства, если прибыль равна 200 тыс долл, а издержки 1 000 тыс долл |
Секция: |
3 |
+ |
20% |
Вес вопроса: |
1 |
|
200% |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
50% |
|
|
|
5% |
|
|
|
500% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
88 |
Чему равен коэффициент дисконтирования, если i = 10%, а t = 1 году |
Секция: |
4 |
+ |
0,9091 |
Вес вопроса: |
1 |
|
1,0 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
0,8264 |
|
|
|
0,2272 |
|
|
|
0,5792 |
|
|
89 |
Чему равны инвестиции, если прибыль равна 500 тыс долл, а срок окупаемости 2,5 года |
Секция: |
4 |
+ |
1250 тыс долл |
Вес вопроса: |
1 |
|
200 тыс долл |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
2000 тыс долл |
|
|
|
5000 тыс долл |
|
|
|
1000 тыс долл |
|
|
90 |
Какие риски связаны с различными нарушениями в производственно процессе или в процессе поставок сырья и материалов: |
Секция: |
12 |
+ |
Производственные |
Вес вопроса: |
1 |
|
Потенциальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Коммерческие |
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
|
|
91 |
Какие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке: |
Секция: |
12 |
+ |
Коммерческие |
Вес вопроса: |
1 |
|
Потенциальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Коммерческие |
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
92 |
Какие риски вызываются инфляционными процессами, недостатками финансовых ресурсов: |
Секция: |
12 |
+ |
Финансовые |
Вес вопроса: |
1 |
|
Потенциальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Коммерческие |
|
|
|
экономический |
|
|
|
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
93 |
Какие риски обусловлены непредвиденными обстоятельствами: |
Секция: |
12 |
+ |
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
Вес вопроса: |
1 |
|
Финансовые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Потенциальные |
|
|
|
Коммерческие |
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
94 |
Какой зоне риска соответствует нулевые или отрицательные потери: |
Секция: |
12 |
+ |
Безрисковой |
Вес вопроса: |
1 |
|
Допустимого риска |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Критического |
|
|
|
Катастрофического |
|
|
|
Среднего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
95 |
К какой зоне риска относится область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность: |
Секция: |
12 |
+ |
Допустимого риска |
Вес вопроса: |
1 |
|
Безрисковой |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Критического |
|
|
|
Катастрофического |
|
|
|
Среднего |
|
|
96 |
Какая зона риска характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли до величины совокупного дохода: |
Секция: |
12 |
+ |
Критического |
Вес вопроса: |
1 |
|
Допустимого риска |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Безрисковой |
|
|
|
Катастрофического |
|
|
|
Среднего |
|
|
97 |
Какая зона риска представляет область потерь, которые могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предпринимателя: |
Секция: |
12 |
+ |
Катастрофического |
Вес вопроса: |
1 |
|
Безрисковой |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Критического |
|
|
|
Допустимого риска |
|
|
|
Среднего |
|
|
98 |
Система увязанных во времени и пространстве функций, согласованных по ориентирам и ресурсам мер и действий, направленных на успешное получение максимально возможной прибыли путем осуществления предпринимательской сделки – это: |
Секция: |
1 |
+ |
Бизнес- план |
Вес вопроса: |
1 |
|
Стратегия предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Организация предприятия |
|
|
|
Задачи предприятия |
|
|
|
Планирование |
|
|
99 |
Бизнес-план документ перспективу и составлять его рекомендуется на: |
Секция: |
2 |
+ |
3—5 лет вперед |
Вес вопроса: |
1 |
|
1-2 г |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
15 лет |
|
|
|
6 мес |
|
|
|
8 лет |
|
|
100 |
Какой раздел важен для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду, и для мелких предприятий торговли, сервиса и общественного питания: |
Секция: |
2 |
+ |
«Обоснование местоположения фирмы» |
Вес вопроса: |
1 |
|
«План производства» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
«Обоснование выбора поставщиков» |
|
|
|
«Организационно-правовая форма коммерческой деятельности» |
|
|
|
«Организация деятельности фирмы» |
|
|
101 |
Доказать потенциальным партнерам, что в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством – это главная задача раздела: |
Секция: |
2 |
+ |
«План производства» |
Вес вопроса: |
1 |
|
«Обоснование местоположения фирмы» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
«Обоснование выбора поставщиков» |
|
|
|
«Организационно-правовая форма коммерческой деятельности» |
|
|
|
«Организация деятельности фирмы» |
|
|
102 |
Общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел – это: |
Секция: |
7 |
+ |
Товарищество |
Вес вопроса: |
1 |
|
Кооператив |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Акционерное общество |
|
|
|
Индивидуальная фирма |
|
|
|
Совместное предприятие |
|
|
103 |
Проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта – это главная задача: |
Секция: |
11 |
+ |
Плана поступлений и выплат |
Вес вопроса: |
1 |
|
Плана производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Техического плана |
|
|
|
Плана доходов и расходов |
|
|
|
Плана издержек и убытков |
|
|
104 |
Виды рисков: |
Секция: |
12 |
+ |
Природные, финансово-социальные, технические |
Вес вопроса: |
1 |
|
Глобальные, экономические, физические |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Финансово-социальные, биологические |
|
|
|
Гражданско- правовые, технические |
|
|
|
Природные явления, духовные |
|
|
105 |
Бизнес-план это: |
Секция: |
1 |
+ |
Система увязанных во времени и пространстве функций, согласованных по ориентирам и ресурсам мер и действий, направленных на успешное получение максимально возможной прибыли путем осуществления предпринимательской сделки |
Вес вопроса: |
1 |
|
Часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой изготовителем |
|
|
|
Количественная величина продаж определенного вида товаров фирмы конкретной группе покупателей в течении четко указанного периода времени при утвержденной программе маркетинга |
|
|
|
Способ формирования спроса с помощью рекламы, организации продаж, управления ценам, исследования рынков и разработки товаров именно таких, какие желанны покупателю |
|
|
106 |
Чем является продукция, услуга, создание нового предприятия, развитие действующего предприятия в бизнесе: |
Секция: |
6 |
|
фазой жизненного цикла предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|
результатом труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
субъектом |
|
|
+ |
объектом |
|
|
|
товаром предприятия |
|
|
107 |
В соответствии со структурой бизнес-плана Организационный план может включать:
|
Секция: |
10 |
|
Бизнес- план |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Юридический план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
План предприятия |
|
|
|
Задачи предприятия |
|
|
|
План маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
108 |
Что означает «контроль над спросом»? |
Секция: |
10 |
|
Это слияние или поглощение планирующей фирмой – фирм поставщиков |
Вес вопроса: |
1 |
|
Объединение предприятий экономически заинтересованных друг в друге |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
Что фирма в состоянии контролировать объем реализованной продукции |
|
|
|
Возможность планирования своей деятельности |
|
|
|
Разработка единой корпоративной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
109 |
Процесс формирования фирмой рыночных цен на свои товары включает: |
Секция: |
10 |
+ |
7 этапов |
Вес вопроса: |
1 |
|
5 этапов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
3 этапа |
|
|
|
9 этапов |
|
|
|
17 этапов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
110 |
Цена безразличия - это: |
Секция: |
4 |
+ |
Стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм |
Вес вопроса: |
1 |
|
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Действия, которые должник должен совершить в пользу кредитора, например, передать имущество, выполнить определенную работу или выплатить оговоренную сумму денег |
|
|
|
Общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел |
|
|
|
Все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
111 |
Сколько функций выполняет бизнес – план? |
Секция: |
1 |
|
2 |
Вес вопроса: |
1 |
|
3 |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
112 |
Самый сложный, но и самый надежный метод ценообразования? |
Секция: |
5 |
+ |
затратно-маркетинговый |
Вес вопроса: |
1 |
|
Затратный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
маркетинговый |
|
|
|
глупое следование за конкурентом |
|
|
|
интуитивный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
113 |
Дайте определение «Форма законодательного регулирования сферы взаимодействия предпринимателей, работников и государства на основе правовых актов» |
Секция: |
6 |
|
Макробизнес |
Вес вопроса: |
1 |
|
Производственный бизнес |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
Госоронтраж |
|
|
|
Интерпренерство |
|
|
|
Целесообразность бизнеса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
114 |
Устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой – изготовителем, это… |
Секция: |
5 |
|
чистая прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
торговая наценка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
торговая скидка |
|
|
|
цена безразличия |
|
|
|
пассивы фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
115 |
Участие в поиске вместе с изготовителем и конечным покупателем того компромиссного сочетания условий продажи, при которых покупатель согласен будет приобрести товар, это есть функция… |
Секция: |
11 |
|
исследовательская |
Вес вопроса: |
1 |
|
финансирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
снижения риска |
|
|
|
стимулирования |
|
|
+ |
переговорная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
116 |
Выручка от реализации S рассчитывается по формуле:
|
Секция: |
4 |
+ |
S = FC + VC + GI
|
Вес вопроса: |
1 |
|
QP=FC+VQ
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Цена = затраты + прибыль
|
|
|
|
Цена = затраты - прибыль
|
|
|
|
S = FC - VC - GI |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
117 |
Расчет общего коэффициента покрытия производиться по формуле: |
Секция: |
4 |
+ |
ОКП=(ТА-ТО):ТО |
Вес вопроса: |
1 |
|
ОКП=(ТО-ТА):ТО |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
ОКП=ТА-(ТО:ТО) |
|
|
|
ОКП=ТО-(ТА:ТО) |
|
|
|
ОКП=ТА-ТО:ТА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
118 |
Компьютерная программа, которая используется для разработки бизнес плана: |
Секция: |
2 |
+ |
Project Expert |
Вес вопроса: |
1 |
|
Microsoft Word |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Ashampoo |
|
|
|
Power point |
|
|
|
Microsoft Outlook |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
119 |
Стратегия фирмы – это |
Секция: |
4 |
+ |
совокупность ее главных целей и основных способов достижения этих целей |
Вес вопроса: |
1 |
|
«искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Долгосрочные планы фирмы |
|
|
|
Тактические планы организаций |
|
|
|
задолженность перед кредитором |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120 |
Что такое торговая наценка? |
Секция: |
11 |
+ |
устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой-изготовителем; |
Вес вопроса: |
1 |
|
стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
количественная величина продаж определенного вида товаров фирмы конкретной группе покупателей в течение четко указанного периода времени при утвержденной программе маркетинга; |
|
|
|
часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией; |
|
|
|
величина продаж определенного вида товаров; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
121 |
Производственный план – включает… |
Секция: |
9 |
|
виды товаров и услуг, их преимущества и недостатки; |
Вес вопроса: |
1 |
|
основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
характеристику производственного цикла, анализ размещения предприятия, издержки производства; |
|
|
|
способы достижения намечаемых продаж и доведения продукции до покупателя; |
|
|
|
размер ожидаемого дохода, план прибыли и убытков; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
122 |
Формула определения минимально приемлемого для фирмы уровня цены следующая: |
Секция: |
4 |
+ |
Ц=С: (1-П) |
Вес вопроса: |
1 |
|
Ц=(С-1) :П |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Ц=(С:1)-П |
|
|
|
Ц=П:С-1 |
|
|
|
Ц=П-С:1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
123 |
Маркетинговый план – включает… |
Секция: |
8 |
|
виды товаров и услуг, их преимущества и недостатки; |
Вес вопроса: |
1 |
|
основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
характеристику производственного цикла, анализ размещения предприятия, издержки производства; |
|
|
+ |
способы достижения намечаемых продаж и доведения продукции до покупателя; |
|
|
|
размер ожидаемого дохода, план прибыли и убытков; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
124 |
Финансовый план – включает… |
Секция: |
11 |
|
виды товаров и услуг, их преимущества и недостатки; |
Вес вопроса: |
1 |
|
основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
характеристику производственного цикла, анализ размещения предприятия, издержки производства; |
|
|
|
способы достижения намечаемых продаж и доведения продукции до покупателя; |
|
|
+ |
размер ожидаемого дохода, план прибыли и убытков; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
125 |
Целесообразность – означает, что бизнес… |
Секция: |
6 |
+ |
любому элементу внутри него придает рациональную направленность на получение дохода или прибыли; |
Вес вопроса: |
1 |
|
проникает все сферы, секторы, территории и элементы экономики; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
источник всякого развития; |
|
|
|
явление социальное, тесно связанное с социальными системами и деятельностью людей; |
|
|
|
любое занятие или дело, приносящее доход; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
126 |
инструментами стратегического планирования являются: |
Секция: |
10 |
|
Анализ разрывов (анализ гэпов, англ - gap) |
Вес вопроса: |
1 |
|
Анализ издержек и кривая опыта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Модель жизненного цикла товара |
|
|
|
Модель «продукт-рынок» |
|
|
+ |
Анализ разрывов (анализ гэпов, англ - gap), анализ издержек и кривая опыта, модель жизненного цикла товара, модель «продукт-рынок» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
127 |
Каким судом по законодательству должны рассматриваться дела о банкротстве? |
Секция: |
10 |
+ |
Арбитражным |
Вес вопроса: |
1 |
|
верховным судом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
государственным судом |
|
|
|
областным судом |
|
|
|
любым судом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
128 |
Маркетинг это: |
Секция: |
5 |
+ |
Способы формирования спроса с помощью рекламы, организации продаж, управления ценам, исследования рынков и разработки товаров именно таких, какие желанны покупателю |
Вес вопроса: |
1 |
|
Система увязанных во времени и пространстве функций, согласованных по ориентирам и ресурсам мер и действий, направленных на успешное получение максимально возможной прибыли путем осуществления предпринимательской сделки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией |
|
|
|
Устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой изготовителем |
|
|
|
Количественная величина продаж определенного вида товаров фирмы конкретной группе покупателей в течении четко указанного периода времени при утвержденной программе маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
129 |
В рыночной среде создаваемая компания и все ее структуры должны подчиняться: |
Секция: |
6 |
+ |
Рыночным законам |
Вес вопроса: |
1 |
|
Командам сверху |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Решениям совета директоров |
|
|
|
Командам снизу |
|
|
|
Решениям определенного должностного лица |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
130 |
Назовите одну из задач бизнес плана? |
Секция: |
1 |
|
Бизнес-план помогает бизнесу найти инвестора; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Позволяет определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и тд; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Помогает конкретизировать планы на будущее; |
|
|
|
Тщательно изучает риск; |
|
|
|
Оптимизирует процесс принятия управленческих решений; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
131 |
Частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств, это функция… |
Секция: |
11 |
|
Исследовательская |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Финансирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
снижения риска |
|
|
|
Стимулирования |
|
|
|
Переговорная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
132 |
Сколькими способами ситуация банкротства может разрешиться? |
Секция: |
10 |
+ |
3 |
Вес вопроса: |
1 |
|
5 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
2 |
|
|
|
6 |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
133 |
Умение предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенной цели, - это: |
Секция: |
1 |
|
Контроль |
Вес вопроса: |
1 |
|
предвидение |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
Планирование |
|
|
|
Результат |
|
|
|
Цель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
134 |
Способы формирования спроса с помощью рекламы, организации продаж, управления ценами, исследование рынков и разработка товаров именно таких, какие желанны покупателям, это? |
Секция: |
7 |
|
Экономика |
Вес вопроса: |
1 |
|
Реклама |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Менеджмент |
|
|
|
Макробизнес |
|
|
+ |
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
135 |
Совокупность экономических отношений между участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли и развития компании, это? |
Секция: |
1 |
|
Менеджмент |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Бизнес |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Бизнес планирование |
|
|
|
Интерпренерство |
|
|
|
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
136 |
Что означает целостность как одно из свойств бизнеса? |
Секция: |
1 |
+ |
Означает, что бизнес проникает во все сферы экономики |
Вес вопроса: |
1 |
|
Что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Что бизнес источник всякого развития |
|
|
|
Что бизнес явление социальное |
|
|
|
Что бизнес антикоммунистическое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
137 |
Участие в формировании у покупателей желания купить товар, это функция… |
Секция: |
5 |
|
Исследовательская |
Вес вопроса: |
1 |
|
Финансирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
снижения риска |
|
|
+ |
Стимулирования |
|
|
|
Переговорная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
138 |
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей? |
Секция: |
11 |
+ |
чистая прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|
Доход |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
торговая скидка |
|
|
|
торговая оценка |
|
|
|
годовая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
139 |
Как называются типы конкурентных преимуществ? |
Секция: |
6 |
+ |
пониженные затраты, дифференциация товаров |
Вес вопроса: |
1 |
|
средние затраты, выпуск новой продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
высокие затраты, высокое качество продукции |
|
|
|
низкие затраты |
|
|
|
обновление продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
140 |
Краткое изложение основных особенностей и возможных выгод проекта создания или развития операций фирмы – это: |
Секция: |
10 |
+ |
Резюме |
Вес вопроса: |
1 |
|
бизнес-план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
маркетинговый план |
|
|
|
финансовый план |
|
|
|
Изложение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
141 |
Набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями - это: |
Секция: |
3 |
|
маркетинговые исследования; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Инжиниринг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Реинжиниринг |
|
|
|
Аутсорсинг |
|
|
|
Менеджмент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
142 |
Как называются проекты, которые не могут быть реализованы одновременно, то есть принятие одного из них автоматически означает, что второй проект должен быть отвергнут? |
Секция: |
5 |
|
Взаимосвязанные |
Вес вопроса: |
1 |
|
Взаимные |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
альтернативные |
|
|
|
Цепные |
|
|
|
Монопроекты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
143 |
Что означают «предпринимательские сети»? |
Секция: |
7 |
|
Это слияние или поглощение планирующей фирмой – фирм поставщиков |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Объединение предприятий экономически заинтересованных друг в друге |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Что фирма в состоянии контролировать объем реализованной продукции |
|
|
|
Возможность планирования своей деятельности |
|
|
|
Разработка единой корпоративной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
144 |
Принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения, это есть функция… |
Секция: |
12 |
|
Исследовательская |
Вес вопроса: |
1 |
|
Финансирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
снижения риска |
|
|
|
Стимулирования |
|
|
|
Переговорная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
145 |
Функция организации товародвижения, это есть … |
Секция: |
5 |
|
участие в формировании у покупателей желания купить товар; |
Вес вопроса: |
1 |
|
собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств; |
|
|
|
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения; |
|
|
+ |
выполнение части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
146 |
Обязательства - это: |
Секция: |
2 |
+ |
Действия, которые должник должен совершить в пользу кредитора, например, передать имущество, выполнить определенную работу или выплатить оговоренную сумму денег |
Вес вопроса: |
1 |
|
Общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности |
|
|
|
Стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм |
|
|
|
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
147 |
Планирующая организация присоединяет путем слияния или поглощения фирмы – поставщики, либо фирмы – клиенты – объединяющиеся фирмы, входящие в состав единой технологической цепочки – это? |
Секция: |
10 |
+ |
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
контрактные отношения |
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
148 |
Какая из следующих особенностей принадлежит Акционерному обществу (АО)? |
Секция: |
6 |
+ |
Каждый владелец акций может свободно продавать свои права на часть имущества и доходов АО, а также на участие в управлении им |
Вес вопроса: |
1 |
|
Занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом |
|
|
|
Управляют деятельностью товарищества по общему согласию |
|
|
|
Распределяют между собой прибыль и убытки пропорционально доле каждого в общем капитале товарищества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
149 |
Объединяют предприятия, которые экономически заинтересованы друг в друге на основе гибких взаимоотношений, сотрудничества, построенного на доверии – это… |
Секция: |
10 |
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
контрактные отношения |
|
|
+ |
предпринимательские сети |
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
150 |
Исследовательская функция – это… |
Секция: |
2 |
|
участие в формировании у покупателей желания купить товар; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств; |
|
|
|
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения; |
|
|
|
выполнения части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
151 |
Функция стимулирования – это… |
Секция: |
8 |
+ |
участие в формировании у покупателей желания купить товар; |
Вес вопроса: |
1 |
|
собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств; |
|
|
|
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения; |
|
|
|
выполнения части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
152 |
Предприятие не обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, это… |
Секция: |
12 |
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
контрактные отношения |
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
+ |
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
153 |
На какие три основные типа можно разделить всю совокупность ориентиров деятельности компании? |
Секция: |
7 |
+ |
Культура, миссия, видение будущего |
Вес вопроса: |
1 |
|
идеалы, цели, задачи |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
менеджмент, маркетинг, бухучет |
|
|
|
выживание, рост, доходность |
|
|
|
цели, задачи, планы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
154 |
Недостаточность информации о перспективе развития предприятия: |
Секция: |
12 |
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
контрактные отношения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
155 |
Кого можно отнести к 3-ей группе участников бизнеса: |
Секция: |
2 |
|
физические лица |
Вес вопроса: |
1 |
|
Предприниматели |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
индивидуальные коллективные потребители продукции |
|
|
+ |
работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, контракту и тп, а также их профсоюзы |
|
|
|
государственные органы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
156 |
Определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для продукта, является: |
Секция: |
9 |
|
разработкой бизнес плана |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
ключевым моментом при составлении бизнес-плана |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
анализом рынка |
|
|
|
подготовкой отчета |
|
|
|
целью деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
157 |
Что включает в себя финансовая функция в пределах организации сбыта товаров? |
Секция: |
11 |
|
Принятие на себя части ответственности за товародвижение; |
Вес вопроса: |
1 |
|
Выполнение части операции связанных с физическим перемещением товаров от изготовителя к покупателю; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
Покрытие затрат по организации товародвижения за свой счет; |
|
|
|
Участие в формировании у покупателей желание купить товар; |
|
|
|
Налаживание и поддержание прямых контактов с покупателями; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
158 |
SWOT-анализ – это |
Секция: |
8 |
|
описание сильных сторон организации, её слабых сторон |
Вес вопроса: |
1 |
|
описание возможностей и угроз |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
определение стратегий использования результатов; |
|
|
|
ранжирование сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по степени влияния на ваш бизнес |
|
|
+ |
описание сильных сторон организации, её слабых сторон, возможностей и угроз |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
159 |
В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта?
|
Секция: |
5 |
|
В описании производства |
Вес вопроса: |
1 |
|
В описании предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
В резюме |
|
|
+ |
В финансовом плане |
|
|
|
В производственном плане |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160 |
В каком разделе необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности? |
Секция: |
5 |
|
В описании отрасли |
Вес вопроса: |
1 |
|
В описании производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
В описании предприятия
|
|
|
|
В описании рынка
|
|
|
|
Во всех перечисленных разделах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
161 |
При оценке возможных объемов продаж на определенном сегменте, что является 1-ым этапом? |
Секция: |
7 |
|
Оценка потенциальной суммы продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
Оценка темпов инфляции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Прогноз объемов продаж |
|
|
+ |
Оценка потенциальной емкости рынка |
|
|
|
Оценка инвестиционного климата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
162 |
Что означает «вертикальная интеграция»? |
Секция: |
7 |
+ |
Это слияние или поглощение планирующей фирмой – фирм поставщиков |
Вес вопроса: |
1 |
|
Объединение предприятий экономически заинтересованных друг в друге |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Что фирма в состоянии контролировать объем реализованной продукции |
|
|
|
Возможность планирования своей деятельности |
|
|
|
Разработка единой корпоративной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
163 |
Общее название нескольких фирм хозяйственных организаций предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел это |
Секция: |
10 |
|
Корпорация |
Вес вопроса: |
1 |
|
Консорциум |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Холдинг |
|
|
+ |
Товарищество |
|
|
|
АО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
164 |
Активность – означает, что бизнес… |
Секция: |
2 |
|
любому элементу внутри него придает рациональную направленность на получение дохода или прибыли; |
Вес вопроса: |
1 |
|
проникает все сферы, секторы, территории и элементы экономики; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
источник всякого развития; |
|
|
+ |
явление социальное, тесно связанное с социальными системами и деятельностью людей; |
|
|
|
любое занятие или дело, приносящее доход; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
165 |
Если для устранения неопределенностей и получения возможности планирования своей деятельности, предприятие заключает контракты, то это? |
Секция: |
2 |
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
контрактные отношения |
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
166 |
|
Секция: |
12 |
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
План балансов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
167 |
Если фирма в состоянии контролировать объем реализованной продукции, путем разнообразного влияния на спрос, то это… |
Секция: |
8 |
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
контрактные отношения |
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
168 |
Функция снижения риска – это… |
Секция: |
12 |
|
участие в формировании у покупателей желания купить товар; |
Вес вопроса: |
1 |
|
собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств; |
|
|
+ |
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения; |
|
|
|
выполнения части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
169 |
Простые риски можно подразделить на следующие виды: |
Секция: |
12 |
+ |
Природные, финансово-социальные, технические |
Вес вопроса: |
1 |
|
Глобальные, экономические, физические |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Финансово-социальные, биологические |
|
|
|
Гражданско- правовые, технические |
|
|
|
Природные явления, духовные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
170 |
Маркетинговый план – включает… |
Секция: |
8 |
|
виды товаров и услуг, их преимущества и недостатки; |
Вес вопроса: |
1 |
|
основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
характеристику производственного цикла, анализ размещения предприятия, издержки производства; |
|
|
+ |
способы достижения намечаемых продаж и доведения продукции до покупателя; |
|
|
|
размер ожидаемого дохода, план прибыли и убытков; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
171 |
В каком плановом документе будет отражена прибыльность производственной деятельности? |
Секция: |
9 |
|
В плане продаж |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
В плане производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
В плане прибылей и убытков |
|
|
|
В инвестиционном плане |
|
|
|
В плане маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
172 |
|
Секция: |
9 |
+ |
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Единый социальный налог |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
173 |
По какой формуле вычисляется будущий денежный поток предприятия? |
Секция: |
3 |
|
|
Вес вопроса: |
1 |
+ |
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Р= З+Д |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
174 |
Какую организационную структуру целесообразно применять в проекте, который предполагает выпуск относительно ограниченной номенклатуры продукции в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач: |
Секция: |
7 |
|
линейно-функциональную; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
дивизиональную; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
проектную; |
|
|
|
матричную |
|
|
|
иерархическая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
175 |
Объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившимися ситуациями – это: |
Секция: |
1 |
|
финансовый план |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
бизнес план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
маркетинговый план |
|
|
|
производственный план |
|
|
|
бизнес планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
176 |
В каком разделе бизнес плана дается организационная структура предприятия? |
Секция: |
12 |
|
Анализ риска |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Организационный план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Финансовый план |
|
|
|
Маркетинговый план |
|
|
|
Производственный план |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
177 |
Какое свойство бизнеса означает, что противоречия являются источником развития: |
Секция: |
1 |
+ |
Противоречивость |
Вес вопроса: |
1 |
|
Целостность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Целесообразность |
|
|
|
Активность |
|
|
|
Доходность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
178 |
Технико-экономическое обоснование проекта составляется: |
Секция: |
2 |
|
до разработки бизнес-плана; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
в процессе разработки бизнес-плана; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
после разработки бизнес-плана |
|
|
|
Во время презентаций проекта |
|
|
|
Для инвесторов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
179 |
Канал нулевого уровня - это: |
Секция: |
8 |
+ |
когда производители и потребители непосредственно взаимодействуют друг с другом |
Вес вопроса: |
1 |
|
тип канала, в который включены посредники |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Каналы сбыта производителя |
|
|
|
Связь с дистрибьютерами |
|
|
|
Связь с внешней средой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
180 |
Что включает в себя функция снижения риска в пределах организации сбыта товаров? |
Секция: |
12 |
+ |
Принятие на себя части ответственности за товародвижение; |
Вес вопроса: |
1 |
|
Выполнение части операции связанных с физическим перемещением товаров от изготовителя к покупателю; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Покрытие затрат по организации товародвижения за свой счет; |
|
|
|
Участие в формировании у покупателей желание купить товар; |
|
|
|
Налаживание и поддержание прямых контактов с покупателями; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
181 |
Что определяет отношение собственных средств к заёмным? |
Секция: |
12 |
|
Показатель финансовой независимости |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Финансовый рычаг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Показатель финансовой устойчивости |
|
|
|
Показатель прибыльности |
|
|
|
Показатель доходности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
182 |
Производственное планиование заменяется опреционным планированием когда объектом планирования является … |
Секция: |
9 |
+ |
промышленно -производственнaя компания |
Вес вопроса: |
1 |
|
банк |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
торговый бизнес |
|
|
|
Инвестиции |
|
|
|
производство товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
183 |
Основная цель организационного плана |
Секция: |
10 |
|
Организaция управления проектом |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Организация производства и реaлизации продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Организация рaзработки констpукции |
|
|
|
Организация финансирования проекта |
|
|
|
величина продаж определенного вида товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
184 |
На сколько видов можно подразделить простые риски? |
Секция: |
12 |
|
3 |
Вес вопроса: |
1 |
|
7 |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
185 |
Что является 4-ым разделом Бизнес-плана? |
Секция: |
1 |
|
оценка рынков сбыта и конкурентов |
Вес вопроса: |
1 |
|
финансовый план |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
маркетинговый план |
|
|
|
описание фирмы |
|
|
|
производственный план |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
186 |
Назовите основные элементы правового обеспечения проекта |
Секция: |
5 |
|
Выбор организационно-правовой формы |
Вес вопроса: |
1 |
|
Выбор формы юридического обслyживания бизнеса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Описание нaлоговых и другиx льгот |
|
|
+ |
Учредительные документы |
|
|
|
Меморандyм о конфиденциальности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
187 |
Субъекты бизнес - планирования |
Секция: |
1 |
|
предприниматели; |
Вес вопроса: |
1 |
|
государство; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
инвесторы; |
|
|
|
банк; |
|
|
+ |
Предприниматели, государство, инвесторы, банк; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
188 |
Укажите определение продолжительности технологических операций:
|
Секция: |
9 |
|
время, в течение которого происходят механические, химические, физические и другие воздействия на предметы труда; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
время производства, включающее продолжительность технологических и вспомогательных операций;
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
время от начала производственного процесса до выхода готовой продукции |
|
|
|
время производства |
|
|
|
Инвестиционный лаг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
189 |
Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является: |
Секция: |
10 |
|
ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
делегирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
передача полномочий |
|
|
|
концепция принятия организационных полномочий |
|
|
|
власть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
190 |
Предприниматели - это: |
Секция: |
1 |
+ |
лица, осуществляющие индивидуальную деятельность на свой страх и риск |
Вес вопроса: |
1 |
|
индивидуальные коллективные потребители продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
работники, осуществляющие трудовую деятельность |
|
|
|
государственные органы |
|
|
|
физические лица |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
191 |
Что включает в себя титульный лист: |
Секция: |
2 |
|
цель деятельности фирмы |
Вес вопроса: |
1 |
|
резюме |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
название фирмы, адрес, номер телефона |
|
|
|
вид услуг |
|
|
|
местонахождение фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
192 |
Основные условия нормального функционирования рыночной экономики: |
Секция: |
1 |
|
гарантированное право на труд и доход, обеспечение перераспределения дохода; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
свободная конкуренция, господство частной собственности, свобода торговли, невмешательство государства в экономику; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
увеличение валового национального продукта на душу населения за определенный период; |
|
|
|
господство централизации и единоначалия; |
|
|
|
господство государственной собственности, монополии; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
193 |
В каком разделе бизнес-план будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта?
|
Секция: |
2 |
|
В описании производства; |
Вес вопроса: |
1 |
|
в финансовом плане; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
в описании предприятия; |
|
|
+ |
в резюме |
|
|
|
в организационном плане |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
194 |
В каком разделе необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности?
|
Секция: |
5 |
|
В описании отрасли; |
Вес вопроса: |
1 |
|
в описании рынка; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
в описании производства; |
|
|
+ |
в описании предприятия; |
|
|
|
во всех перечисленных разделах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
195 |
Какой принцип планирования требует, чтобы расходы на планирование находились в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем? |
Секция: |
2 |
|
точность планирования |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
ясность планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
непрерывность планирования |
|
|
|
экономичность планирования |
|
|
|
полнота планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
196 |
Планирование, при котором определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач, называется: |
Секция: |
9 |
|
стратегическим |
Вес вопроса: |
1 |
|
тактическим |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
индикативным |
|
|
|
внутрифирменным |
|
|
+ |
оперативным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
197 |
Какой вид планирования представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством: |
Секция: |
6 |
|
индикативное |
Вес вопроса: |
1 |
|
тактическое |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
внутрифирменное |
|
|
|
аналитическое |
|
|
|
стратегическое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
198 |
Перечислите принципы планирования: |
Секция: |
1 |
+ |
полнота, точность |
Вес вопроса: |
1 |
|
ясность, непрерывность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
экономичность |
|
|
|
единоначалие |
|
|
|
демократизма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
199 |
Назовите стратегическую альтернативу, стоящую перед конкретной организацией, планируемую исхода из достигнутого уровня: |
Секция: |
5 |
|
рост |
Вес вопроса: |
1 |
|
ограничение роста |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
сокращение |
|
|
|
сочетание этих трех альтернатив |
|
|
|
диверсификация продукции, расширение ассортимента товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200 |
Стратегия выбора решения, это: |
Секция: |
5 |
|
характер поведения ЛПР при достижении цели; |
Вес вопроса: |
1 |
|
достижение цели к кратчайшие сроки; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
возможность достижения цели; |
|
|
|
сроки достижения цели; |
|
|
+ |
характер поведения ЛПР при достижении цели, достижение цели в кратчайшие сроки, возможность достижения цели, сроки достижения цели; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
201 |
Основные характеристики целей: |
Секция: |
1 |
|
критерии, показатели, информация, решения; |
Вес вопроса: |
1 |
|
критерии, приоритеты, показатели, информация; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
критерии достижения целей, показатели степени достижения, приоритеты; |
|
|
|
ситуация, проблема, информация, приоритеты; |
|
|
+ |
критерии, показатели, информация, решения, приоритеты, ситуация, проблема, критерии достижения целей, показатели степени достижения, приоритеты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
202 |
Что такое цель организации? |
Секция: |
1 |
|
исходный пункт процесса управления; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
рациональный вариант сбора информации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
ожидаемое, возможное, необходимое состояние управляемой системы; |
|
|
|
результат действия менеджмента; |
|
|
|
критерии достижения целей, показатели степени достижения, приоритеты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
203 |
Необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении характеризует принцип: |
Секция: |
10 |
|
сочетания прав, обязанности и ответственности |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
сочетания централизации и децентрализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Коллегиальности |
|
|
|
научной обоснованности |
|
|
|
плановости |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
204 |
Участие в управлении всех сотрудников предполагает необходимость следующего принципа: |
Секция: |
10 |
|
централизации и децентрализации |
Вес вопроса: |
1 |
|
единоначалия и коллегиальности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
плановости и научной обоснованности |
|
|
|
иерархичности и обратной связи |
|
|
+ |
демократизации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
205 |
Какие особенности личности руководителя, влияющие на решения, не относятся к психологическим? |
Секция: |
10 |
+ |
управленческие потребности личности; |
Вес вопроса: |
1 |
|
управленческие способности личности; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
управленческая концепция; |
|
|
|
управленческие замыслы; |
|
|
|
управленческое мышление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
206 |
Стратегические решения представляют собой: |
Секция: |
2 |
|
оценку результатов деятельности фирмы; |
Вес вопроса: |
1 |
|
набор правил, определяющих общие направления развития; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
установление вероятности достижения целей; |
|
|
+ |
набор действий по определению реальности достижения целей; |
|
|
|
координально основополагающие решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
207 |
В каком разделе бизнес плана содержится «производственная программа» предприятия? |
Секция: |
2 |
|
Маркетинговый |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Производственный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Организационный план |
|
|
|
Финансовй план |
|
|
|
Анализ рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
208 |
Основные предпосылки рыночной экономики были обоснованы и предложены следующим классиком рыночной экономики: |
Секция: |
1 |
|
ФТейлор |
Вес вопроса: |
1 |
|
АФайоль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
ДРикардо |
|
|
+ |
АСмит |
|
|
|
Огюст Конт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
209 |
Условия для нормального функционирования рыночной экономики: |
Секция: |
1 |
|
гарантированное право на труд и доход, обеспечение перераспределения дохода; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
свободная конкуренция, господство частной собственности, свобода торговли, невмешательство государства в экономику; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
увеличение валового национального продукта на душу населения за определенный период; |
|
|
|
господство централизации и единоначалия; |
|
|
|
господство государственной собственности, монополии; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
210 |
Перечислите недостатки рынка: |
Секция: |
6 |
|
возможность рынка успешно функционировать при наличии ограниченной информации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
свобода выбора и действий потребителей и предпринимателей; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
гибкость, высокая адаптивность к изменяющимся условиям; |
|
|
|
господство частной собственности и конкуренции и свободные цены; |
|
|
+ |
не гарантирует право на труд и доход, не имеет экономического механизма защиты окружающей среды; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
211 |
Основные факторы, влияющие на экономический рост: |
Секция: |
5 |
+ |
количество и качество производственных и трудовых ресурсов, объем основного капитала, технология, предложение и спрос; |
Вес вопроса: |
1 |
|
законодательная деятельность государства; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
недобросовестное отношение к труду и хозяйственные преступления; |
|
|
|
прекращение функционирования производства во время различных конфликтных ситуаций; |
|
|
|
негативное влияние различных природных явлений; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
212 |
Перечислите преимущества товарищества – разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
6 |
+ |
полный контроль за ведением всех дел со стороны собственника; |
Вес вопроса: |
1 |
|
высокий объем капитала, равные господство организаторов, их равная ответственность за потери и за убытки; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
возможность привлекать капитал путем реализации акций; |
|
|
|
участники не несут материальной ответственности по обязательствам фирмы; |
|
|
|
возможность сосредоточивания крупномасштабного производства и вместе с тем большого риска организации; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
213 |
Перечислите недостатки единоличного хозяйства – разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
1 |
|
все владельцы акций не могут принимать одинаковое участие в управлении организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
все акционеры не могут одинаково контролировать деятельность организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
налог из общей прибыли и личная ответственность за потери |
|
|
+ |
незначительная величина капитала, личная ответственность за убытки и потери |
|
|
|
привлечение организаторов при банкротстве к полной материальной ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
214 |
Кто такой менеджер? |
Секция: |
4 |
+ |
профессиональный наемный работник, осуществляющий квалифицированное руководство деятельностью организации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
юридические или физические лицо, осуществляющее посреднические операции; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
хозяйствующий субъект, осуществляющий экономическую деятельность, направленную на достижение определенных результатов; |
|
|
|
правильных ответов нет; |
|
|
|
физическое лицо; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
215 |
Какое из ниже перечисленных вариантов является основой системы управления? |
Секция: |
11 |
|
целеполагание, полномочия, функции управления, звенья системы управления; |
Вес вопроса: |
1 |
|
соответствие управления науке, идеология управления; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
командно-административное, экономическое, социально-психологическое, линейное по человеческому фактору и технологическое управление; |
|
|
|
планово-директивное, типа маркетинга, целевое, программно-целевое управление; |
|
|
|
регламентно-регулируемое, распределительное; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
216 |
Какие процессы относятся к основным производственным процессам ?
|
Секция: |
9 |
|
Процессы, в ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов |
Вес вопроса: |
1 |
|
процессы переработки отходов основного производства или их детализации;
|
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
процессы, прямым результатом которых является изготовление продукции, составляющей товарную продукцию данного предприятия
|
|
|
|
Вес производственный процесс |
|
|
|
формирование новых инновационных идей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
217 |
Какие цели следует отнести к процедурам бизнес- планирования? |
Секция: |
4 |
|
Выработка стратегических решений; |
Вес вопроса: |
1 |
|
получение кредитов или привлечение инвестиций; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
определение степени реальности достижения полученных результатов; |
|
|
|
определение тенденции развития бизнеса; |
|
|
+ |
Выработка стратегических решений, получение кредитов или привлечение инвестиций, определение степени реальности достижения полученных результатов, определение тенденции развития бизнеса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
218 |
Управление производством – это: |
Секция: |
9 |
+ |
проведение научно-исследовательских работ; обеспечение развития производства; обеспечение сбыта продукции; создание организационной структуры управления |
Вес вопроса: |
1 |
|
обеспечение высокопрофессиональными работниками; централизация и децентрализация управления; демократизация управления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
доскональное знание деятельности (ноу-хау), возможности фундаментального мышления |
|
|
|
хорошее знание орудий и оборудования |
|
|
|
управление в условиях рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
219 |
Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии?
|
Секция: |
6 |
|
Совет директоров; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Партнеры |
|
|
|
инвесторы: |
|
|
|
Кредиторы и поставщики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
220 |
Главное направление и методика разработок системного и количественного подхода: |
Секция: |
7 |
+ |
методы рационализации производства и формирование иерархии менеджмента |
Вес вопроса: |
1 |
|
совершенствования труда и мотивации работников |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
исследование операций, моделирование, экономические методы и др |
|
|
|
методы стратегического планирования и управления |
|
|
|
методы управления организационными изменениями, культура организации, лидерство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
221 |
"Гиганты, мощь которых позволяет им осушествлять контроль над значительной долей рынка Конкурентная стратегия - низкие издержки за счет экономии на масштабе н удовлетворение массового спроса покупателей Стратегия какой фирмы подходит под данное описание? |
Секция: |
7 |
|
«Коммутанты» |
Вес вопроса: |
1 |
|
«патиенты»; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
«виоленты»; |
|
|
|
«эксплеренты» |
|
|
|
все формы собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
222 |
Использование самых последних информационных технологии для достижения совершенно новых деловых целей - это: |
Секция: |
6 |
|
Инжиринг |
Вес вопроса: |
1 |
|
аутсорсинг;
|
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
Реинжиринг |
|
|
|
Контроллинг |
|
|
|
Управление качеством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
223 |
С чего начинается оформление Бизнес-плана? |
Секция: |
1 |
|
С составления организационной структуры |
Вес вопроса: |
1 |
|
С составления резюме |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
С подготовки и составления введения |
|
|
|
С составления производственного плана |
|
|
+ |
С подготовки титульного листа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
224 |
Какую цель перед собой ставит процесс ранжирования проекта? |
Секция: |
4 |
+ |
Разделить проект на главные стадии |
Вес вопроса: |
1 |
|
определить наиболее актуальный проект |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
назначить руководителя проекта и определить сроки выполнения работы; |
|
|
|
внедрить современные технологии для увеличения скорости выполнения проекта |
|
|
|
сфера обращения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
225 |
Стратегия фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция |
Секция: |
7 |
|
«Коммутанты» |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
«патиенты»; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
«виоленты»; |
|
|
|
«эксплеренты» |
|
|
|
монополисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
226 |
Стратегия фирмы , которая преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента |
Секция: |
7 |
+ |
«Коммутанты» |
Вес вопроса: |
1 |
|
«патиенты»; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
«виоленты»; |
|
|
|
«эксплеренты» |
|
|
|
монополисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
227 |
Из ниже пречисленных выберите основную задачу анализа ситуации: |
Секция: |
6 |
|
выявление причин возникновения ситуации; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
выявление факторов, определяющих развитие ситуации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
выявление факторов, определяющих динамику развития фирмы ; |
|
|
|
выявление закономерностей развития фирмы; |
|
|
|
выявление приоритетов развития фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
228 |
Информация по содержавшейся в ней степени неопределенности делится на: |
Секция: |
5 |
|
исходная, оперативная, субъективная; |
Вес вопроса: |
1 |
|
объективная, субъективная; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
внутренняя и внешняя; |
|
|
|
количественная и качественная; |
|
|
|
перспективная, текущая, оперативная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
229 |
Причинами корректировок являются: |
Секция: |
5 |
+ |
нехватка необходимой информации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
получение дополнительной информации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
ошибки, допущенные при разработке решений; |
|
|
|
недостатки в организации исполнения решений; |
|
|
|
внесение изменений в реализацию решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
230 |
Сколько стадий включает процесс контроля решений? |
Секция: |
6 |
|
1; |
Вес вопроса: |
1 |
|
2; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
3; |
|
|
|
4; |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
231 |
Функциональные задачи обусловлены: |
Секция: |
7 |
|
нарушением взаимодействия подсистем и элементов в организации; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
разделением труда в организации и носят в основном стандартный характер; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
влиянием различных факторов; |
|
|
|
необходимостью решения управленческих задач; |
|
|
|
возникновением различных ситуаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
232 |
Различают следующие виды разработки: |
Секция: |
9 |
|
коллективные и коллегиальные; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
рутинные и новаторские; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
количественные и эвристические; |
|
|
|
устные и письменные; |
|
|
|
распоряжения и инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
233 |
Факторы которые влияют на риск? |
Секция: |
9 |
|
объективные; |
Вес вопроса: |
1 |
|
субъективные; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
внешние; |
|
|
|
внутренние; |
|
|
+ |
прямые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
234 |
На какой вопрос отвечает управленческая стратегия: |
Секция: |
11 |
+ |
обязательным или необязательным является решение данной задачи; |
Вес вопроса: |
1 |
|
каким образом, и какими средствами будет решаться задача; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
с какими другими задачами связана данная управленческая задача; |
|
|
|
имеются ли условия для реализации поставленной задачи; |
|
|
|
кто и когда будет решать данную управленческую задачу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
235 |
Недостаток нормативных моделей: |
Секция: |
11 |
|
не учитывают реального поведения человека; |
Вес вопроса: |
1 |
|
не дают количественную оценку решения; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
не позволяют учесть специфические особенности фирмы; |
|
|
|
не позволяют в полной мере учесть перспективы развития; |
|
|
+ |
жесткий порядок применения моделей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
236 |
Процесс обеспечения достижения организацией своих целей – это: |
Секция: |
10 |
|
планирование |
Вес вопроса: |
1 |
|
руководство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
организация |
|
|
|
мотивация |
|
|
+ |
контроль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
237 |
Перечислите группу управленческих функций ФТейлора |
Секция: |
11 |
|
планирование, организация, мотивация, контроль; |
Вес вопроса: |
1 |
|
развитие, маркетинг, производство, управление; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
коммерческая, техническая, финансовая, административная функции; |
|
|
+ |
техническая, коммерческая, финансовая, административная, учета и обеспечения безопасности; |
|
|
|
выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
238 |
Перечислите группу управленческих функций с позиции деятельности предприятия |
Секция: |
4 |
|
коммерческая, техническая, финансовая, административная функции |
Вес вопроса: |
1 |
|
планирование, организация, мотивация, контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
развитие, маркетинг, производство, управление |
|
|
|
выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов |
|
|
+ |
техническая, коммерческая, финансовая, функции учета |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
239 |
В условиях рыночной экономики основу концептуального управления маркетингом составляют: |
Секция: |
3 |
|
перестройка экономического мышления специалистов на всех уровнях управления; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
совершенствование производства, товара; интенсификация коммерческих усилий; социально-этический маркетинг; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
организация обучения руководителей, специалистов основным принципам, приемам и методам менеджмента; |
|
|
|
организация товародвижения и продажи; |
|
|
|
стимулирование сбыта и реклама; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
240 |
Управление маркетингом – это: |
Секция: |
3 |
+ |
управление спросом на всех стадиях жизненного цикла организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
управление спросом и потреблением |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
управление рекламной деятельностью |
|
|
|
исследование маркетинга |
|
|
|
планирование маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
241 |
Перечислите основные элементы маркетинга: |
Секция: |
4 |
|
требования потребителей к продукции и их соответствие требованиям покупателя; |
Вес вопроса: |
1 |
|
доступность рынка, структура потребителей, потенциальная емкость рынка, тенденция и мотивы роста спроса; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
период товара на рынок и его рост; |
|
|
+ |
исследование маркетинга и сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и реализация, реклама и стимулирование сбыта; |
|
|
|
выход на внутренний и внешний рынок с конкретной продукцией, ориентация маркетинга на продукт и потребителя; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
242 |
Перечислите основные принципы маркетинга: |
Секция: |
5 |
|
создание надежного четко функционирующего научно-методического обеспечения исследования маркетинга; |
Вес вопроса: |
1 |
|
планирование продукции, организация товародвижения и продажа; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
знание рынка, всестороннее изучение потребителей, приспособление к рынку, формирование спроса и стимулирование продажи; |
|
|
|
овладение фундаментальных знаний в области организации экономики предприятия, торговли, финансов, рекламы; |
|
|
|
создание необходимый организационной структуры в форме специальных служб маркетинга; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
243 |
Причины выбора стратегии соперничества: |
Секция: |
6 |
+ |
высокая степень произвольной активности, мотивация, осознание своей значимости, стремление |
Вес вопроса: |
1 |
|
подчинить себе партнеров; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
стремление достичь успеха, умение считаться с интересами других, умение избегать конфликтов; |
|
|
|
стремление установить контакт с партнером, мотивация, боязнь ответственности, стремление уйти от конфликта; |
|
|
|
неспособность прийти к деловому согласию, боязнь постановки цели, неспособность решать вопросы; боязнь принимать решения, боязнь ответственности, отсутствие мотивации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
244 |
Причины выбора стратегии сотрудничества: |
Секция: |
11 |
|
мотивация, осознание своей значимости, стремление подчинить себе партнеров; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
высокая степень произвольной активности, стремление достичь успеха, умение считаться с |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
интересами партнеров, умение избегать конфликтов; |
|
|
|
стремление установить контакт, стремление уйти от конфликта, боязнь ответственности; |
|
|
|
боязнь постановки цели, неспособность решать вопросы, боязнь наказания; боязнь принимать решения, боязнь ответственности, боязнь наказания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
245 |
Основные условия эффективной работы руководства: |
Секция: |
7 |
+ |
информированность, правомочность, мотивация, допустимость, непротиворечие личного интереса |
Вес вопроса: |
1 |
|
целям организации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
непротиворечие личного интереса целям организации, целевая ориентация, устранение неопределенности; |
|
|
|
мотивация, своевременность принятия решения, личностные оценки руководителя; |
|
|
|
поведенческие ограничения, взаимозависимость решений, информационные ограничения; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
246 |
Невербальные коммуникации, это: |
Секция: |
7 |
|
Слова |
Вес вопроса: |
1 |
|
необходимая информация |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
любые символы, кроме слов |
|
|
|
кодирование и декодирование сообщения |
|
|
|
личные контакты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
247 |
Что необходимо использовать в управлении для достижения целей? |
Секция: |
2 |
|
стратегические планы |
Вес вопроса: |
1 |
|
элементы механизма управления |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
тактические планы |
|
|
|
альтернативы |
|
|
|
ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
248 |
Управленческое решение – это: |
Секция: |
2 |
|
Процесс |
Вес вопроса: |
1 |
|
акт выбора |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
результат выбора |
|
|
+ |
процесс, управленческий акт, результат деятельности |
|
|
|
постановка цели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
249 |
Перечислите факторы, влияющие на качество управленческих решений |
Секция: |
6 |
|
качество информации |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
компетенция управленца; личные качества менеджера |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
оснащенность современной техникой управления; организационная структура |
|
|
|
постановка цели |
|
|
|
Процесс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
250 |
Перечислите основные требования, предъявляемые к управленческим решениям: |
Секция: |
6 |
|
соблюдение иерархии в принятии решений, использование целевых межфункциональных групп; |
Вес вопроса: |
1 |
|
использование прямых горизонтальных связей, централизация руководства; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
эффективность, экономичность, своевременность, обоснованность, реальность; |
|
|
|
полнота, мотивация, стрессоустойчивость и прочность; |
|
|
|
глубина отражения первоначальной идеи, согласованность, точность, гибкость; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
251 |
Что означает технологический процесс принятия управленческих решений? |
Секция: |
6 |
+ |
последовательность этапов и процедур, имеющих между собой прямые и обратные связи |
Вес вопроса: |
1 |
|
процесс разработки и принятия управленческих решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
результата деятельности менеджера |
|
|
|
постановка цели |
|
|
|
Управление технологией производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
252 |
Что означает стратегия выбора управленческого решения? |
Секция: |
6 |
+ |
характер поведения лица принимающего решение при достижении цели |
Вес вопроса: |
1 |
|
достижение цели в кратчайшие сроки |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
возможность достижения цели |
|
|
|
постановка цели |
|
|
|
Выбор наиболее приемлемого решения руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
253 |
Перечислите основные этапы процесса построения модели при разработке и принятии управленческих решений: |
Секция: |
6 |
|
постановка задачи |
Вес вопроса: |
1 |
|
разработка самой модели |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
апробирование, практическое использование модели |
|
|
|
обновление модели |
|
|
+ |
постановка задачи, разработка самой модели, апробирование, практическое использование модели, обновление модели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
254 |
Назовите стратегию планирования совокупного объема производства, которая предусматривает постоянство объема выпуска готовой продукции независимо от колебаний спроса: |
Секция: |
11 |
+ |
“постоянный объем производства при постоянной численности рабочей силы” |
Вес вопроса: |
1 |
|
“переменный объем выпуска при постоянной численности рабочей силы” |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
“переменный объем выпуска при переменной численности рабочей силы” |
|
|
|
“наем и увольнение рабочих в соответствии с изменениями объема производства” |
|
|
|
“постоянный объем производства при переменной численности рабочей силы” |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
255 |
Какой принцип планирования требует, чтобы расходы на планирование находились в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем? |
Секция: |
12 |
|
точность планирования |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
ясность планирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
непрерывность планирования |
|
|
|
экономичность планирования |
|
|
|
полнота планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
256 |
Планирование, при котором определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач, называется: |
Секция: |
5 |
|
стратегическим |
Вес вопроса: |
1 |
|
тактическим |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
индикативным |
|
|
|
внутрифирменным |
|
|
+ |
оперативным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
257 |
Какой вид планирования представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством: |
Секция: |
5 |
|
Индикативное |
Вес вопроса: |
1 |
|
тактическое |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
внутрифирменное |
|
|
|
аналитическое |
|
|
|
стратегическое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
258 |
Перечислите принципы планирования: |
Секция: |
7 |
+ |
полнота, точность |
Вес вопроса: |
1 |
|
ясность, непрерывность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
экономичность |
|
|
|
Единоначалие |
|
|
|
Демократизма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
259 |
Назовите стратегическую альтернативу, стоящую перед конкретной организацией, планируемую исхода из достигнутого уровня: |
Секция: |
9 |
|
Рост |
Вес вопроса: |
1 |
|
ограничение роста |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
сокращение |
|
|
|
сочетание этих трех альтернатив |
|
|
|
диверсификация продукции, расширение ассортимента товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
260 |
Стратегия выбора решения, это: |
Секция: |
10 |
|
характер поведения ЛПР при достижении цели; |
Вес вопроса: |
1 |
|
достижение цели к кратчайшие сроки; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
возможность достижения цели; |
|
|
|
сроки достижения цели; |
|
|
+ |
характер поведения ЛПР при достижении цели, достижение цели к кратчайшие сроки, возможность достижения цели, сроки достижения цели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
261 |
Основные характеристики целей: |
Секция: |
3 |
|
Критерии контроля, экономические показатели , информация, решения руководителя; |
Вес вопроса: |
1 |
|
критерии, приоритеты, значимость |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
критерии достижения целей, показатели степени достижения, приоритеты; |
|
|
|
ситуация, проблема, информация, приоритеты; |
|
|
|
Ситуация на рынке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
262 |
Главной целью бизнеса является: |
Секция: |
3 |
|
исходный пункт процесса управления; |
Вес вопроса: |
1 |
|
рациональный вариант сбора информации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Наблюдение рыночного состояния |
|
|
|
результат действия менеджмента; |
|
|
+ |
прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
263 |
Необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении характеризует принцип: |
Секция: |
4 |
|
сочетания прав, обязанности и ответственности |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
сочетания централизации и децентрализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
коллегиальности |
|
|
|
научной обоснованности |
|
|
|
плановости |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
264 |
Участие в управлении всех сотрудников предполагает необходимость следующего принципа: |
Секция: |
5 |
|
централизации и децентрализации |
Вес вопроса: |
1 |
|
единоначалия и коллегиальности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
плановости и научной обоснованности |
|
|
|
иерархичности и обратной связи |
|
|
+ |
демократизации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
265 |
Какие особенности личности руководителя, влияющие на решения, не относятся к психологическим? |
Секция: |
7 |
+ |
управленческие потребности личности; |
Вес вопроса: |
1 |
|
управленческие способности личности; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
управленческая концепция; |
|
|
|
управленческие замыслы; |
|
|
|
управленческое мышление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
266 |
Стратегические решения представляют собой: |
Секция: |
6 |
|
оценку результатов деятельности фирмы; |
Вес вопроса: |
1 |
|
набор правил, определяющих общие направления развития; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
установление вероятности достижения целей; |
|
|
+ |
набор действий по определению реальности достижения целей; |
|
|
|
координально основополагающие решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
267 |
Отношением между уровнями полномочий, является: |
Секция: |
9 |
|
Ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
делегирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
передача полномочий |
|
|
|
концепция принятия организационных полномочий |
|
|
|
власть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
268 |
Адресаты бизнес -плана это: |
Секция: |
1 |
|
Собственники предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|
Менеджеры |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
Потенциaльные партнеры и инвесторы |
|
|
|
Кредиторы |
|
|
|
Весь персонaл предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
269 |
Экономика при которой присутствуют следующие условия: |
Секция: |
10 |
|
гарантированное право на труд и доход, обеспечение перераспределения дохода; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
свободная конкуренция, господство частной собственности, свобода торговли, невмешательство государства в экономику; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
увеличение валового национального продукта на душу населения за определенный период; |
|
|
|
господство централизации и единоначалия; |
|
|
|
господство государственной собственности, монополии; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
270 |
Перечислите недостатки рынка: |
Секция: |
9 |
|
возможность рынка успешно функционировать при наличии ограниченной информации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
свобода выбора и действий потребителей и предпринимателей; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
гибкость, высокая адаптивность к изменяющимся условиям; |
|
|
|
господство частной собственности и конкуренции и свободные цены; |
|
|
+ |
не гарантирует право на труд и доход, не имеет экономического механизма защиты окружающей среды; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
271 |
По какому материалу бизнес плана потенциальный инвестор будет судить о проекте? |
Секция: |
5 |
|
по анализу рынка; |
Вес вопроса: |
1 |
|
по финансовому плану; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
по организационному плану; |
|
|
|
по краткому содержанию; |
|
|
+ |
резюме |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
272 |
Перечислите преимущества товарищества – разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
7 |
+ |
полный контроль за ведением всех дел со стороны собственника; |
Вес вопроса: |
1 |
|
высокий объем капитала, равные господство организаторов, их равная ответственность за потери и за убытки; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
возможность привлекать капитал путем реализации акций; |
|
|
|
участники не несут материальной ответственности по обязательствам фирмы; |
|
|
|
возможность сосредоточивания крупномасштабного производства и вместе с тем большого риска организации; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
273 |
Перечислите недостатки единоличного хозяйства – разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
4 |
|
все владельцы акций не могут принимать одинаковое участие в управлении организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
все акционеры не могут одинаково контролировать деятельность организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
налог из общей прибыли и личная ответственность за потери |
|
|
+ |
незначительная величина капитала, личная ответственность за убытки и потери |
|
|
|
привлечение организаторов при банкротстве к полной материальной ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
274 |
Какой раздел не входит в бизнес-план? |
Секция: |
1 |
|
Финансовый план |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Описание налогового окружения |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Анализ рынка |
|
|
|
Анализ чувствительности проекта |
|
|
|
Организационный план |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
275 |
Основу системы управления составляют: |
Секция: |
4 |
|
целеполагание, полномочия, функции управления, звенья системы управления; |
Вес вопроса: |
1 |
|
соответствие управления науке, идеология управления; |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
командно-административное, экономическое, социально-психологическое, линейное по человеческому фактору и технологическое управление; |
|
|
|
планово-директивное, типа маркетинга, целевое, программно-целевое управление; |
|
|
|
регламентно-регулируемое, распределительное; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
276 |
В общем развитии менеджмента какая научная школа ставила перед собой проблемы адаптации к изменяющимся ситуациям и максимального использования потенциала организации? |
Секция: |
5 |
|
научный менеджмент и классическая школа |
Вес вопроса: |
1 |
|
человеческих отношений и школа поведенческих наук |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
количественный и системный подход |
|
|
|
ситуационный подход |
|
|
|
формирование новых подходов и теорий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
277 |
Перечислите уровни экономического механизма менеджмента: |
Секция: |
10 |
|
уровень техники и технологии |
Вес вопроса: |
1 |
|
качество рабочей силы и широкое использование мотивации к труду |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом |
|
|
|
организация и управление производством |
|
|
|
повышение качества продукции, повышение производительности труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
278 |
Управление производством – это: |
Секция: |
10 |
+ |
проведение научно-исследовательских работ; обеспечение развития производства; обеспечение сбыта продукции; создание организационной структуры управления |
Вес вопроса: |
1 |
|
обеспечение высокопрофессиональными работниками; централизация и децентрализация управления; демократизация управления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
доскональное знание деятельности (ноу-хау), возможности фундаментального мышления |
|
|
|
хорошее знание орудий и оборудования |
|
|
|
управление в условиях рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
279 |
Основные проблемы научного менеджмента и классической школы: |
Секция: |
11 |
|
максимизация выпуска продукции и эффективность |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
усиление управленческого контроля за всеми параметрами бизнеса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
усиление конкурентного статуса на рынках и эффективная реализация целей организации |
|
|
|
адаптация к изменяющимся ситуациям и максимальное использование потенциала организации |
|
|
|
эффективное функционирование крупных организаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
280 |
Главное направление и методика разработок количественного и системного подхода: |
Секция: |
11 |
+ |
методы рационализации производства и формирование иерархии менеджмента |
Вес вопроса: |
1 |
|
совершенствования труда и мотивации работников |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
исследование операций, моделирование, экономические методы и др |
|
|
|
методы стратегического планирования и управления |
|
|
|
методы управления организационными изменениями, культура организации, лидерство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
281 |
Экономические основы потребительского бизнеса: |
Секция: |
9 |
+ |
частная собственность на средства производства |
Вес вопроса: |
1 |
|
частная собственность на рабочую силу |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
частная собственность на предметы потребления и услуги |
|
|
|
государственная собственность на средства производства, информацию, продукцию интеллектуального труда, денежные ресурсы, ценные бумаги |
|
|
|
все формы собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
282 |
Основу предпринимательского бизнеса составляют: |
Секция: |
3 |
|
производство, посредничество, торговля |
Вес вопроса: |
1 |
|
покупка, торговля, посредничество |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
производство, продажа |
|
|
|
сбыт, посредничество |
|
|
|
максимизация прибыли, умение идти на риск |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
283 |
Перечислите основные компоненты предпринимательского бизнеса |
Секция: |
1 |
|
информация и консультация |
Вес вопроса: |
1 |
|
производство продукции, коммерция, посредничество |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
займ, кадры |
|
|
|
соотношение производства и потребления |
|
|
|
транспорт и коммуникация, торговля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
284 |
Основные цели бизнес -плана: |
Секция: |
2 |
+ |
Обоснование проектных решений в бизнесе, связанных c затpатами инвестиционных ресурсов |
Вес вопроса: |
1 |
|
Дeтaлизация стpатегическиx изменений, предyсмотpенных стратегическим планом предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Поиск партнеров по реaлизации проекта |
|
|
|
Поиск источников финансирования |
|
|
|
Календарное планирование работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
285 |
Рыночный механизм – это: |
Секция: |
3 |
|
доведение решений отдельных хозяйственных субъектов друг другу и увязка системы цен и конкуренции |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
эффективное распределение ресурсов, гибкость |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
оптимальное использование результатов научно-технического прогресса |
|
|
|
способность к удовлетворению разнообразных потребностей, к повышению качества товаров |
|
|
|
возможность оперативной корректировки к устранению различных неравновесий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
286 |
Что формирует единый процесс управления, то есть непрерывную цепь взаимосвязанных действий? |
Секция: |
10 |
|
разделение труда |
Вес вопроса: |
1 |
|
цели организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
+ |
управленческие функции |
|
|
|
внешняя среда |
|
|
|
внутренняя среда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
287 |
Основной задачей анализа ситуации является: |
Секция: |
8 |
|
выявление причин возникновения ситуации; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
выявление факторов, определяющих развитие ситуации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
выявление факторов, определяющих динамику развития фирмы ; |
|
|
|
выявление закономерностей развития фирмы; |
|
|
|
выявление приоритетов развития фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
288 |
Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования: |
Секция: |
7 |
|
планирование потенциала |
Вес вопроса: |
1 |
|
планирование целей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
плановые расчеты |
|
|
|
планирование процессов и объектов |
|
|
+ |
Планирование потенциала, целей, расчетов, процессов и объектов |
|
|
289 |
Причинами корректировок являются: |
Секция: |
5 |
+ |
нехватка необходимой информации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
получение дополнительной информации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
ошибки, допущенные при разработке решений; |
|
|
|
недостатки в организации исполнения решений; |
|
|
|
внесение изменений в реализацию решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
290 |
Какие инвестиционные проекты отличаются наименьшей степенью риска? |
Секция: |
6 |
|
Некоммерческие; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
по государственному заказу |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Коммерческие |
|
|
|
проекты, связанные с производством новых производств и технологий |
|
|
|
Инновационные |
|
|
291 |
Без каких главных органов не существует бизнес, выберите лишнее: |
Секция: |
1 |
|
Инфраструктура |
Вес вопроса: |
1 |
|
Менеджмент |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Маркетинг |
|
|
|
финсистема |
|
|
+ |
гос Органы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
292 |
По методам разработки различают: |
Секция: |
2 |
|
коллективные и коллегиальные; |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
рутинные и новаторские; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
количественные и эвристические; |
|
|
|
устные и письменные; |
|
|
|
распоряжения и инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
293 |
Факторы, влияющие на риск? |
Секция: |
12 |
|
объективные; |
Вес вопроса: |
1 |
|
субъективные; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
внешние; |
|
|
|
внутренние; |
|
|
+ |
прямые |
|
|
294 |
Выбор управленческой стратегии отвечает на вопрос: |
Секция: |
10 |
+ |
обязательным или необязательным является решение данной задачи; |
Вес вопроса: |
1 |
|
каким образом, и какими средствами будет решаться задача; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
с какими другими задачами связана данная управленческая задача; |
|
|
|
имеются ли условия для реализации поставленной задачи; |
|
|
|
кто и когда будет решать данную управленческую задачу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
295 |
Какие сведения не включает в себя бизнес-план: |
Секция: |
2 |
+ |
Планирование |
Вес вопроса: |
1 |
|
описание фирмы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
маркетинговый план |
|
|
|
финансовый план |
|
|
|
Решения |
|
|
296 |
Комплексный проект состоящий из ряда монопроектов и требующий приме многопроектного управления - это: |
Секция: |
8 |
+ |
Мегопроект |
Вес вопроса: |
1 |
|
Менеджмент |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Экстропроект |
|
|
|
Монопроект |
|
|
|
Мультипроект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
297 |
Что происходит на заключительном этапе анализа организационной среды? |
Секция: |
7 |
|
оценка информации |
Вес вопроса: |
1 |
+ |
Понимание среды |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
анализ информации |
|
|
|
формирование целей |
|
|
|
Налаживание и поддержание прямых контактов с покупателями; |
|
|
298 |
Формула внутренней норма доходности IRR |
Секция: |
7 |
+ |
|
Вес вопроса: |
1 |
|
NPV(r1) - NPV(r2 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
IRR = r1 + NPV(r1)* (r2 – r1) |
|
|
|
NPV(r1) + NPV(r2) |
|
|
|
NPV(r1) / NPV(r2)+ NPV(r3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
299 |
Какие фазы включают в себя развитие инвестиционного проекта, от первоначальной идеи до ее реализации, представленного в форме цикла? |
Секция: |
7 |
+ |
Рождение, рост, развитие, упадок, смерть |
Вес вопроса: |
1 |
|
индустриальная и постиндустриальная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
прединвестиционную, инвестиционную и оперативную |
|
|
|
упадок, подъем, развитие |
|
|
|
Товарный рынок |
|
|
300 |
Что является 2-ым разделом Бизнес-плана? |
Секция: |
2 |
|
оценка рынков сбыта и конкурентов |
Вес вопроса: |
1 |
|
финансовый план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
маркетинговый план |
|
|
+ |
описание фирмы |
|
|
|
производственный план |
|