37.Управление инновационным проектом: понятие проекта, его виды, разработка программ и проектов.

Инновационный проект – это комплекс конкретных организационно-правовых и технических действий, направленных на осуществление инновационных целей.

Проект – результат особого труда, принимающий форму товара с НОВОЙ общественной полезностью.

Инновационный проект – комплект документов, определяющих систему целей и мероприятий по организации иннопроцессов.

Инновационный проект должен включать следующие разделы:

1. Обоснование актуальности проблемы, краткое содержание инноидеи.

2. Система целей.

3. План мероприятий по реализации целей.

4. Комплексное ресурсное обеспечение проекта.

5. Механизм реализации проекта и система мотивации.

6. Экспертное заключение проекта.

Основные этапы инновационного проекта:

1.Иннов-ые исследования.

2. Подготовка персонала – обучение, повышение квалификации и переподготовка персонала, необходимое для внедрения инновации.

3. Создание команды разработчиков иннопроекта – менеджер, конструктор, технологи, финансисты, маркетологи.

4. Разработка концепции инновации – формулировка основной идеи и формирование технического задания.

5. Создание системы планирования и контроля.

6. Разработка системы целей проекта.

7. Установление связей с будущими потребителями инновации.

8. Разработка инновационного проекта – это подробный план основных мероприятий, расчеты использования ресурсов, и предварительная оценка эффективности иннопроекта.

9. Адаптация проекта – приспособление проекта к реальным рыночным условиям (действия конкурентов, достижения НТП, государство).

10. Реализация проекта.

11. Анализ результатов проекта.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные — менее 3 лет.

С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на: введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацию структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты; региональные инновационные проекты; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты; инновационные проекты отдельных ИП.

По масштабу: -монопроекты (создание одного нового продукта одной орг-ей); мульти- (сложный продукт, изготавливают несколько орг-ий, как правило, неск. руководителей).

Эффективность иннов проекта – это категория отражающая соответствующие проекта целям и интересам его участников.

Успешность проекта зависит от след-х факторов:

1.Обществ-ая потребность в новом продукте.

2.Наличие необх-х ресурсов.

3.Наличие необходимой инфрастр-ру.