35.Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
Под фактором понимается условие, причина или параметр, влияющие на характер и интенсивность инновационной деятельности. Инновационная деятельность зависит от системного взаимодействия комплекса условий и факторов, которые ускоряют или замедляют инновационный процесс.
На инновационную деятельность торговой организации оказывают влияние факторы двух категорий:
1. Факторы объективного порядка, т.е. не зависящие от организации как от субъекта управления. Факторы объективного порядка:
-Уровень гос-го регулирования иннов-ой деят-ти;
-Нормативное обеспечение иннов-ой деят-ти, в т.ч. законодательная база охраны интеллектуальной собственности;
-Цикличность нац-ой экономики;
-Фаза развития отрасли;
-Уровень конкуренции, как отраслевой, так и межотраслевой.
2. Факторы субъективного порядка, т.е. зависящие от организации как
от субъекта управления. Субъективные факторы:
-Индивид-ая особенность руководителя предприятия;
-Деят-ть новаторов, рационализаторов, изобретателей;
-Предпринимательская инициатива отдельных людей (бизнесменов).
36.Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции, организационные структуры.
Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта – процесс коммерциализации технологий.
Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.
Во-первых, как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.
Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения.
В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве частного случая широкого распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта.
Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:
1) зарождение идеи инновации;
2) маркетинг инновации;
3) оценка экономической эффективности инновации;
4) освоение инновации;
5) коммерческая реализация инновации;
6) продвижение инновации.
Структура управления инновационными процессами представляет собой состав органов управления, характер их специализации, т. е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности.
1.Функциональная: Преимущества: • Высокий профессиональный уровень подготовки решений; • Оперативные коммуникации; • Разгрузка высшего руководства; • Профессиональная специализация руководителей.
Недостатки: • Сложность подготовки и согласования решений; • Отсутствие единого руководства; •Дублирование распоряжений и коммуникаций; •Сложность контроля.
2.Линейная: Преимущества: Четкое разграничение ответственности и компетенции; • Простой контроль; • Оперативные формы принятия решений; • Простые иерархические коммуникации; • Персонифицированная ответственность.
Недостатки: • Высокие профессиональные требования к руководителям; • Сложные коммуникации между исполнителями; • Низкий уровень специализации руководителей; • Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; • Перегрузка руководителей.
3.Проектная: Преимущества: Четкое разграничение ответственности; • Высокая гибкость и адаптивность системы; •Высокая самостоятельность структурных единиц; • Разгрузка высшего менеджмента; • Простота коммуникационных сетей; • Кадровая автономия, высокая мотивация; • Обоснование критериев
выделения проектов и продуктовых групп; • Тщательный подбор руководителей подразделений; • Обеспечение единой инновационной политики в продуктовых группах; •Предотвращение внутрифирменной конкуренции между продуктовыми группами; • Предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп; • Приоритет линейных руководителей над специалистами.
4.Матричная: преимущества: • Высокая гибкость и адаптивность системы; • Снижение риска ошибочных решений; • Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений; • Возможность учета специфических условий регионов; • Ограничение сфер ответственности кадровая автономия функциональных подразделений; • Целевое руководство проектом на основе единоначалия.
Недостатки: • Сложные механизмы координации; • Возможность конфликтов из-за двойного подчинения;• Размытость ответственности по отдельному проекту; • Сложность контроля работ по проекту в целом; • Сложность осуществления единой инновационной политики; • Необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам.
При выборе типа структуры управления необходимо учитывать то, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятой на предприятии научно-производственной структуры. Научно-производственная структура представляет собой состав основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов.