10. Понятие организации в менеджменте. Признаки и законы организации. Место и роль менеджмента в организации.

Организация- это группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Организация-это группа людей, деят-ть к-х сознательно координируеться для достижения общих целей. Орг-я – это открытая соц.эк-я сис-ма; она не явл-ся самообеспечивающей, через проницаемые границы получает и отдает во внешнюю среду ресурсы. Эл-ты орг-ции: 1)функциональные области деят-ти (основные виды деят-ти, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение к-х необходимо для достижения всей орг-ей поставленных целей) 2)производ-й процесс (средства, предмет, труд) 3) эл-ты управ-я(функции, струк-ра управ-я).

Орг-ая стру-ра п\п-я хар-ся сов-тью рабочих мест,должностей,органов упр-ия и произ-х подразделений,форм их взаимосвязей.Орг-ия как фун-ия мен-та-сов-ть долговре-х норм и правил построения и функ-ия рацон-х струк-р и произ-х процессов п\п-я,обеспечивающих достижение уст-х целей развития орг-ии.

Струк-ра орг-ии – способ построения взаимосвязи м\у ур-ми и функ-ми обл-ми,обесп-щий оптимальное при данных усл-ях достижение целей орг-ии. Формир-ие струк-ры орг-ии осущ-ся на основе гориз.и вертик.разделения труда.Гориз.разделение труда-разделение труда м\у спец-ми способными более эффективно выполнять данную работу.Вертик.разделение труда-вкл.разделение 2-х ур-ей:1)осущ-ся отделение работы по непосредственному выполнению произ-х заданий от работы по координации такой деят-ти.2)осущ-ся разделение работ.

Организационная структура - действия направленные на создание такой структуры, необходимых предпосылке функционирования и обновления.

Признаки организации: 1) наличие цели; 2) обособленность организации; 3)саморегулирование - осуществляется с помощью организационного центра; 5) организационная культура - является одним из важнейших элементов , создающих внутреннюю среду.

Законы организации: 1) закон синергии- потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением; 2) закон дополнения- внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными;

3) сохранения пропорциональности- между ней и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовать их возможности;

4) закон композиции- функционирование всех без исключения организационных элементов в этой или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и является по отношению к ней подцелями; 5) закон самосохранения- любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий (условие стабильность и развитие); 6) закон информированности- в организации не может больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющим им принимать осмысленные решения; 7) закон онтогонезиса- жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития, угасания.

Организация является фун-й менеджмента- это совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение установленных целей перспективного развития.

Для эффективного выполнения работы, обеспечивающей достижение целей орг-ции, необходимо делегирование полномочий. Вместе с делегированием полномочий передаются и средства для выполнения работы, решения проблем. Задача рук-ля заключается в таком делегировании полномочий, при котором сформировалась бы структура, отвечающая внутренним и внешним условиям функц-ния орг-ции. С учетом этих факторов осущ-ся департаментация, т.е выделение в структуре основных частей с определенными задачами и обязанностями