- •2. Показатели эффективности инвестиций: чистая текущая стоимость, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, индекс прибыльности.
- •6. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •3. Природа и принципы классификации ф-ций мен-та. Осн. Ф-ции мен-та.
- •4. Основной капитал фирмы. Состав и структура оф. Кругооборот оф.
- •5. Коммуникации в сис-е мен-та: сущность, элементы, этапы коммуникационного процесса, коммуникационные сети и стили.
- •6. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •7. Конфликты в уп-нии: сущность, природа, типы, уровни, методы уп-ния.
- •8. Понятие с/с продукции. Классификация затрат на пр-во и реализацию продукции. Факторы снижения с/с.
- •10. Понятие организации в менеджменте. Признаки и законы организации. Место и роль менеджмента в организации.
- •11. Виды и типы орг-ций.
- •11. Типы организаций
- •14. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, содержание разделов, показатели.
- •15. Сущность и основные инструменты диагностики банкротства предприятия.
- •17. Технология, виды и функции ау предприятием.
- •18. Сбытовая политика фирмы: формы каналов товародвижения; виды посредников; формы и ср-ва продвижения товаров на рынок.
- •19. Реклама и Public Relations, их роль в совр. Бизнесе: понятие, функции, методы.
- •20. Трудовые ресурсы орг-ции: понятие, состав, стр-ра и методики расчета численности.
- •21. Оценка результатов труда персонала, отдельных подразделений и орг-ции в целом.
- •22. Стратегия роста фирмы и развитие хоз. Портфеля в стратегическом маркетинге.
- •23. Риски в мен-те развития: виды рисков, оценка и выбор проектов при формировании их портфеля и инвестиций. Контроль, оценка и сокращение рисков и сроков выполнения проектов.
- •24. Мотивация деят-ти персонала фирмы: сущность, теории мотивации и их прикладное использование.
- •25. Инструменты управления персоналом
- •27. Развитие взглядов на управление: главные школы и направления.
- •28. Управление портфелем ценных бумаг: понятие, принципы формирования. Типы портфелей и управление.
- •29. Организационные структуры управ-я предпр-ем: классификация, принципы построения, возможности применения
- •30. Эффективность использования осн. Фондов. Оценка осн. Фондов.
- •31 Принятие управленческих решений: сущность, виды, модели, процесс принятия решений. Особенности методов коллективного принятия решения.
- •32. Эффективность использования оборотных ср-в, резервы ее повышения.
- •33. Управление неформальными организациями
- •36. Анализ среды в стратегическом менеджменте: факторы внутренней и внешней среды, методы анализа
- •37. Организационные процессы, жизн. Цикл орг-ии.
- •38. Сущность, концепции, цели, функции маркетинга. Маркетинговые исследования и анализ.
- •39. Понятие, причины возникновения и типология кризисов в организации.
- •40. Рынок: виды рынков; сегментирование; целевой рынок; рыночная ниша; позиционирование товара (фирмы) на рынке.
- •41. Пути повышения антикризисной устойчивости.
- •42. Ценовая политика фирмы: ее сущность; соотношение понятий «стоимость-ценность-цена»; ценообразование с позиций маркетинга
- •44.Теории поведения личности в организации.
- •47.Система упр-ия персоналом.
- •48. Понятие и сущность производственной логистики
- •49. Логистические операции и логистические системы
- •50. Функции логистического управления
50. Функции логистического управления
В зависимости от уровня организации бизнеса логистические функции подразделяют на базисные, ключевые и поддерживающие.
К базисным логистическим функциям относятся снабжение, производство и сбыт (распределение). Действительно, указанные три логистические функции осуществляются практически любым товаропроизводителем.
Снабжение - обеспечение фирмы-производителя или торговой компании необходимыми видами материальных ресурсов или готовой продукции.
Производство - создание необходимых обществу продуктов личного и производственного потребления с использованием орудий и предметов труда.
Сбыт (распределение) - физическое перемещение и управление запасами готовой продукции в товаропроводящих структурах производителей и/или логистических посредников.
В качестве ключевых логистических функций выделяют следующие:
• поддержание стандартов обслуживания потребителей;
• управление закупками
• транспортировка;
• управление запасами;
• управление процедурами заказов;
• управление производственными процедурами;
• ценообразование;
• физическое распределение.
Поддержание стандартов обслуживания потребителя означает обеспечение заданного уровня качества продукции и послепродажного сервиса. Организация и управление закупками включает в себя: выбор поставщиков матер-х ресурсов, планирование потребности в ресурсах, определение рациональных сроков и объемов их поставок, организация договорной работы, выбор форм поставок и типов транспорта для доставки материальных ресурсов и т. п.
Транспортировка. Без транспортировки не существует материального потока, при этом сам процесс транспортировки рассматривается в более широком плане, чем непосредственно перевозка груза, — как совокупность процессов транспортировки, погрузки-разгрузки, экспедирования и других сопутствующих логистических операций.
Управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции представляет собой процесс создания, контроля и регулирования уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте продукции. Если при транспортировке продукции решающее значение имеет фактор места, то при управлении запасами — фактор времени.
Функция управления процедурами заказов определяет порядок получения и обработки заказов, моменты времени получения готовой продукции или оказания услуг потребителю, а также координирует работу логистических посредников по доставке и реализации готовой продукции потребителям.
Управление производственными процедурами, или операционный менеджмент, представляет собой ключевую логистическую функцию в процессе производства продукции. С позиций логистики, важность операционного менеджмента заключается в управлении материальными потоками ресурсов и незавершенного производства в процессе выпуска готовой продукции.
Ценообразование. Стратегия ценообразования тесно связана с маркетинговой и логистической стратегиями фирм-производителей. Логистическая стратегия задает уровень общих логистических издержек, составляющих основу цены готовой продукции, а от маркетинговой стратегии зависит планируемый уровень рентабельности и окончательная цена продажи готовой продукции потребителю, определяемая конъюнктурой рынка, уровнем цен конкурентов и прогнозами спроса.
Физическое распределение — это комплексная логистическая функция, являющаяся составной частью процесса дистрибьюции и включающая в себя все логистические операции, связанные с физическим перемещением и хранением готовой продукции в товаропроводящих структурах производителей и (или) логистических посредников.
В процессах производства и сбыта готовой продукции возникают так называемые вторичные материальные ресурсы, которые состоят из отходов производства (возвратных и невозвратных) и отходов производственного и личного потребления. Вторичные ресурсы образуют специфические потоки, управление которыми в настоящее время также относят к объекту исследования логистики.
Современные логистические системы не могут функционировать без информационно-компьютерной поддержки. Во многом именно электронная обработка информации о материальных и финансовых потоках, автоматизация документооборота при организации товародвижения, планирование, организация, регулирование, учет, контроль и анализ материальных потоков на компьютерах в снабжении, производстве и сбыте сделали возможным реализацию современной интегральной концепции логистики. Информационно-компьютерная поддержка применяется в настоящее время практически для всех логистических действий, как на микро-, так и на макроэкономическом уровне.