- •2. Показатели эффективности инвестиций: чистая текущая стоимость, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, индекс прибыльности.
- •6. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •3. Природа и принципы классификации ф-ций мен-та. Осн. Ф-ции мен-та.
- •4. Основной капитал фирмы. Состав и структура оф. Кругооборот оф.
- •5. Коммуникации в сис-е мен-та: сущность, элементы, этапы коммуникационного процесса, коммуникационные сети и стили.
- •6. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •7. Конфликты в уп-нии: сущность, природа, типы, уровни, методы уп-ния.
- •8. Понятие с/с продукции. Классификация затрат на пр-во и реализацию продукции. Факторы снижения с/с.
- •10. Понятие организации в менеджменте. Признаки и законы организации. Место и роль менеджмента в организации.
- •11. Виды и типы орг-ций.
- •11. Типы организаций
- •14. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, содержание разделов, показатели.
- •15. Сущность и основные инструменты диагностики банкротства предприятия.
- •17. Технология, виды и функции ау предприятием.
- •18. Сбытовая политика фирмы: формы каналов товародвижения; виды посредников; формы и ср-ва продвижения товаров на рынок.
- •19. Реклама и Public Relations, их роль в совр. Бизнесе: понятие, функции, методы.
- •20. Трудовые ресурсы орг-ции: понятие, состав, стр-ра и методики расчета численности.
- •21. Оценка результатов труда персонала, отдельных подразделений и орг-ции в целом.
- •22. Стратегия роста фирмы и развитие хоз. Портфеля в стратегическом маркетинге.
- •23. Риски в мен-те развития: виды рисков, оценка и выбор проектов при формировании их портфеля и инвестиций. Контроль, оценка и сокращение рисков и сроков выполнения проектов.
- •24. Мотивация деят-ти персонала фирмы: сущность, теории мотивации и их прикладное использование.
- •25. Инструменты управления персоналом
- •27. Развитие взглядов на управление: главные школы и направления.
- •28. Управление портфелем ценных бумаг: понятие, принципы формирования. Типы портфелей и управление.
- •29. Организационные структуры управ-я предпр-ем: классификация, принципы построения, возможности применения
- •30. Эффективность использования осн. Фондов. Оценка осн. Фондов.
- •31 Принятие управленческих решений: сущность, виды, модели, процесс принятия решений. Особенности методов коллективного принятия решения.
- •32. Эффективность использования оборотных ср-в, резервы ее повышения.
- •33. Управление неформальными организациями
- •36. Анализ среды в стратегическом менеджменте: факторы внутренней и внешней среды, методы анализа
- •37. Организационные процессы, жизн. Цикл орг-ии.
- •38. Сущность, концепции, цели, функции маркетинга. Маркетинговые исследования и анализ.
- •39. Понятие, причины возникновения и типология кризисов в организации.
- •40. Рынок: виды рынков; сегментирование; целевой рынок; рыночная ниша; позиционирование товара (фирмы) на рынке.
- •41. Пути повышения антикризисной устойчивости.
- •42. Ценовая политика фирмы: ее сущность; соотношение понятий «стоимость-ценность-цена»; ценообразование с позиций маркетинга
- •44.Теории поведения личности в организации.
- •47.Система упр-ия персоналом.
- •48. Понятие и сущность производственной логистики
- •49. Логистические операции и логистические системы
- •50. Функции логистического управления
41. Пути повышения антикризисной устойчивости.
Защита орг-ции от кризиса выступает важной функцией упр-ния.Устойчивость-одна из основных харак-к эк-ой сис-мы,являющая собой св-во возвращаться в исходный или близкий к нему установившейся режим после выхода из него в рез-те какого-либо воздействия.Устойчивость представляет собой одну из основных динамических хар-ик систем упр-ия,выражающуюся в ее способности функционировать в усл-иях внеш.и внут.возмущающих воздействий. Различают след.виды устойчивости сис-м:общая(сос-ие упорядоченной интегративной сов-ти ее внут.и внеш.эл-ов),структурная(сос-ие субординированных внут.эл-ов),факториальная(сос-ие под возмущающим воздействием,отдельных,как правило внешних,факторов,например инфляции). Практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от рисков:
1. Взаимное владение акциями в условиях объединения
В условиях рын. эк-ки холдинги зарекомендовали себя как эфф-ные формы упр-ния, позволяющие не только мобилизовывать финансовые возможности таких промышленно-финансовых объединений, но и оперативно упр-ть произв-ными мощностями п/п-ий — участников холдингов и даже персоналом.
Другим перспективным способом повышения эфф-ти решения кризисных проблем в промышленности считается формирование финансово – промышленных групп, объединяющих мощный произв-ный и финансовый потенциал. ФПГ способствует восстановлению управляемости и регулируемости пр-ва.
Создание ФПГ как инструмента концентрации инвестиционных ресурсов должно основываться на индивидуальной проработке проектов орг-ции совместного исп-ния промышленного и финансового потенциалов для развития в областях пр-ва, имеющих решающее значение в преодолении кризисных явлений в эк-ке и социальной сфере.
По способам орг-ции, формам и методам функционирования ФПГ м. б. ориентированы на: - разработку и реализацию коммерчески эфф-ых инвестиц-ых проектов, привлекательных для частных инвесторов и характеризующихся платежеспособным спросом со стороны потребителей, высокой степенью реализуемости и быстрой оборачиваемостью вложенных ср-в;
- организацию совместной деят-ти п/п-ий, способных нормализовать финансово-эк-ое положение на пр-ве и его рентабельную работу в условиях рынка, а также создать высокую управляемость п/п-ий — членов ФПГ за счет эфф-ых способов формирования уставного капитала, заключения многосторонних соглашений, сочетания интересов крупных и мелких производителей при осуществлении совместной деят-ти, создания конкурентной рыночной среды, противодействия монополизму как в пр-ве, так и в финансовой, торговой и др. сферах деят-ти.
Наиболее благоприятными условиями для формирования региональных и межрегиональных ФПГ обладают регионы с диверсифицированной отраслевой структурой хоз-ва.
Диверсификация. Развитие пр-ва, находящегося на разных уровнях развития или в разных регионах страны, инвестирование в другие сферы деят-ти, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделия.
Исп-ние организационно – правовых форм бизнеса с ограниченной ответственностью субъекта с-и, к-ый рискует лишь производственными инвестициями.
Формирование банка и-и о потенциальном партнере, к-ая содержит сведения о возможных рисках о взаимоотношениях. В зарубежной практике такая и-ия содержится в бизнес – справках, предоставляемых рынком информационных услуг.
Исп-ние неформальных контактов.
В целях выхода из кризисного состояния возможны также: внутрипроизводственный хоз-ый расчет с образованием или без образования юр. лица на базе структурных подразделений п/п-тий, филиалов и цехов, а также орг-ция свободных эк-их зон на крупных п/п-иях, преобразование организационно-правовых форм п/п (включая создание дочерних п/п-тий), изменение отношений с-и (обязательная приватизация, включая формирование эфф-ого собственника — концентрация акций и формирование контрольного пакета в целях эффективного упр-ния), страхие и др.
Факторы среды, которые обуславливают устойчивость орг-ции:
Отрасль пр-ва
размеры орг-ции
Специализация по продукту
Технологическая комбинированность
Социально – психологические процессы во внутр. и внеш. среде.
К числу важнейших кач-в,хар-щих адаптивность(способность к адаптации)сис-мы относятся:1)св-во самонастройки(т.е.самостоят-го изменения параметров функц-ия сис-мы).2)св-во самоорганизации(т.е. самостоятельного преобразования сис-мы при сохранении присущих ей качественных хар-ик).3)св-во самообучения(т.е. самостоятельного отыскания условий,при к-ых сис-ма удовлет-ет критериям кач-го функц-ия.
