29. Организационные структуры управ-я предпр-ем: классификация, принципы построения, возможности применения

Линейная структура – предусматривает прямое воздействие на все эл-ты орг-ии и сосредоточение в одних руках всех функций рук-ва.

Достоинства: четкое разграничение ответст-ти и компетенции; простой контроль; быстрые и эк. формы принятия реш-й; простые иерархические коммуникации; персонифицированная ответст-ть

Недостатки: высокие профессиональные требования к руководителям; сложные коммуникации между исполнителями; низкий ур-нь специализации рук-ва; ярко выраженный авторитарный стиль рук-ва; перегрузка рук-лей.

Дивизиональная структура – хар-ся сочетанием централизованной координации с децентрализованным упр-ем, т.е. адм-я оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам. Структур-ия по подразд-ям проводится по одному из 3 критериев: по выпускаемой прод-ии; по ориентации на потребителя; по обслуживаемым территориям.

Обл-ть применения: многопрофильные предпр-я, предпр-я с расположением в разл. регионах, предпр-я осущ-ие сложные инновац. пректы.

Достоинства: четкое разграничение ответ-ти; высокая гибкость и адаптивность сис-ы; высокая самостоятельность структурных ед-ц; разгрузка высшего менеджмента; простота коммуникационных сетей; кадровая автономия, высокая мотивация.

Недостатки: высокая потребность в руководящих кадрах; сложная координация; повышение затрат за счет дублирования функций; сложность осущ-я единой политики;

- разобщенность персонала; слабый синергетический эффект

Функциональная структура – построенная на специализации управленч. процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей рук-ля – функцион. рук-лей.

Обл-ть применения: однопродуктовые предпр-я, предпр-я реал-ие сложные и длит-е инновац. проекты, ср. узкоспец. предпр-я, НИсл-ские и ПК орг-ии, крупные спциализир. предпр-я.

Достоинства: проф. специализация рук-лей подразд-ий; снижение риска ошибочных реш-ий; высокий проф. авторитет специалистов; высокие возможности координации; простота формирования и реал-ии единой инновационной политики

Недостатки: отсутствие единого технического рук-ва по проектам, продуктам; снижение персональной ответ-ти за конечный рез-т; сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам; размытость ответст-ти и границ компетенции.

Линейно-штабная структура – комбинированная стр-ра, сочетающая св-ва линейных и функциональных стр-р. Она предусматривает создание спец. подразд-ий (штабов) в помощь линейным рук-лям для реш-я тех или иных задач. Эти штабы готовят рук-лю проекты реш-ий по соответствующ. вопросам и не наделяются исполнительной властию. Рук-ль сам принимает реш-е и доводит его до всех подразд-ий.

Достоинства: снижает загрузку лин. рук-лей; повышает кач-во подготовки реш-й за счет привлечения спец-тов; улучшение горизонтальной координации; баланс функц-го и лин. рук-ва.

Недостатки: увеличение штатов за счет штатных стр-р; опасность конфликтов лин. и функц. стр-р; сложность вертикальных коммун-ий; нечеткость процедур приняти я реш-ий.

Матричная стр-ра упр-я – решетчатая орг-я, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной ст., непосредственному рук-лю функц. службы, кот. представляет персонал и техническую помощь рук-лю проекта, с др. – рук-лю проекта (целевой программы), кот наделен необход-ми полномочиями для осущ-я процесса управл-я в соответствии с запланированными сроками, ресурсами, кач-вом.

Обл-ть применения: промышленность, банк. дело, страхование, больницы, учеб. заведения.

Достоинства: четкое разграничение ответ-ти по проектам; высокая гибкость и адаптивность осн. подразд-ий; хоз. и адм. самостоятельность подразд-ий; высокая проф. квалификация функцион. рук-лей; благоприятные условия для развития коллективного стиля рук-ва; простота разработки и реал-ии единой политики

Недостатки:высокие требования к лин. и функц. рук-лям; высокие требования к комм-ии; трудности и длительность согласования при принятии концептуальных реш-ий; ослабление персональной ответ-ти и мотивации; необх-ть и опасность компромиссных реш-ий; возможность конфликтов между лин. и функц. рук-ми ввиду двой ной подчиненности первых. Такой тип не осуществим при механистическом подходе, возможен только в условиях органического типа.(фирма IBM)Она построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функционального подразделения, с др. стороны руководителю временной группы который наделен необходимыми полномочиями.

Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей м/у отдельными подразделениями фирмы, распределение м/у ними прав и ответственности. Отношение м/у элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, к-ые подразделяются на: горизонтальные (носят характер согласования и являются одноуровневыми), вертикальные(это отношение подчинения).В структуре управления организацией формируются линейные связи и функциональные. Линейные возникают по повод у принятия и реализации управленческих решений и движения информации между т.н. «линейными руководителями». Функциональные- возникают отношения консультирования. При увеличении количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводят к многократному росту аппарата управления и к затруднению принятия управленческих решений. Типы структур управления организацией: 1.Механистическая орг.структура (характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, жесткой иерархичностью власти, жесткой обусловленностью взаимоотношений м/у подчиненными и начальниками(Вебер).2.Органическая орг-ая структура характеризуется слабым использованием формальных процедур децентрализации и участия работников в принятии управленческих решений. Этот тип используется в производствах, где есть не рутинные технологии ,т.е. имеющие высокую степень неопределенности по поводу того как выполнять работу. Он эффективен в условиях быстроменяющейся среды