6. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.

Оборот. ср-ва – выраж-ые в ден. форме ср-ва пр-тия, вложенные в произ-ные запасы, незавершенное пр-во, готовую прод, затраты на освоение новой прод. Недостаточная обеспеченность пр-тия обор. ср. парализует его деят-ть и приводит к ухудшению фин. положения.

ОС состоят из: 1) Оборот. произ. фонды (ОФ) – это та часть ср-в пр-ва, кот. полностью потреб-ся в каждом пр-ном цикле, полностью переносит свою ст-ть на гот. продукт и возобнавл-ся после каждого цикла как в натур. форме, так и по ст-ти (оборот. ср-ва в произ-ых запасах: сырьё, осн. мат-лы, покуп. полуфабрикаты, топливо; оборот. ср-ва в пр-ве: полуфаб-ты собст-ого пр-ва, незавершен. пр-во, р-ды будущ. периодов). Это ср-ва, нах-еся в сфере пр-ва, здесь созд-ся новая ст-ть. До 80% всех обор. ср-в нах-ся в пр-ве. 2)Фонды обращения (ФО) – это ср-ва пр-тий, кот. функц-руют в сфере обращения. Это ср-ва, кот. поддерживают непрерыв-ть процесса пр-ва (ГП: на складе, отгруженная потставщикам; ден. ср-ва: в кассе и на р/с, дебитор. задолж-ть).

Т.о. ОФ = производ. запасы + незавер. пр-во и полуфабрикаты собст-ого пр-ва + р-ды будущ. периодов;

ФО = ГП на складах + прод. отгруженная, но еще не оплач. + ср-ва в расчетах + ср-ва в кассе и на счетах в банке;

ОС=ОФ+ФО

Обор. фонды, выраженные в ден. форме наз-ся оборт. ср-ми, кот. нах-ся в постоян. движении и переходят с одной стадии на др.: деньги → производ. запасы → незавершен. пр-во → ГП (и снова в деньги).

Обор. ср-ва т/ж подразд-ся на: 1)нормируемые ОС – это ср-ва в запасах тов-матер. цен-тей (производ. запасы, незавершен. пр-во, р-ды буд. периодов), т.е. ср-ва, нах-щиеся в сфере пр-ва; 2)ненормируемые ОС (товары отгруженные, ден. ср-ва, дебет. задол-ть, краткосроч. и финан. вложения);

Источниками формир-ния обор. к-ла во всех случаях яв-ся финан. р-сы. В их составе выделяют: 1)собст. ср-ва – ср-ва, входящие в уставный фонд и ср-ва спец. фондов, кот. образ-ся за счет прибыли; 2)заемные ср-ва (привлеченные) – это ср-ва полученные в коммерч. банках (ссуды, кредиты), кредитор. задолж-ть поставщикам и привлеченные ср-ва юр-ких и физ. лиц.

3. Природа и принципы классификации ф-ций мен-та. Осн. Ф-ции мен-та.

Выделение ф-ций яв-ся рез-том вертикального и горизонтального разделения труда в орг-ции. Реализации ф-ций позволяет более четко определить обязанности и права работников аппарата уп-ния и на этой основе спроектировать более рациональную сис-у мен-та.

Выделение ф-ций уп-ния имеет большое значение. Во-первых, ф-ции уп-ния орг-цией, их распределение по исполнителям определяют стр-ру и штаты, закрепляют вертикальное разделение труда. Любое воздействие на управляемую сис-у может быть реализовано только через ф-ции уп-ния. Т. о., выявляется тесная взаимосвязь и взаимообусловленность стр-ры и ф-ций уп-ния. Во-вторых, выделение ф-ций уп-ния помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передачи управленческого опыта. В-третьих, изучение ф-ций уп-ния дает понимание сущности управленческой деят-ти.

Ф-ция уп-ния – это направление или вид управленческой деят-ти, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами.

Ф-ции мен-та определяют устойчивый состав специфических видов управленч. деят-ти, хар-ся однородностью целей, действий или объектов их приложения. При системном рассмотрении можно выделить 3 группы классификации ф-ций мен-та: 1. По стадиям производственного процесса. Они отражают содержание осн. стадий процесса уп-ния деят-тью орг-ции на всех иерархических уровнях. Это: формирование целей (прогнозирование), планирование, орг-ция, контроль.

Планирование – это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизации целей развития всей орг-ции и структурных подразделений, определения ср-в их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления и распределения ресурсов.

Орг-ция как ф-ция мен-та – это сов-сть долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных стр-р и производств. процессов предприятия, обеспечивающих достижение установленных целей перспективного развития.

Контроль – это постоянный процесс, обеспечивающий достижение орг-цией поставленных целей развития путем своевременного обнаружения возникающих проблем и изменений внеш. среды. Контроль – это комплексная ф-ция, включающая в себя ф – ции учета (сбор и систематизация инф-ции о фактическом состоянии деят-ти и ее рез-татах), оценки (оценка состояния и значимости полученных рез-тов деят-ти, выявление отклонений от нормативов) и анализа (анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов).

2. По формированию сис-ы отнош-ий в коллективе. Ф-ции связаны в основном с хар-тером производств. отнош-ий в коллективе. Это делегирование и мотивация.

Делегирование – процесс передачи прав и обязанностей лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность за осуществление работы.

Мотивация – это стимулирование всех участников деят – ти орг-ции, направленное на достижение целей орг-ции.

3. По технологиям труда. Они включают два осн. вида деят-ти, составляющих технологию труда менеджера. Это решения и коммуникации.

Решение – это вывод об осуществлении конкретных действий.

Коммуникации – это процесс обмена инф-цией и передачей сведений между отдельными людьми или их группами.

Все ф-ции взаимно дополняя друг друга создают целостную сис-у мен-та.

Фун-ии опред-ют устойчивый состав специфическ.видов управ-ой деят-сти,хар-ся однородностью целей, действий или объектов их приложения. При системном рассмотрении выдиляют 3 группы фун-й мен-та: 1)общие-отражают содержание основ.стадий процесса упр-ия деят-ю орг-ии на всех иерар-х уровнях:формир-ие целей,планир-ие,орг-ия и контроль.2)Технолог-ие-вкл-ют 2 осн-х вида деят-ти,сост-их технологию труда менед-ра люб.ур-ня:решения и коммуникации.3)Соц-псих-ие – связаны с хар-ом

Функция-вид деятельности, к-ая определяет дифференциацию и интеграцию Упр.ф-ции:1)содержание упр-ие деят-ти: план-ие, организация (распределение задач), мотивация, контроль(обратная связь), регулирование. 2)этапы производственного процесса: функция упр-ие подготовкой пр-ва, упр-ие процессом пр-ва, упр-ие обеспечением пр-ва, упр-ие организацией готовой пр-ции 3) по масштабу: стратегическое (выработка цели, прогнозирование, перспективное план-ие), текущее (тактическое-краткосроч. период.), оперативное (наблюдение, оперативное принятие мер). 4)по основным факторам производ-го процесса: упр-ие персоналом, упр-ие продуктом, упр-ие и-ей, упр-ие финансами. Большинством специалистов признано, что у менеджмента таких ф-ций сущ-ет пять. Они были сформулированы в начале века Анри Файолем. Функции упр-я реализуются с помощью опред-х методов: организационных, админ-ых, эк-их и соц-псих.

отно-ий в колек-ве:делигирование и мотивация.