- •Вопросы к государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации»
- •I. Дисциплина «Менеджмент» (ф.Е. Удалов)
- •V. Дисциплина «Управление персоналом» (и.А. Кулагова)
- •Основные требования к профессиональным и личным качествам руководителя.
- •2. Пути повышения эффективности использования рабочего времени руководителя.
- •3. Роль четырехзвенника: «знают» – «могут» – «хотят» – «успевают» в эффективности управления. Характеристика звеньев.
- •4. Основные функции управления. Их характеристика.
- •6. Стили управления. Их преимущества, недостатки и область применения.
- •Преимущества стиля
- •Недостатки стиля
- •Область применения автократического стиля
- •Преимущества стиля
- •Область применения демократического стиля
- •Преимущества стиля
- •Недостатки либерального стиля
- •Область применения либерального стиля
- •Понятие целевого управления и принципы его организации.
- •«Дерево целей», как метод решения организационно-управленческих проблем.
- •Причины снижения эффективности деятельности руководителей во временном аспекте. См. Вопрос 24 – Принцип временной сменяемости руководителей
- •10. Формы власти
- •Власть, основанная на принуждении.
- •2. Власть, основанная на вознаграждении.
- •3. Власть, основанная на использовании высокого уровня компетенции, квалификации, профессионализма управленческих работников (экспертная власть)
- •4.Власть, основанная на привлечении подчиненных к сотрудничеству (через участие)
- •5.Власть, основанная на убеждении
- •6.Власть, основанная на исключительных качествах руководителя (харизматического лидера) – эталонная власть.
- •15. Основные особенности японской системы управления
- •Экстраполяционное и целевое направления постановки целей. Их принципиальные различия и значимость для ускорения темпов нтп.
- •17. Сравнительный анализ особенностей стиля управления в Японии, Америке и Европе.
- •22. Школа социальных систем.
- •23. Новая школа см. Количественная школа из таблицы
- •24. Прогнозирование, его цели и задачи.
- •25. Принцип временной сменяемости руководителей.
- •26. Принцип двоецелия решений.
- •27. Принцип полноты ответственности и принцип единоличного распорядительства.
- •28. Принцип анализа проблем на адекватность.
- •29. Управление инновационными процессами на промышленных предприятиях.
- •1.Понятие, сущность и содержание управления персоналом
- •2. Кадровая служба предприятия
- •3.Анализ кадрового потенциала
- •4.Трудовые перемещения персонала
- •Планирование деловой карьеры персонала
- •6. Профессиональный набор и отбор персонала
- •4.Отбор – мероприятия для выявления из кандидатов лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы и последующего найма.
- •Профессиональное обучение персонала
- •9.Трудовая адаптация
- •10.Оценка персонала: виды, методы, аттестация
- •3. Аттестация кадров.
- •2. Заповеди разработки стратегии.
- •3. Анализ общей ситуации в отрасли.
- •4. Наступательные стратегии.
- •5. Ключевые факторы успеха компании.
- •6. Анализ состояния компании.
- •7.Стратегии диверсификации.
- •8. Основные стратегии конкуренции.
- •9. Оборонительные стратегии.
- •10. Модель 5-ти конкурентных сил.
- •11. Анализ цепочки ценностей.
- •12. Стратегические альянсы, «сокровищницы».
- •13. Задачи стратегического менеджмента.
- •14. Стратегии низких издержек.
- •15. Задача адаптации стратегии.
- •7.Модель пяти конкурентных сил
- •15.Основные стратегии конкуренции
- •Исследования и их роль в научной и практической деятельности
- •2. Методология исследования систем управления
- •Стадии и этапы исследования систем управления.
- •3.Диагностика систем управления
- •5. Определение эффективности систем управления
- •1. Исторические модели организаций Организационный процесс ф.У. Тейлора
- •«Организация – машина» (а. Файоль, л. Гьюлик, л. Урвик).
- •Бюрократическая модель (м. Вебер).
- •«Организация – община» (э. Мейо).
- •«Естественная» организация (т. Парсонс, р. Мертон, а. Этциони).
- •Интеракционистская модель (ч. Бернард, г. Саймон, Дж. Марч)
- •2.Типы организационных структур (линейная, линейно-функциональная).
- •3.Матричные структуры.
- •4. Структура и типология г. Минцберга.
- •5. Функции и цели организации
- •Классификация целей организаций
- •6. Организация как обучающаяся система
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов при выборе управленческих решений и 4.Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •2. Производственная структура предприятия.
- •3.Управление ремонтным хозяйством.
- •4.Управление энергетическим хозяйством.
- •Удовлетворение потребительского спроса.
- •Эффективная переработка ресурсов.
- •Возьмите еще материал из лекций
- •6. Управление материально-техническим снабжением
- •7.Управление сбытом.
29. Управление инновационными процессами на промышленных предприятиях.
Ситуация, сложившаяся в экономике России, в машиностроительном комплексе, в частности в его высокотехнологической части, свидетельствует о том, что перспективы выхода из экономического кризиса и дальнейший подъем крупных промышленных предприятий возможен только на инновационно-стратегической основе. Такой вывод можно сделать исходя из того, что темпы мирового НТП постоянно нарастают, а резко возросшие скорости обмена информацией позволяет мгновенно узнавать о результатах НИОКР-х исследований в любой точке Земли. Подчеркивая информационную сущность (значимость) в части использования и реализации результатов научных исследований следует иметь ввиду, что наиболее качественно управлять любым процессом может та система, которая обладает наиболее полной , достоверной, своевременной и качественной информацией. Поскольку известно, что основу народно-хозяйственного комплекса России должны составлять крупные машиностроительные предприятия, то следует рассмотреть главные причины (факторы), которые в настоящее время являются определяющими в решении проблем инновационно-стратегического характера.
Факторы:
технические (определение направлений своего развития, учитывающих существующую специализацию предприятия. Сложность этого определения в том, что оно тесно связано со 2 фактором – технологическим).
технологические (состояние ОПФ, и, в первую очередь, их активной части. Определяющее влияние данного фактора на технический фактор в том, что активная часть ОПФ на всех предприятиях фактически перешла за «точку возврата», означающее что их дальнейшее использование для производства современной продукции невозможно).
кадровые (в настоящее время практически на всех машиностроительных предприятиях России наблюдается острейший недостаток каюров всех функциональных уровней, т.е. от руководителей до высококвалифицированных рабочих основного производства).
организационные (необходимость сохранения организационно-технологического единства промышленных предприятий. Организационно-технологическое единство единое оперативное управление по всему технологическому циклу производства продукции. Это требование обусловлено тем, что наблюдается выделение ряда квазисамостоятельных функциональных структур из ранее единого технологического цикла. Это привело к росту численности управленческого персонала, необоснованному с оперативной точки зрения, к росту затрат времени на решение часто простых оперативных вопросов).
информационные (решение технических проблем передачи информации. В настоящее время в России нет единого координационного центра, в котором промышленные предприятия могли бы получать информацию высшей степени обработки о том, кто, где, что и как в интересующей их области производства делает и готовы ли соответствующие структуры в интересующем конкретное предприятия области сотрудничать).
инновационно-стратегические (тесно с технологическим фактором и требует чёткой ориентации не столько в оперативной сколько в перспективном направлении своего развития).
инвестиционный (отсутствие координации со стороны государственных структур в направлении инвестиционного процесса в высокотехнологические отрасли. Сложность решения этой проблемы в том, что государство ушло из сферы инвестирования, предоставив решение этой проблемы сформировавшейся банковской структуре. Но известно, что инвестирование высокотехнологичного машиностроения не приносит большие прибыли и временной лаг между первым вложением ресурса и первым получением отдачи от них длительный, что не устраивает банковские структуры – инфляция)
конкурентные (не конкурентны как по цене, так и по качеству продукции. В частности для правильной ориентации в конкурентной среде предприятие должно иметь маркетинговую структуру).
координационно-отраслевой (предприятия, принадлежащие отрасли промышленности, имели координационный вышестоящий орган с определенными властными или рекомендательными функциями. Это позволяло руководителям предприятий правильно ориентироваться в обстановке и принимать верные направления своего стратегическо-инновационного развития)